某央企公司2023年党建工作报告.docx
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1、某央企公司2023年党建工作报告同志们:大家好!现在,我代表公司党委作工作报告,报告的题目是敢为 善为谋创新,团结奋斗勇争先,以高质量党建推动公司高质 量发展迈上新台阶,报告分两个部分。第一部分2022年主要工作回顾2022年是XX公司发展史上极为重要的一年。这一年, 面对延宕反复的世纪疫情、严峻复杂的市场形势、艰巨繁重 的改革发展稳定任务等前所未有的挑战,我们激发斗志,凝 聚决心,稳中求进,难中求成,付出了艰辛的努力,取得了 喜人的成绩。2022年,XX公司党委坚持以习近平新时代中国特色社 会主义思想为指导,紧密围绕公司党委的年度重点任务,以 紧扣“学习宣传贯彻党的二十大精神”为主线、聚焦”
2、生产 经营稳步提升,职工幸福感增强”两项重点任务、发挥“党 建品牌”和“XXX管理”两大抓手,坚持XXX工作思路为 指引,力争做到党的建设工作与公司生产经营工作同频共振、 互为促进,为有效实现公司又好又快发展提供坚强有力的组 织保证。一、聚焦“思想。提升政治站位。一是重视政治理论学习,坚定政治信仰。公司党委坚持 中心组理论学习制度,领导干部带头学,坚决落实习近平新 时代中国特色社会主义思想“第一议题”机制,全年先后学 习研讨XX次。党员群众坚持创新学,在每月开展“学习强 国”红榜活动的基础上,采取“五彩缤纷”教育模式(红色 党史学习,金色时事政治,蓝色专业技能,绿色文学著作, 黄色警钟教育),
3、创新推进全员学习常态化机制。二是迅速部署学习宣传贯彻党的二十大精神方案,当好 新征程先锋。10月16日公司党委组织全体职工收看了党的 二十大开幕式实况直播。公司党委于11月11日分别成立领 导小组与学习小组,并将上级公司实施方案结合公司实际细 化为XX项工作任务。公司党委领导班子坚持“带头学”,先 后集中学习研讨二十大精神及新党章内容XX次;各党支部 书记在所属管理部讲授二十大专题党课,开展主题党日,做 到项目全覆盖。与此同时,公司党委不断丰富学习手段,先 后策划开展“学习党的二十大”知识竞赛;为全体党员购买 新党章临摹字帖,引导其“在学习中练字,在练习中学习”, 自觉把党章作为立身做人、立业
4、做事的“指南针二三是围绕构建“大宣传”格局大力开展主题宣传、典型 宣传、成就宣传、形式宣传。全年选报微信创意XX余条、 宣传稿件XX余篇,承办公司微信策划XX期,在公司各类宣 传平台共刊登稿件XXX篇,年度宣传工作积分位居公司第 XX;推出一系列特色鲜明、内容守正、形式创新、鲜活生动 的新闻报道,系列改革发展图片登上学习强国、人民日报、 集团官微官博等主流媒体,XXX稿件登上中国南方新闻网、 网易号、今日头条等主流媒体,XX故事登上学习强国等重 要平台;XXXX/同心战“疫”等一系列精品策划弘扬企业文 化理念,展现良好精神风貌。大力弘扬XXX精神,落实XXX 机制,实施XXX机制,优化企业文化
5、墙设计,开发台历、笔 筒等系列文创产品,进一步提振员工精神和塑造企业良好形 象。二、聚焦“核心L提升组织效能。一是完善搭建配置两级党组织,为公司党建工作提供核 心指导。公司党委认真部署“两委”选举工作,XX日召开党 员大会,选举出X名党委委员,X名纪委委员。为进一步推 进公司发展战略落地,公司于X月底撤销X个党支部,XXX 个党支部委员均配置齐全。与此同时,公司党委全力开展“软 弱涣散基层党组织集中整顿”工作,督促XX个党支部针对 排查出的XXX项问题,制定整改措施XXX项,并通过XX 次专项检查,为党支部指导纠偏。各党支部先后以“疫情防 控”“志愿服务”“生产经营”等主题,成立党员突击队XX
6、 支,使党员在丰富充实的组织生活中增强本领、转变作风、 树立形象。二是开拓性探索“三懂四会五过硬”政工队伍常态化培 养机制。搭建“师傅双配”机制,党务工作者+专业技术人员 双管齐下,从知识贮备的角度为政工队伍打造“懂党建,懂 经营,懂管理”的学习氛围,从人才培养角度助推党建融入 生产经营,并分两期推出“理论学习+体系宣贯+经验分享+ 沙盘模拟” + “工作交流+知识竞赛+专项提升”党群业务培 训。三是以“XXX管理”为目标,建立“大党建”资料标准 化台账。按照党建质量管理考核(政治过硬部分)的目标规 划评价标准、基础工作评价标准、活动过程评价标准建立文 件夹并进一步细化,在原来的收集党建工作成
7、果的基础上, 将党建的日常工作步骤逐一登记入册,形成可复制、可自学 的“大党建”标准化资料。四是以“党支部目标管理”为手段,检验党支部工作成 效。我根据上级公司相关规定并结合公司实际,制定党支 部目标管理办法,并将结果应用于正职绩效考核。三、聚焦“人才。激发干事活力。一是推进干部年轻化,健全完善人才体系。2022年,公 司持续落实年轻干部竞聘工作,全年选拔副科级干部XX名, 正科级干部XX名。截止2022年底,公司35岁以下科级干 部占比XXX%,为公司高质量发展提供了坚强的人才保障。 结合公司任期制和契约化制度,建立公司基层干部综合考核 机制,发布了XXX公司基层干部综合考核管理办法(试 行
8、),明确考核要求和退出规则。二是强化基层干部培养,提振干事创业精气神。引进“中 研企”网络大学,建立“线上课堂”,进一步为基层干部提质 赋能。全面梳理及分析员工持证情况,建立员工取证工作机 制,掀起了职称评审与考证取证热潮。大力推进条线能力建 设,建立条线月度研讨、课题研究、技术质量大课堂、“4+2” 新员工培养等学习机制,取得了较好的效果。四、聚焦“品牌”,提升红色动能。一是围绕全年工作目标,全力推进XXX管理工作。突 出抓好XXX两个主项,协同推进XXX两个子项,过程推广 N个精益管理方法和工具。公司党委先后督促各层级共计召 开专项工作会议XX余次,完成专项工作月度总结XX篇, 累计登记X
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- 某央企 公司 2023 党建 工作报告