某垃圾填埋封场工程施工组织设计.docx
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1、某垃圾填埋封场工程施工组织设计第一章、工程概况及项目经理部构成第二章、施工方案与施工技术措施第三章、工程质量保证措施第四章、 安全生产保证措施第五章、 文明施工保证措施第六章、工期保证措施第七章、施工机械设备配备计划第八章、 施工进度表或者施工网络图第九章、施工现场平面布置图第十章、 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用附图:Ol施工进度计划表 附图:02施工平面布置图第一章 工程概况及项目部的构成一、工程概况某市郊区生活垃圾填埋场封场工程位于该市郊区,设计封场表 面积为58200平方米,封场工程包含垃圾库区边界以上部分堆山作 业中的边坡覆盖与最终的场区顶部覆盖。要紧建设内容为封场覆盖 系统、
2、填埋场渗滤液填埋气收集及处理工程、封场防洪工程、场区 道路、供配电、给排水、消防,通信、监控与绿化工程等,项目估 算总投资1193万元。二、施工组织设计编制根据1、根据某市郊区生活垃圾填埋场封场工程招标文件及有关问题的答 疑文件;2、某市郊区生活垃圾填埋场封场工程建筑安装施工图;3、本工程施工现场踏勘情况;4、国家现行的施工规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验 收标准;4.1 要紧技术规范及标准:(1) 工程测量规范(GB50202-2002)(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)(3)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(4)砌体工程
3、施工质量验收规范(GB50203-2002)(5)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(6)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2002)(7)地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002)(8)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)(9)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)(Io)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)(11)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)(12)土工布合成材料测试规程(SL/1235-1999)(13)土工合成材料应用技术规范(GB50290
4、-98)5、我公司技术水平与施工管理特点及新技术、新工艺开发利用成果;6、我公司具备的机械装备及设备,技术资源与技术力量;三、项目经理部的构成1、指导思想与质量方针1.1 指导思想制定合理、科学、先进的施工方案,组织精锐的施工队伍,配备 先进的机械设备,以一流的现代组织管理方法与措施,保证把新工艺、 新技术、新成果贯穿于施工全过程,统筹安排,精心施工,制造高速 度、高质量、确保合同工程质量。1.2 、质量方针质量方针:精心施工、确保质量、服务用户、奉献社会。质量目标:优质高效、多创精品。质量承诺:诚实守信、尽心尽力。2、 质量工期目标2.1 工期目标:确保施工510日历天数,(2011年施工一
5、个月,2012年、2013年每年按有效工期八个月,240天计算,2On-2012年完成要紧工程的80%, 2012年-2013年为扫尾工程)。2. 2质量目标:认真贯彻建设部、省建委、我公司关于工程质量管理方面的各项规章制 度,认真执行IS09001质量管理及质量保证体系,施工工艺操作规程及现 行施工规范、标准,进行系统化、规范化管理,工程质量确保“合格”。3、 项目部方针及目标3.1 项目部方针是:信守合同、科学管理、精益求精、保证质量、争 分夺秒抢进度。项目部的要紧目标是:基础、主体、装修、安装要紧分部质量务必合格, 确保工程质量达到“合格”,开展全方位的经济核算。3.2 项目管理机构我公
6、司成立项目机构,详见附图3.3 项目部管理人员一览表项目经理部由项目经理、施工、技术、质量、安全、材料、核算、 财务等人员构成,由我公司工作经验丰富,业务能力强,责任心强的 工程技术人员及经济核算人员组织精心施工,严格遵守国务院质量终 身制的规定,绝不将工程转包他人。项目部管理人员一览表如下:序号姓名职务职称要紧资力与承担过的工程1杨某项目经理2张某技术负责人3李某施工员4马某质检员5赵某安全员6高某材料员7王某预算员8王军采购员9张晓娟会计4项目部岗位职责4.1 项目经理:全面负责本工程项目的施工与管理、负责经济核算把关。4.2 技术负责人:负责本工程的技术管理,组织监督技术方案、规程、标准
7、的实施与执行。4.3 施工员:负责组织各分项工程技术交底及各工序间的交接检查,及时组织分项工 程的隐蔽验收与技术交底,并做好记录。4.4 质检员:负责本工程项目施工质量的监督与操纵与现场试验工作。4.5 安全员:监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况,对本工程的 安全全面负责。4.6 材料员:负责本工程项目各类材料的质量与验收,保管及发放。4.7 项目经理质量职责(1)负责项目部全面管理,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济指标的全面完成。(2)管理项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制,审批质量职责,并 对其工作质量进行全面监督与管理。(3)编制项目施工组织设计与批
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