中层管理-九型人格简易测试 精品.doc
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1、以下是百度上提供的九型人格简要的特征描述(括号里的名字是我根据自己的分析理解和从别处获得的经验加上去的): 九型人格(ENNEAGRAM)类型九型人格各类型的名称是后期加上去的,而且并不统一,有时更因其名称而误解其类型,所以现在暂且约略其名称: 第一型 (完美型/完美主义者) 有原则,有毅力,能自我管理,正直,毫不怀疑自己的理念是正确的,完美主义,力图保持高的标准和质量,做事井井有条,以积极态度及不惜付出任何努力追求自己的理想。他们总是注重经验,希望提高成效。他们还善于激励他人提升自己,变得更加有效并且做正确的事情,他们不喜欢浪费和粗心。在最佳状态时,他们能够做出正确的判断,明智的决定,成为道
2、德的模范及非常负责任。 第二型 (助人型/利他主义者) 有爱心,慷慨、感恩,愉悦人们,对别人的需要很敏感,总是试图满足他人的需要。他们喜欢赞赏他人的才能,能够扮演密友和导师的角色,擅长与人的交际。他们对别人的要求很难说“不”,希望能够更好地帮助别人,他们不喜欢没有人情味的工作环境,但对环境的适应能力强。在最佳状态时,他们会有同理心,慷慨,帮助团队建立更紧密的关系。 第三型 (成就型/实践主义者) 适应力强,注意力集中,卓越,有干劲,知道如何按照别人的期望更有效率地完成工作。他们往往很有吸引力,迷人,精力充沛。他们对自己,对他们的团队和企业都有很强的观察力。他们喜欢被人注意,经常被荣誉所吸引。他
3、们乐于竞争,对地位和个人荣誉促使他们愿意牺牲个人的生活。在最佳状态时,他们变得很有才华,令人钦佩,经常被人们看作是鼓舞士气的模范。 第四型 (艺术型/自我型/(悲情)浪漫主义者) 有艺术才能,感情丰富,能欣赏及关心别人,给人深刻的印象,喜欢拥有独特的魅力。他们对好的创意及个人的创作标准追求上,他们不会妥协。他们喜欢有创造力的工作,不喜欢太有规律的工作。在最佳状态时,他们能将直觉和创造力带到工作中来,并用他们有深度和独特的感觉改善工作。 第五型 (理智型/观察者/怀疑论者) 观察敏锐,求知欲强,创新,有耐性,精力充沛的学习者和实验家,特别是在专业技术领域。他们在开始工作或陈述意见时,会细致地收集
4、信息,试图把握一切,喜欢跟从他们的好奇心去理解细节,探索原理C他们有很强的分析能力,钟情于探索及发现,喜欢独处。在最佳状态时,他们变得有远见,能够将全新的概念带到工作中。 第六型 (忠诚型/价值追求者) 引人注意,讨人喜欢,有责任心,勤奋,可靠,喜欢建立合作关系以使工作更加有效地完成。他们能够评定他人的动机和优点,从工作环境中寻找潜在的问题。对权威反感,但会是一个忠心耿耿的追随者,他们希望大家意见一致,并对未来有远见。在最佳状态时,他们很有信心,独立,有勇气,往往可以将团队带回到他的本来价值上。 第七型 (享受型/享乐主义者) 乐观,开朗,积极主动,才艺广泛。在变化、多样性、刺激和创新方面非常
5、擅长。他们表达直率,有幽默感,能够让其它人支持他们的想法。他们总是追赶潮流,寻求新的可能性和观点。在最佳状态时,他们会将焦点集中在有价值的目标上,工作会非常有效率。 第八型 (保护者/领袖气质者) 有力量,果断,自信。很清楚自己想要做什么,全力以赴,并总是有能力把它完成好,能够做困难的决定,并把严重的问题看作是对他们的挑战,克服当中的困难,善于策略运用及掌握权力。他们乐于支持、保护并激励他人。在最佳状态时,他们变得宽宏大量,用他们的力量去提高其它人的水平。 第九型 (和平型/调解者/和平主义者) 融洽、随和,谦卑,适应能力强,可以信任,通过强调团队中的正面事物创造协调的团队,能够缓和冲突和紧张
6、的状态。他们支持及包容他人,有耐性,不偏执,能与他人共同工作。他们不喜欢团队中有冲突,总是试图建立和谐及稳定的关系。在最佳状态时,他们能够协调差异,将人们聚集一起创造一个稳定但有活力的环境。我是完美型第一型完美型 一号特性:改革者 基本恐惧:怕自己错、变坏、被腐败 基本欲望:希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 对自己的要求:只要我做得对,我就 OKAY 了。 特质:世界是黑白分明的,对是对,错是错;做人一定要公正,有节制;做事一定要有效率。 顺境 ( 被认同时 ) : 追求崇高的理想,追求完美 逆境 ( 不被认同时 ) :过度批判,缺乏弹性,自以为是 处理感情的方法: 压抑,否定 将感情注
7、入工作 / 活动中,追求完美,愿意跟大队,讨厌不守规则的人。 身体语言:挺硬,可以长久保持,同一姿势;面部表情变化少,严肃,笑容不多;讲话方式 / 语调缺乏幽默感,直接;毫不留情,不懂得婉转;重复讯息多次;速度偏慢,声线较尖。 常用词汇: 应该、不应该;对、错;不、不是的;照规矩 工作环境:环境稳定不变;精确工作标准,技术性;不需牵涉办公室政治。 不能处理逆境时出现的特征:强逼性性格: 背后感情愤怒憎厌嫌弃忞憎;吹毛求疵;需索过度,要求过高;支配;驾驭控制;完美主义;高度控制;自我批评;追求高度自律他律 一号警钟:过强的责任感:我不做谁做,还是我做更好,执着于纠正组织控制环境;焦点放在错;担子
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