某局数据中心建设项目施工方案.docx

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1、某局数据中心建设项目施工方案编号：002项目名称：某某局数据中心建设建设单位：某某多媒体技术有限公司施工单位：某某信息科技有限公司编制某某审核：（签字）批准：（签字或者盖章）日期：2018年1月18日目录1人员组织计划51. 1人员配置51.1.1 项目组要紧人员配备清单512设备、材料及检验方法61.1.2 2.1、i才/子:61.1.3 设备采购61.1.4 3JU,.61.2.4设备、材料检验记录61 3Ir1-*72 .项目管理73质量保证措施93.1质量操纵原则93.1.1施工准备阶段93.1.2施工过程中的质量操纵93.1.3施工后的质量操纵101.1 2施工项目质量操纵具体内容1

2、03.3 安装工程质量达优的保证措施113.4 工期保证措施123. 4.1.施工工期操纵方法124. 4.2.施工工期安排及保障措施124. 4.施工技术135. 2系统设备安装134. 2.1工艺流程134. 2.2施工要求134. 3设备安装技术144. 3.1HP机柜安装144. 3.3HP服务器安装154. 3.4HP存储安装205. 3.5整体布局图与光纤链接示意图245 .质量检查的组织、记录及表格形式276 .施工进度计划306. 1.施工工期计划306.2.施工工期操纵方法306.3.施工工期安排及保障措施307 .成品保护措施318 .安全施工保证措施318. 1.安全生产

3、组织管理体系及职责318.2. 安全防范重点321.1. 3才曰321.4. 坚持安全管理六项原则331.5. 安全管理措施339 .文明施工保证措施343510 .资料的整理及保管要求1人员组织计划1.1人员配置根据工程设计，实施及项目管理经验,我公司组建组织机构并配备有关人员O设项目经理、执行经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。工程技术组：配5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。1.1

4、.1项目组要紧人员配备清单姓名职务工作经历某某项目经理从事智能化弱电集成及计算机有关行业6年，承担过20多项弱电项目。*执行经理从事智能化弱电集成及计算机有关行业9年，承担过10多项弱电项目。项目管理人员*从事智能化弱电集成及计算机有关行业5年，承担过10多项弱电项目。材料管理员陈于川事智能化弱电集成及计算机有关行业2年，承担过多项弱电项目。付国民HP工程师自贡当地HP维修站1.2设备、材料及检验方法1.2.1设备、材料存放为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地邻近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。1.2.2设备采购要紧设备器材提

5、早订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度与质量。1.2.3设备、材料领用要紧设备器材及附件出库发放，须配有有关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或者配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。1.2.4设备、材料检验记录作好开箱检查记录，工程所用器材型号、规格、数量、质量应符合要求，资料齐全，与定货合同相一致，作好开箱检查记录，不合格的设备清出退场。1 .3机具组织计划要紧机具：十字改锥、一字改锥、六角改锥、扳手、虎口钳、万用电表、网络测试仪、笔记本电脑等。2 .项目管理在项目中做好与建设方的配合措施，建设方在工程上起主导作用，为建设方服务是本公司永

6、远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面熟悉建设方的需求，掌握为建设方服务的内容，达到为建设方服务的效果与目的，最终实现工程项目的综合目标。2.1 施工条例（1）有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设方提交产品合格证或者质保书。（2）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设方，以便建设方及时进行审查。（3）在施工全过程中，严格按照经建设方批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。（4）积极邀请建设方对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提早通知建设方，对提出的问题督促各施工组坚决整改，绝不姑息。（5）对图纸中未有明确的部位与作法，

7、与建设方取得一致意见，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。（6）施工项目做好与监理的配合措施（7）监理公司的介入表达了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责与权力。（8）根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握与及时调整。（9）在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检与专检的基础上，同意监理工程师验收与检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。（10）认真听取监理对工程施工过程的意见与要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。（

8、11）积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提早通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（12）对图纸中未有明确的部位与作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。（13）所有进入现场使用的设备、要紧材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或者质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。（14）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的权威性。（15）做好与装修单位的配合措施为

9、了保证本工程整体施工质量与工期要求，在施工中，我们将主动做好与装修单位的配合工作，并采取下列措施。（16）开工前明确规定相互的配合协调关系与施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。（17）进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面制造施工条件。（18）参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与装修单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。（19）在施工组织上服从管理，所有进场材料定点堆放。（20）施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。（21）设备进场安装前提早告诉装修单位，以便为

10、设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。（22）共同拟定施工成品、半成品的自身保护与互相保护制度，构成成品保护小组，消除交叉污染与成品损伤。（23）做好与装修单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。3.质量保证措施3.1 质量操纵原则根据我国国家标准GB/T6583-93与国际标准IS08402-86,质量的定义是“反映产品或者服务满足明确或者隐含需要能力的特征与特性的总与”。其中“产品或者服务”的质量是建设好“某某局数据中心建设”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质

11、量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。施工项目质量操纵措施施工项目质量操纵阶段施工项目质量操纵可分为施工前的操纵（施工准备质量操纵）、施工过程中的操纵与施工后的操纵。3.1.1 施工准备阶段施工准备阶段包含技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包含对项目建设地点的条件进行调查分析；编制项目施工组织设计。物质准备，包含设备材料订购与加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包含建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包含生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各类施工记录表格

12、3.12施工过程中的质量操纵施工过程中的质量操纵策略是全面操纵施工过程中，重点操纵工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有计策；施工项目有方案；技术措施有交底；材料进场有合格证；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。3.1 .3施工后的质量操纵施工后的质量操纵是指在完成后，对形成产品的质量操纵，其具体工作内容有：组织试运行；准备竣工验收资料，组织自检与初步验收；按规定的质量评定标准与办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。3.2 施工项目质量操纵具体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审

13、核施工方案、施工组织设计与技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或者操纵图表；审核设计变更、修改图纸的技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。关于重要的工序或者对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。成品保护检查。

14、检查成品有无保护措施，或者保护措施是否可靠。施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；关于工程中的要紧设备材料，进场时务必具备正式的出厂合格证；新材料的应用，务必通过试验与鉴定。认真、严格地做好各项施工记录。定期请监理工程师到工地监督工程质量，并按照监理工程师意见进行调整、安装；不定期请建设方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天务必在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计与规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。3.3安装工程质量达优的保证措施严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”进行施工。建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师与专业技术人员