某工业公司咨询项目建议书.docx

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1、某工业公司咨询项目建议书中X工业公司咨询项目建议书1项目背景12 .工作原则13 .咨询价值观24项目目标25 .项目建议方案35.1 中X工业公司组建涂料集团的可行性分析35.2 中X涂料集团的进展战略方案设计及母子公司管理体系设计55.2.1 进展战略方案设计55.2.2 母子公司管理体系设计55.2.3 灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计65.3 灯塔油漆内部管理诊断65.4 灯塔油漆管理模式设计：95.5 管理模式实施辅导126项目实施计划127 .项目组织148 .部分成员咨询背景149 .咨询费用15附录：公司营业执照161 .项目背景中X工业公司是中国远洋运输（集团）总公司直

2、属企业，1993年12月18日成立，注册资金3.16亿元，所属全资、合资企业16家。目前公司拥有三家具有相当规模的化工涂料生产企业：上海国际油漆有限公司、天津关西涂料化工有限公司与上海关西涂料化工有限公司。生产销售船舶涂料、集装箱涂料、钢铁重防腐涂料及有关化工产品。公司拟于近期兼并某大型涂料企业，并同时组建中X涂料产业集团（下列称“中X涂料集团”），为保证项目成功，拟聘请咨询公司做战略产业规划、涂料产业状况分析，建立将来涂料集团的组织体系与营销体系。北X纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定进展战略、规范内部管理方面有着丰富的经验，公司各要紧咨询师均有不一致行业背景

3、，有丰富的咨询与操作经验。针对中X工业公司的实际情况，北X纵横管理咨询公司能够为中X工业公司涂料集团的进展战略的制定提供必要的协助，为中X工业公司的长期稳固的进展提供实效性的解决方案。本次咨询项目工作成果既要符合中X工业公司最高层领导的意志，又要结合中X工业公司的具体特点，同时符合现代企业制度与有关法律、法规要求，并具有可操作性。2 .工作原则共同工作：项目一经确立，即由中X工业公司与北X纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。信息互动：项目合作双方应定时联系与沟通，与项目有关与有用的信息应予以开放，保证信息的及时性与

4、有效性，使项目得以顺利进行。法人意志：该项目旨在为中X工业公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点与最终目标都服务于中X工业公司的法人意志，而不是中X工业公司内外部其他利益。理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实与数据,运用合适的理论模型与工具等对有关的事实与数据进行分析，确定并解决中X工业公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。3 .咨询价值观通过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，北X纵横管理咨询公司形成自己特殊的咨询价值观。服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远进展习惯变化：一切咨询建议都应习惯企业未来环境的变化尊重现实：一切咨询建议都以企业实

5、际情况为出发点边际改进：一切咨询建议都应能提高某个管理系统的效率而不损害其他管理系统的效率4 .项目目标 参与确定或者审视中X涂料集团的进展战略、管理模式 参与确定某大型涂料企业重组后的战略目标与定位 设计重组后某大型涂料企业的组织结构与运营体系，建成以客户为中心，营销为关键驱动因素的一流公司；建立以客户为中心，能够习惯外部环境快速变化的营销体系针对以上项目要求为中X公司提供实效性解决方案，为保证中X涂料集团进展成为国内最大最强的涂料集团打卜坚实的基础。5项目建议方案5.1中X工业公司组建涂料集团的可行性分析（一）、中X工业公司外部环境分析：1、宏观环境分析：令政治环境因素对企业的影响：政治形

6、势、法律法规等令经济环境因素对企业的影响：国民经济形势、产业政策等2、行业及竞争分析令行业概况：市场规模、竞争的区域范围、市场增长速度及行业在生命周期中所处的阶段、行业的盈利水平等；令竞争厂商的数量及其相对规模、前向整合及后向整合的普遍程度；令行业分销渠道的种类、技术变革速度；行业的进入与退出壁垒、供销双方的相对位置；令应用战略群体图来评价行业内典型厂商的竞争地位；竞争成功的关键因素：技术、成本管理、分销管理等（二）、评估公司的资源与竞争能力：1 .企业资源分析：人力资源、财务资源、实物资源、技术资源、市场资源、环境资源；2 .能力分析：生产能力、营销能力、科研开发能力等；令销售管理分析：分析

7、公司目前销售体制上存在的问题、对现行的营销目标、营销政策进行分析、公司目前销售网络、渠道建设解剖，分析存在问题、销售人员管理现状分析、对营销系统要紧业务流程包含发货、回款、信息反馈流程进行分析、对岗位工作流程如业务人员工作流程、推广人员工作流程、内务人员工作流程等流程进行分析、客户管理现状分析。生产管理分析：生产管理是对企业生产活动的计划、组织与操纵，目的是为了提高企业的经济效益。生产部门组织与工作职责分析、分析企业的成本价值链、企业生产外协管理、企业设备管理、企业库存管理、企业采购管理、企业质量管理令技术管理分析：企业的技术创新管理、企业的技术项目管理、企业的技术界面管理、企业的日常技术管理

8、4、评估公司资源与能力的竞争价值：资源是否易被复制、资源持续时间等。（三）中X组建涂料产业集团的SWOT分析：在外部环境分析及企业资源能力评价的基础上，分析总结企业成立涂料集团并逐步进展成为国内一流的涂料集团的可行性及还需要整合的资源。中X组建一流的涂料集团的优势、劣势分析 进入涂料产业面临的机会与威胁分析 中X涂料组建一流的涂料集团还需要整合的资源分析（四）灯塔油漆的人力资源、财务资源、技术资源的初步评估（五）提出中X涂料集团的进展战略框架：中X涂料集团在中X集团中的位置、中X涂料集团未来三至五年的战略目标、实现战略目标的基本途径、整合灯塔油漆的对中X涂料集团战略实现的作用。（六）提出中X涂

9、料集团基本的组织架构及管理模式框架工作方式：1、 内部研讨2、 专家研讨3、 与中X工业公司共同研讨工作时间：20天（9月初开始9月22日结束）工作成果：中X工业集团组建中X涂料集团的可行性分析报告5.2 中X涂料集团的进展战略方案设计及母子公司管理体系设计5.2.1 进展战略方案设计在前面所做的分析及战略规划的基础上，进一步细化中X涂料集团的进展战略。1、战略结构优化设计方案：建立中X涂料集团的波士顿矩阵与通用矩阵，确定各项业务在模型中的位置，分析中X涂料集团的业务组合结构，提出各业务领域的进展战略（扩张/维持/紧缩）及在业务组合结构中需要做的调整。2、国内有价值或者潜力的联盟对象与并购对象

10、分析3、国内外有合作价值的研究单位与研究项目分析4、现有与未来5年内有价值与潜力的引进项目分析5、确定所要进入战略：进入时机与方式选择6、提出中X涂料集团业务组合调整的备选方案设计，培植、进展新的经济增长点与未来核心能力。8、通过上面的分析明确中X涂料集团进展的三层面业务。5.2.2 母子公司管理体系设计要改善母公司经营管理，使其有效地运营与发挥作用，务必确立合理的管理体制。母子公司管理体制的核心问题是集权与分权问题，只有解决这个问题，才能保证母子公司管理体制的合理化。母子公司管理设计的具体内容要紧包含：1、母子公司法人治理结构。母公司与子公司双方董事会、股东大会、监事会、总经理、董事长之间的

11、关系。2、子公司董事选派、考核、管理。3、母公司职能部门与子公司对口职能部门之间的关系。4、对子公司人事、财务权力的授予及约束机制。5、子公司战略计划、预算、业绩评估、激励性奖金。523灯塔油漆过渡时期组织结构及管理模式设计基于灯塔油漆在过渡阶段的特殊需求，进行过渡时期的基本组织结构及管理模式设计。工作方式：1、 内部研讨2、 专家研讨3、 与中X工业公司共同研讨工作时间：40天（9月22日开始至10月30日结束）工作成果：中X涂料集团进展战略设计中X涂料集团母子公司管理体系设计过渡时期灯塔油漆基本组织结构及管理模式设计5.3 灯塔油漆内部管理诊断内部管理诊断最要紧的目的是：分析企业的优势资源

12、及内部管理中存在的问题，分析问题产生的原因，确定公司急需解决的关键问题，从而为下一步建立一个科学规范适用的管理模式打下基础。（一）灯塔油漆公司组织结构诊断组织结构决定了企业的基本管理模式，鉴于灯塔油漆是一个由国有企业改制而来的上市公司，可能存有组织结构臃肿、职能部门机构庞大等一系列问题，因此我们将从组织结构入手开始对企业的内部管理诊断工作。1 .灯塔油漆管理层次与管理幅度诊断：管理层次与管理幅度直接涉及到企业的管理效率问题，关于国有企业而言，经常会出现管理层次多，管理效率低的问题。2 .灯塔油漆公司部门设置分析：这里要紧分析公司部门的结构类型及部门的责权的对等关系。3 .灯塔油漆公司职权分析令

13、集权与分权的分析部门职权分立与衔接的分析4 .灯塔油漆公司横向联系分析令横向协调分析令横向制约分析5 .整理各要紧业务流程，如生产管理流程、采购流程、库存管理流程、销售管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程等。（二）灯塔油漆公司人力资源管理诊断1、分析灯塔油漆公司现行的人员招聘制度：招聘方法、人员需求计划等。2、分析灯塔油漆公司现行的人员培训制度：培训内容、培训计划、培训方法。3、分析灯塔油漆公司现有绩效考核制度重点分析灯塔油漆公司各部门现行的考核方法、各岗位的考核指标、考核评定标准，分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系。4、分析灯塔油漆公司现行的薪酬制度：对灯塔油漆公司现行

14、的员工工资、奖金、福利与激励制度进行分析，分析基本工资与奖金在员工收入中的比率关系、分析不一致部门、不一致岗位、不一致级别的员工之间的薪酬差异及其对员工所产生的影响，分析灯塔油漆公司对员工的激励方法及效果。5、对灯塔油漆公司现行的人力资源管理其它方面的内容进行分析，如人力资源规划、管理人员能力开发、员工职业生涯设计等。6、灯塔油漆公司人员结构分析对灯塔油漆公司全体员工分别按学历、岗位、职称、职务等进行构成结构分析，分析人员构成比率与公司进展战略间的习惯程度，分析灯塔油漆公司的人才队伍建设、人力资源储备方面的情况。7、分析灯塔油漆公司人力资源管理流程要紧对灯塔油漆公司人力资源管理各个作业环节的流

15、程进行分析，检查各流程科学性、合理性与可操作性，及其公司规章制度间的一致性与匹配性。（三）灯塔油漆财务管理诊断：1.职能诊断：要紧分析财务管理各项职能的完整性及事实上际职能发挥的效果令财务职能：公司奖金供需预测、资金调度与使用、监督职能投资职能：投资环境调查、投资效益分析、投资事项处理令会计职能：会计制度、会计分析、经济效益考核、应收帐款管理、现金流管理等令税务职能：税法分析与掌握、税务筹划令审计职能：财务审计、预算审计、投资审计、会计审计、税务审计2 .财务部门组织结构分析：要紧分析组织构成、职能分割与协作的合理性3 .财务人员素养分析：分析现有财务人员的构成结构及其与企业进展战略的习惯程度4 .财务报表分析：重点分析企业的资产结构、成本价值链与融资组合等（四）营销管理诊断令分析公司目前销售体制上存在的问题；对现行的营销目标、营销政策进行分析令公司目前销售网络、渠道建设解剖，分析存在问题令销售人员管理现状分析令对营销系统要紧业务流程包含发货、回款、信息反馈流程进行分析对岗位工作流程如业务人