某大型住宅项目技术管理策划书.docx

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1、某大型住宅项目技术管理策划书编制：审核：审批：202x年XX月目录一、项目概况4施工总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司4二、编制依据49、关于组建XX总包工程项目部及人员聘任的通知4三、项目技术管理目标4四、组织机构5五、技术管理人员职责和权限51、项目总工程师（XX）52、技术部经理（XX）63 .技术部技术员（xx）74 .技术部技术员（xx,xx）85、技术部资料员（xx）9六、技术管理重点91、住宅质量控制92、装修及机电施工93、项目施工与深化设计10七、标准规范及图集管理101、标准化规范、图集管理职责10八、图纸审查和管理11九、工程洽商与设计变更12十、施工组织设计及施工方

2、案管理121 .编制组织122 .编制内容要求123 .编制格式要求134 .报审、装订要求135.项目需编制的方案14十一、施工组织设计及施工方案C）A评审流程管理14十二、技术交底管理151、项目部实行分级技术交底制度。15十三、试验与计量设备管理15十四、技术复核制度166、技术复核的具体要求和内容为：16十五、技术资料管理17十六、新技术开发策划与新技术应用管理18十七、绿色施工及降本增效管理181、绿色施工管理182、降本增效管理19十八、科技成果管理23十九、深化设计管理241.本项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、装饰装修深化设计等内容。244.项目部根据自身工程特点

3、，编制符合项目实际情况的深化设计流程图。24二十、总工月报管理24二H一、B1M应用策划及实施管理24二十二、技术培训管理261、专业内部技术讲座262、外派学习和培训263、专业内部学习和总结264、新职工学习和培训26二十三、技术考核评价和管理272.公司总工程师负责批准嫉妒和年度技术工作考核评价报告。275.总工程师月报：总工程师月报是否按时上报，内容填写情况。2714.资讯：考核各项目部局刊发表资讯情况。28二十四、附表29一、项目概况工程名称：XX项目建设单位：XX公司设计单位：XX公司监理单位：XX公司勘察单位：XX公司施工总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司XX工程位于XXX省

4、XXX市XXX区XXX路。项目总建筑面积178890.51平方米。其中地上建筑面积155400.24平方米，地下建筑面积为23490.27平方米。地下室为一层框剪结构,5栋34层住宅，1栋33层住宅。檐口高度为98.399.7m。地下室共1层，采用独立基础和筏板基础。底板厚度300mm,底板面层标高为80.2m。二、编制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作管理办法4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技成果奖惩管理办法5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术

5、考核评价管理办法6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司标准规范、规程、图集管理办法7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术工作管理手册8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司施工组织设计、施工方案管理实施细则9、关于组建XX总包工程项目部及人员聘任的通知三、项目技术管理目标1、获受权专利1项，局级工法1篇，发表论文（含建筑科技）2项。2、确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均进行技术交底，积极指导现场施工按方案实施。3、确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总工程师（x

6、x）1）全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健2）负责项目施工技术准备工作；3）负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；4）负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底,并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；5）组织图纸

7、预审、会审，并形成图纸会审纪要；6）负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；7）对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施,对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；8）负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施;9)负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；10) 负责分部分项工程施工技术交底的审核；11) 对项目的安全管理负技术责任；12) 负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；13) 负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；14) 负责施工过程的控制

8、与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；15) 负责分部分项工程的验收组织；16) 组织并参加竣工验收，协调交接工作；17) 负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；18) 负责项目工程技术人员(包括机电设备安装技术人员)的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；19) 负责科技示范工程的策

9、划、申报、实施、总结及验收等工作；20) 负责技术、质检、工长等人员的培训工作；21) 负责三体系运行实施与监督检查；22) 对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；23) 督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；24) 领导交办的其他工作。25) 术部经理(XX)1)全面负责技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。2)协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。3）组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、

10、纠正。4）及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。5）组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。6）组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。7）配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。8）对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。9）组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。10） 组织技术人员策划新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。11）

11、组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。12） 正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。13） 术部技术员（xx）1）协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。2）负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。3）组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。4）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。5）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责

12、及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。6）对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。7）做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。8）策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。9）培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。10） 根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术文件（联系单、螺栓表、材

13、料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；11） 消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；12） 对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。13） 对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情况及时地跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。14） 及时做好外包工程联系单签证、发放

14、。4.技术部技术员（xx,xx）1）协助技术部经理做好设计方面的技术管理工作。组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。（曾辉）2）执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。（吴邦硕）3）按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。4）对产品图纸、工艺技术文件及工

15、艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。5）做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。6）策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。7）培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。5、技术部资料员（xx）D负责管理技术部的资料收发文登记。2）负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。3）负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它管理工作。4）对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。5）协助技术部经理管理好其它的相关工作。6）主要负责裁剪单件、样板。7）负责复印图纸工作。8）负责协助技术部技术员做些杂小事务。9）完成部门经理布置的其它的工作。六、技术管理重点1、住宅质量控制1）本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保证工程质量误差