某公司销售管理手册.docx

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1、某公司销售管理手册销售管理手册目录一、概述销售管理的作用与重要性二、销售管理的内容1、市场管理2、人员的管理3、货品的管理4、营销活动操纵三、销售管理组织及岗位职责1、销售管理结构图2、销售经理岗位职责3、片区经理岗位职责4、地区主管岗位职责5、对地区主管的要求6、直销部岗位职责7、市场开发服务队岗位职责8、财务经理岗位职责9、会计人员岗位10、出纳员岗位职责11运输、综合、计划员岗位职责12、开票、客服员岗位职责13、成品库主任岗位职责14、核算员岗位职责15、保管员岗位职责16、装卸队长岗位职责17、装卸员岗位职责18、值班员岗位职责四、专卖店管理职责及办法1、店长岗位职责2、货调员岗位职

2、责3、店员（营业员）岗位职责4、统计员岗位职责5、店员（营业员）岗位行为准则6、出货处理办法7、产品陈列办法一、概述销售管理的作用与重要性销售管理是指对企业的整个销售活动进行分析、计划、执行与操纵，从而实现组织目标。它的作用与重要性表现为：(1)销售管理工作是促进企业进步的重要因素。在生产流通中，销售管理是否超前、销售工作是否到位、销售管理是否完善、销售预测是否准确，直接关系着企业的进展与进步。(2)销售管理工作也是决定企业存在与进展的重要条件。销售与管理是密不可分、相辅相成的，只懂销售而忽视管理，或者者只重视管理而轻视销售，都会阻碍企业的生存与进展。要保证企业的顺畅进展,就要做到：企业中的每

3、一次行动都要服从销售；企业内每个部门的工作都服务销售。二、销售管理的内容：计划与执行关于商品，服务与创意的观念，定价促销与分销，以制造能符合个人与组织目标的交换的一种过程。总体能够包含四个部分:市场管理、人员管理、货品管理、营销活动操纵。1、市场管理(1)成功的营销模式一定是对外在的环境、企业内部环境与可利用资源配优组合，使企业的整体营销力得到提高，从而达到企业既定的战略。(2)直接、整体、组合是销售管理中最适用战术。(3)市场管理:市场是指能够满足人们需求的场所。市场管理是对本行业的运作与进展趋势进行深入的研究，从而将这种规律加以运用的管理。(4)在市场运作的早期要紧表现在通路的开拓与营销渠

4、道的建设，每个行业都有行业渠道，每种商品都有固定的消费群体，迅速打通营销渠道，将产品直接或者间接满足需求者的要求，就是市场的最终诉求。当我们找到我们产品的营销渠道时，这种渠道是不牢固，务必经常保护，使之成熟与牢固。(5)在市场运作的中期要紧表现在情报的收集与根据市场的反映情况做出及时调整，使我们的产品能被更多的消费者同意。我们的营销渠道在现在的市场中，与很多品牌是公用的，属于自己的渠道越宽，您的产品流通与资金流通的速度越快。情报的收集在这个时机就更加重要，自古就有名言:知己知彼，百战不殆。现在由于通信设施与交通的工具，被人们广泛的同意与使用，情报的及时与准确性得到很大提高，当我们得知我们对手的

5、战略战术，通过分析与针对性的研究，做出我们的战略战术，那么在商战中成功的打击对手，占领更多的渠道，掌握更多的成功机会。(6)在市场运作的后期，要紧表现在品牌知名度的树立与满意度的提升。品牌知名度的树立是贯穿在每一阶段的具体工作，品牌表达在每个细节，能否给顾客提供满意的产品，能否表达顾客的需求，当大家对品牌有清晰或者模糊的印象，那么品牌的知名度就自然得到不一致程度的提高。品牌的知名度的树立,需要时间与坚持不懈的努力。满意度要紧表达在使顾客的需求得到满足，要紧表达在售后服务与产品的后期保护。当产品的差异化越来越小，让顾客满意的售后服务更有竞争力。2、人员的管理(1)销售队伍在营销组合中的重要性，已

6、经没有什么可争辩的。特别是在现在的市场竞争中，团体协作与集中统一作战，是取得商战胜利的前提条件。(2)其中包含销售队伍的设计、销售队伍的目标、销售队伍的战略、销售队伍的结构、销售队伍的规模、销售队伍的报酬。(3)销售队伍的管理：A人员的选拔：企业根据自身进展的阶段与产品的诉求选择各自的人员。优秀的销售人员通常具备下列品质:能承受风险、强烈的使命意识、有解决问题的癖好、较强的专业知识。销售人员的培训:企业培训计划第一部分安排为:介绍公司的历史与经营目标，组织结构设置与权限的情况，要紧的负责人员，公司财务状况与措施，与要紧产品与销售量；产品制造的过程及特点等；熟悉公司与竞争对手的战略与政策；熟悉公

7、司的各项流程与管理制度。B销售人员的使用通过培训与考核，得出销售人员的综合能力，根据各类工作的范围与难易程度，任命不一致的人员负责不一致的市场。在工作过程中及时调整工作重心与内容。在营销过程中实行第一负责人原则。3、货品的管理货品管理是在整体营销过程中最实际、最基本的管理内容。(1)为确保货品在储存、运输渠道过程中的安全、防止丢失等，很多公司出台不一致的管理表格与制度确保安全，销售日报表库存表月末盘点表。(2)新品上市一周后，假如时机准确，通过销售数据便可看出:产品是否有竞争力，是否是当初设计与生产的目的。假如销量很好，而且有上升的趋势，是否进行追加生产计划；假如不见起色，排除其他因素,认为产

8、品的竞争力较弱，就应该考虑是否调整价格、是否参加促销活动。(3)当产品滞销以后，为了减轻库存的压力、促进产品的销售，针对产品的促销活动应该分地区做出计划。促销活动的内容能够针对产品，同时应该考虑是否会对品牌形象有副面影响，务必权衡利弊。在品牌形成的不一致时期，促销活动始终在促进品牌的成熟。4、营销活动的操纵由于在营销计划事实构成中，将发生许多意外情况，销售部门务必连续不断的监督与操纵各项营销活动。营销操纵的四种方法:年度计划的操纵、赢利能力的操纵、效率操纵与战略操纵。(1)年度计划操纵:其目的在于保证公司实现他在年度计划中所制定的销售、利润与其他目标中心为目标管理。第一，公司在年度营销计划中建

9、立月份或者者季度目标作为基准点。第二，销售部务必监视在市场上的执行成绩。第三，对任何严重的偏离行为的原因，作出推断。第四，务必采取改正行动方案，弼补目标与执行实际之间的缺口。(2)赢利能力操纵:销售部制定全年销售总额，根据总数决定生产成本。同时依靠往常的各类数据决定费用总额，根据每个月的损益表，制定下个月的调整方案。通过减少能够操纵费用，来保证公司财务的赢得能力。(3)效率操纵:第一，销售人员的效率，每次出差的效率、每次沟通的效率、每次培训的效率、每次招待费用的操纵。第二，广告效率，每一种媒体类型,每个人的广告成本，消费者关于广告内容与有效性的意见，关于产品状态的事前与事后衡量，激发对产品的询

10、问，每次广告的成本。第三，促销效率，促销活动的销售所占的百分比、赠券的回收、促销活动的费用。(4)战略操纵:公司务必经常对其整体营销效率,作出缜密的评价。总体战略的有用性与科学性，在每个月的销售与损益中将清晰的表达出来，将即定的战略执行。三、销售管理组织及岗位职责1、销售管理组织结构图总经理片区经理-财务经理II地区经理-客服-综合计划一运输-成品库I直销处-代理商-销售员2、销售经理岗位职责(1)负责制定销售部整体的销售目标，并为此目标组织制定一个切实可行、足以激发组织成员奋发向上的进展方案。(2)负责制定全年的销售计划，并保证其顺利实施。如遇突发情况，要根据实际情况调整计划，保证计划的可行

11、性与科学性。(3)组织好本部门工作，保证管理活动在各个环节、各个方面做到很好的结合，发挥最大效能。(4)做好一个指挥员，使整个销售部管理过程能根据实际情况，下达指示、制定措施、合理地分配任务、布置工作。(5)在保证销售目标实现的基础上，协调好各个环节、各个部门的工作，使其相互配合、紧密衔接、互不矛盾。(6)对本部门所属人员规划的工作建议，进行审核、评估、试行、奖励；领导、培训、激励、评估及督导部门所属人员，不断提高其业务水平及业绩。3、片区经理岗位职责(1)代表本片区向上级领导汇报工作，同意并完成上级领导安排、分配的工作任务。(2)根据公司的长、短期战略规划，制定年度、季度、月度“区域销售工作

12、计划书”，包含各阶段拟达成目标；可执行政策分析，具体实施方案与工作进度按排。(3)对设定期间内公司销售指标的达成负责。(4)负责对本区域阶段性工作目标的设定、任务分解、组织实施与督导完成。(5)对本区域所有工作排定优先顺序，原则上应“先做最重要的事，而非先做最急的事”。以有系统的方式计划所有活动，以减少或者避免低效率及过多的打岔。(6)负责定期组织有关人员对产品知识、销售知识、商品管理知识等的教育培训。(7)负责各区域产品销售、产品陈列、存货管理、客户服务等日常销售管理工作的稽核。(8)负责各区与总部的协调、沟通，对各区域销售指标与销售成果达成的评估与改进辅导工作负责。(9)负责拟定销售竞赛，

13、如单日业绩、指标达成、成长率、毛利，指定产品促销绩效及各项激励方案，及对个别产品制定产品个别奉献率的分析报告。(10)负责各区域行销、促销活动的参与筹划、活动督导与效果评估。(11)对各区域销售数据、顾客资料、厂商动态、市场信息、产品信息等情况汇总统计工作的稽核，负责完成各项数据、情报的分析、呈报及应计策略的拟定。(12)负责协助建立客户情报管理系统，改善客户管理工作，支援新客户的开拓。(13)负责对各区域定期销售会议的招开，及即时性问题处理。(14)提供未来的产品趋势资料，负责产品组合,产品开发方案的参与拟定。(15)定期对本区域工作结果与工作效率进行分析、评估与报告，适时修正执行方案，并指

14、导部门所属人员进行整改。(16)在本区域客户需要公司支援时，给予相应的支援及与其他有关部门协调处理。(17)同意上级领导的业务督导与业务培训。(18)与其他部门合作无间，完成上级领导布置的其它工作任务。4、地区主管岗位责任(1)同意上级主管安排、分配的各项要求及工作任务，并负责执行完成。(2)负责协助上级主管对销售部工作的计划、构思及协调安排。(3)积极与总部协调沟通，对设定期间内区域销售指标与销售成果的达成负责。(4)对区域产品销售、产品陈列、存货管理、客户服务等日常销售管理工作的执行负责。(5)负责对各项行销、促销活动计划的具体实施、既时性问题的处理及结果的呈报。(6)负责保护市场一致形象

15、及对客诉埋怨的现场处理。(7)对收集回馈销售数据、顾客资料、厂商动态、市场信息、产品信息等情报负责，并参与应计策略的拟定。(8)协助直销员经营卖场，现场督导以促进绩效,对改善客户管理工作，开拓新客户负责。(9)负责区域销售员及直销员会议的召开及公司制度、教育培训工作的推进。(10)定期对部属人员的工作结果与工作效率进行分析、评估，适时修正执行方案，并指导部属人员进行整改。(11)对部属人员规划的工作建议、评估、试行、奖励。(12)领导、培训、激励、评估及督导部属人员不断提高其业务水平及绩效，使其有效的对公司做出最大奉献。(13)同意上级主管的业务督导的业务培训。(14)与其它部门合作无间，完成上级主管布置的工作任务。(15)执行与督导上级主管布置的其它交办事项。5、对地区主管的要求A、月总结每月30日前，务必把工作总结交到销售部，内容包含：(1)本月地区完成销售额是多少？(各品种、地区、所占比率)(2)完成本月(没有完成)任务的原因是什么？(3)你在本月做了什么工作？(销售管理、人员管理、市场服务)效果如何？(4)下月工作目标是什么？（5）同品类厂家的销售排行情况，并分析原因。（6）各厂、商有什么值得学习与借鉴的地方。B、回款