某培训学校管理制度汇编.docx
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1、某培训学校管理制度汇编山东莒县康泰研究所山东莒县新华培训学校管理制度第一章管理总则3第二章员工守则4第三章办公室管理制度4第四章财务管理制度6第五章人事管理制度14第六章行政管理制度18第七章卫生管理制度19第八章工作过失责任追究办法19第九章考勤制度23第十章保密制度24第十一章仓库制度24第十二章合同管理制度30第十三章车辆管理制度32第十四章差旅费管理制度33第十五章安全保卫制度34第十六章晋升制度35第十七章奖惩制度36第十八章加班管理制度38第一章管理总则第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高经济效益, 根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则
2、。第二条公司全体员工都务必遵守公司章程,遵守公司的规章制度与各项决定、 纪律。第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或者破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或者 破坏公司进展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、制造性与提高全体员工的技术、管理、 经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司 实力与提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、 深造的条件与机会,努力提高员工的素养与水平,造就一支思想与业务过硬的员工
3、队 伍。第八条公司鼓励员工发挥才能,多作奉献。对有突出奉献者,公司予以奖励、 表彰。第九条 公司为员工提供平等的竞争环境与晋升机会,鼓励员工积极向上。第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作与集体制造精神。第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策与管理,欢迎员工就公司事务及进 展提出合理化建议,对作出奉献者公司予以奖励、表彰。第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动,为其制造良好的工作条件,提供应有的待 遇,充分发挥其知识为公司多作奉献。第十三条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十四条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风与提高工 作效率,反对办事拖拉与不负
4、责任的工作态度。文件由拟稿人校对,审核后方能复印、盖章。三、与公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、 接件人等事项登记清晰,并报告报送结果。秘密文件由专人按核定的范围报送。四、经签发的文件原稿送办公室存档。五、外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示 的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。六、文件阅办部门或者个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将 办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。文印管理规定七、所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 八、打印正
5、式文件,务必按文件签发规定由总经理签署意见,送信息中心打印。 各部门草拟的文件、合同、资料等,由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项 登记,以备查验。九、文印人员务必按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压 延误。工作任务繁忙时,应加班完成。办理中如遇不清晰的地方,应及时与有关人员 校对清晰。十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或者造成缺 失的,追究当事人的责任。十一、严禁擅自为私人打印、复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理。办公用品购置领用规定十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品,由办公室填写资 金使用审批表,报总经理审批后购置。
6、实行经济责任制考核的部门所需购置办公用 品,到办公室领用,办理出入库手续,明确金额。需购置的,由部门负责人填写资 金使用审批表,报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用,由总经理审核并 报董事长批准后办理。十三、办公用品购置后,须持总经理审批的资金使用审批表与购货发票、清 单,到办理出入库手续。未办理出入库手续的,财务部不予报销。十四、各部门所用的专用表格等印刷晶,由部门自行制定格式,按规定报总经理 审批后,由办公室统一印制。十五、办公用品只能用于办公,不得移作他用或者私用。十六、所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗与办公费用。第四章 财务管理制度一、总则一、为了加强公司的财务管理工作
7、,如实反映公司财务状况,发挥财务管理在公司经 营管理与提高经济效益中的作用,保证投资者与债权人合法权益,特制定本制度。二、公司实行统一的财务制度,统一财务管理原则。公司设置财务部,属于公司经营班子领导下的内部经营管理职能机构。三、公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财经管理法规制度。(二)建立、健全财务管理的各类规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节约,合理使用资金。(五)合理核算公司收入与成本,及时完成需要上交的管理费用。(六)对有关机构及财政、税收、银行部门熟
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