某市税务局长在市局机关上半年绩效分析讲评会上的讲话.docx

《某市税务局长在市局机关上半年绩效分析讲评会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市税务局长在市局机关上半年绩效分析讲评会上的讲话.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某市税务局长在市局机关上半年绩效分析讲评会上的讲话同志们：今天的会议，既是市局机关上半年绩效分析讲评会，也是绩效管理工作的推进会。刚才XX同志对绩效管理进行了讲评安排，对数字人事制度变化等进行了介绍，讲得很好。在这里，我再谈四方面意见。一、振奋信心，咬定绩效目标不放松截止目前，市局在全省税务系统绩效综合成绩排名第XX位，成绩稳中有进，暂居“第一方阵这与系统上下，各位分管局领导和各单位各部门的共同努力密不可分，感谢大家的辛劳付出，勤勉耕耘。下阶段，我们要进一步坚定“进入第一方阵”的信心和决心，围绕省市局党委决策部署和绩效指标任务要求，做好三项工作。一是工作再谋划。谋定而后动，知止而有得。XX年，

2、市局党委对绩效管理工作提出了“进入第一方阵”的目标，现在的任务就是谋划好、实施好、落实好，争取顺利实现目标。各科室要科学谋划下半年绩效指标任务，真正做到心中有数,合理分工，相互配合，继续保持上半年工作的干劲和拼劲，全力克服疫情对工作的影响，抓准抓牢XX年绩效管理工作的重点、难点、堵点问题，奋力拼搏，迎难而上，完成绩效目标。二是目标再定位。各科室要对目前绩效工作再定位，对自身工作开展的进度、所处的位次、与先进单位的差距等都要精准定位，正确看待自身存在的不足和短板，借鉴先进经验，及时纠偏，少走弯路，提高工作标准和目标，明确指标完成以全省第XX名为基准值，在绩效工作中努力做到“直接扣分法指标尽力不失

3、分、量化计分法指标努力争前列，为全局加分项目作贡献”要求，保证基础工作不失分，尽力争取更好的成绩、更高的位次。三是半程再发力。目前我局绩效成绩排名全省第XX位，我们离全年目标近了一些，但后阶段形势还比较严峻。从指标分数上看，我们在前XX名单位中排第XX位，排名相对靠后,绩效管理既是推动工作的“总抓手”，也是展示工作效果的“成绩单”。今年以来，绩效管理工作面临很多新情况新问题新挑战，需要我们认真分析、精准研究。在系统考评方面，绩效管理新版与往年相比有很多新变化，比如设置了“兜底条款”，提高了扣分颗粒度，提高了量化计分法指标占比，增加了纵向考评维度，强化了巡视巡察结果运用等等。在地方考评方面，目标

4、管理工作由新组建的市委督查督办局负责,但机关党建、“铸魂行动”等考核仍分散在市委组织部、市直机关工委等部门，面临的形势环境更加复杂。具体就二季度而言，在省局系统考评中，XX市局由于主要受到“纳税人满意度”和“收入指标”两项指标失分的影响，开局不利、起步被动，考评成绩在全省排名靠后。主要原因是思想认识方面存在偏差，一些干部大局意识、集体观念不强，某种程度上也可以说是没有真正形成“人人讲绩效，事事重绩效”的浓厚氛围，对绩效管理“成绩单”的作用重视不够，简单认为“六十分万岁”，甚至“不得分也无所谓”。对于此，全市税务系统广大干部职工特别是领导干部要进一步振作精神，提高士气，多看到积极因素、有利因素，

5、力争在后面的绩效考评中提升成绩、缩小差距，最终实现后发赶超、后来居上。二、把握工作重点，着力解决突出问题。年初市局党委对绩效管理工作确定的目标是进入全省第一段，也就是要排名前3名。要实现年初确定的目标，就要把握工作重点，解决突出问题，确保任务落实。一是要“吃透上情”。要对省局绩效考评指标做好深入细致的分析，对指标考点、时间节点、加减分项目、计分方式、标准细则等要素切实做到耳熟能详、心中有数，有的放矢的开展好各项工作。二是要“把握下情:在绩效管理中，要克服“好人主义”思想，聚焦年度重点工作严格抓好绩效考评。同时按照“业务一条线”要求抓好督促指导，切实做到统筹兼顾、上下联动。此外，还要进一步加强工

6、作总结归纳、提炼创新，始终以精品意识打造质量过硬的“样板工程二三是要抓在日常。绩效管理成绩单虽然是年终结账，但分数都是平时一分一分累积起来的。各级各部门要坚决杜绝“平时不过问，年终才着急”的思想和心态，进一步扎实做好日常工作，抓住绩效考评中的关键点，守住工作质量底线，壮大创先争优亮点，尽最大努力多争分、少丢分，才能取得好的考评成绩。三、用心用情用力，实现后发赶超。绩效管理是一项系统性、综合性都很强的工作，全体干部职工都必须用心用情用力地去抓去做，“人人头上有指标，千斤重担众人挑“，才能形成齐抓共管、协同发力的生动局面。一是“一把手”要亲自抓。绩效管理是“一把手”工程，各单位各部门主要负责人要对

7、绩效管理要亲自过问，对重大问题和关键环节要亲自分析把关，切实落实好“第一责任人”职责。今年，市局将进一步加强对各县局的考核，对在市局和地方考评中都获得一等奖的单位，给予一定的奖励加分，这一点请各单位“一把手”要传达至每一名干部职工。二是分类提升考核指标。重点做到“三个加强:加强“直接扣分”指标的质量管控，坚决防止丢分失分，这是不能突破的底线；加强“量化计分”指标的升级保位，量化计分是拉开考评差距的重要手段，必须全力以赴，勇争第一；加强“基准加分”指标的争先创优，在确保拿满基准分值的基础上，要认真分析研究获得加分的具体事项和要求，尽最大可能去争取。三是市县两级要上下联动。绩效管理是全局性工作，X

8、X市局机关和7个县区局都是利益相关的整体。我们作为全省县级局多的单位，考评时既有“洗碗多的人容易破碗”的吃亏之处，更有“人多力量大出彩率高”的独特优势。在各项工作特别是争先创优和“创新项目”申报管理上，要牢固树立“一盘棋”的思想观念，上下联动、协同作战，构建良好的绩效管理运作机制和鲜明导向。四是党群组织要主动作为。除了指标考评，荣誉加分也是拉开绩效成绩的重要原因。机关党委以及工青妇团等组织要进一步加强与地方党群组织的工作对接和沟通联系，进一步加强对各项荣誉表彰和争先创优工作的申报力度。同志们，希望大家进一步发挥主观能动性，群策群力，锐意进取，力争让绩效管理最大限度的发挥正面作用，实打实地考出干劲、考出精气神。通过上下、左右全体同志的共同努力，真正的、逐步的打造出一种好的绩效管理氛围，形成绩效文化，增强干部队伍的凝聚力、战斗力。