某公司质量管理手册(DOC38页).docx

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1、某公司质量管理手册（DOC38页）mi册编制/日期审核/日期批准/日期O目录第一章概述21.1 质量体系的目的与作用21.2 公司简介31.3 管理者承诺41.4 质量方针与目标51.4.1 质量方针51.4.2 质量目标61.5 过程指标71.6 公司经营计划的制定与执行8第二章质量管理体系范围92.1 质量管理体系的范围92.1.1 外包过程92.2 手册管理9第三章质量管理体系103.1 质量管理体系的文件结构103.2 质量管理体系过程与相互作用113.2.1 过程关系矩阵图123.2.2 过程与TS16949条款对应表133.2.3 过程关系图143.4修订记录38附件1:程序文件清

2、单39附件2:公司组织机构图40附件3:管理者代表任命书41附件4:顾客代表任命书42附件5:质量目标42附件6:过程指标43第一章概述1.1 质量手册的目的与作用为提升公司整体质量管理水平，有力的推动与落实SOTS1694%2009质量管理体系，为顾客提供优质的产品与服务，满足顾客与法律法规要求，超越顾客的需求与期望，继而增强公司的竞争力，提升公司整体经营业绩。为此，根据ISO/TS16949:2009标准与顾客的特殊要求，结合本公司的实际运作编制了本质量手册。本质量手册规定了质量管理体系的基本结构的总体要求。规定了公司的质量方针与目标;确定了公司质量管理体系所需的过程；并确定了过程之间的顺

3、序与相互作用关系；明确了文件化要求，并对展开了标准条款在公司各项管理活动中的应用；是实施、保持与改进质量管理体系长期遵循的文件。本质量手册是本公司质量管理体系的第一级文件，它阐明了质量管理体系的范围及要求。是本公司质量管理的纲领性、法规性文件，经总经理批准后生效，公司各部门人员务必严格遵照执行。本手册可作为：D公司内部质量管理体系的指导思想与纲要；2）就质量管理体系要求及事实上施方法进行全公司的培训文件；3）为质量管理体系提供根据；4）证明本公司质量管理体系满足国际标准要求与顾客要求的根据；5）对外展示公司质量管理的与质量保证的企图与决心。1.2 公司简介：注册资本2000万元人民币，计划三年

4、总投资约1.5亿元人民币。公司要紧从事研发,制造与销售三大领域电子及电磁产品,包含汽车发动机与变速箱传感器及模块,整车传感器、工业传感器与点火线圈。公司的技术与要紧管理团队来自于欧美及国内数家知名汽车零部件集团。目标客户包含吉利,长安,奇瑞,东风,上海大众,上海通用,比亚迪等主机厂及德尔福,博世系统供应商。公司秉着以人为本、客户至上的经营理念与精益求精，追求卓著的精神，加入到竞争猛烈的市场中来，以优秀的产品质量与高效的服务赢得顾客的满意，公司在建立的初期就按照高起点、高标准、高品质与高效率的要求建立了一套自动化程度较高的同时充分的考虑了防错措施的生产线，同时建立了一个包含气密性试验、盐雾试验、

5、高低温循环试验、等功能与性能测试的实验室，为确保产品的可靠性与质量提供了保障。公司积极倡导并努力实践现代化企业经营理念，以人为本，努力进取建成一个技术进步，管理科学，事业繁荣，人才一流的现代化企业。以一流的产品，真诚的服务，与顾客携手并肩向市场的深度与广度奋进。公司地址:邮编：电话：传真：1.3 管理者承诺：为有力的推动与落实ISO/TS16949-2009质量管理体系，公司最高管理者通过下列活动,来确保建立、实施质量管理体系，并持续改进其有效性：D向公司传达满足顾客与法律法规的重要性2）制定质量方针3）确保制定公司的质量目标与各个层级的质量目标4）任命管理者代表与顾客代表，以确保质量管理体系

6、的建立与实施，并确保顾客的要求得到满足。5）进行管理评审6）确保资源的充会性与适用性。7）在整个公司内推动持续改进。总经理:日期:1.4 质量方针与目标：1.4.1 质量方针：强调策划、操纵过程，关注结果、持续改进！强调策划：根据已经掌握的有关信息，推测事物进展的趋势，分析需要解决的问题与主客观条件,在行动之前，对指导思想、目标、方针、策略、途径、步骤、人员安排、时间利用、经费开支、方式方法等做出构思与设计，并形成系统、完整的方案，为整个管理活动的成功打好基础。操纵过程：过程是实施管理的与验证策划的载体，过程中是不是严格按照策划在执行，是管理过程成功的关键，也是检验策划的正确性。没有严格的过程

7、操纵，就不可能有有价值的结果产生。关注结果:在公司内部建立结果文化，输入结果意识，培养结果思维。让员工明白自己应该做什么结果，如何做结果；公司要明辨什么才是真正有价值的结果，并极时激励做出结果的员工。持续改进:成功的策划、严格执行的过程、高质量的产品与服务，最终赢得顾客的满意。顾客满意不是我们的终点，建立有效的体系促使公司在管理、技术、质量、生产等各方面的持续改进。总经理:日期:1.4.2 质量目标:见附件51.5 过程指标:见附件61.6 公司经营计划的制定与执行本公司最高管理层根据公司之进展需求及产业竞争分析之结果，确定当前与未来的期望,拟订公司中长期经营计划与年度经营计划，经营计划能够涵

8、盖下列方面的适当内容：1）公司经营策略与方针；2）公司内外环境分析；3）公司的优势与劣势，面临的机会与威胁；4）与市场或者销售有关的议题；5）产能与效率6）人力资源规划7）成本目标8）持续改进项目9）其他公司经营计划由财务部组织各职能部门负责人编制与储存，并在整个组织内作适当的沟通。各部门负责人按经营计划所规定的质量目标，展开部门目标与实施方案，并落实到日常管理作业中，以确保经营计划得以实现。经营计划由财务部负责追踪及更新，并于每年经营管理会议中检讨、评审与修订。第二章质量管理体系范围2.1 质量管理体系的适用范围本手册及根据本手册建立的质量管理体系适用于沃得尔科技有限公司所有汽车零部件的设计

9、、生产全过程，该质量管理体系全面使用ISO/TS16949:2009质量管理体系-汽车行业生产件及有关服务件的组织实施1809001:2008的特殊要求的各项要求。2.1.1 外包过程沃得尔所有过程由内部自己完成，没有外包过程。2.2 手册的管理手册的制定：由管理者代表根据ISO/TS16949:2009技术规范与顾客的特殊要求编制,副总经理审核,总经理批准后颁布实施。手册的修订：当ISO/TS16949:2009技术规范修订时,当有关法律法规、工程规范、顾客要求更换时，或者当本公司组织机构变动或者质量管理体系无法满足规定的要求时，由管理者代表负责对本手册进行修订，修改后须经总经理审核与批准后

10、方可正式生效发行，同时原版本自动失效，修订记录详见本手册的“修订履历”。手册的日常管理：公司内部使用的质量手册均为受控本，修订时务必及时更新并收回旧版本。手册的标识、修订、回收及储存等工作按照公司的文件操纵程序执行。非受控版本可仅适用于对外提供参考。第三章质量管理体系3.1 质量管理体系的文件结构所有质量管理体系文件的编制与管理规则都在QP-16文件操纵程序内进行了定义。为确保质量管理体系的有效运行，沃得尔制定了多种不一致类型的文件。如下图所示，质量管理体系的文件由4个层级的文件构成。3.1.1 金字塔结构的质量管理体系文件内容:质量手册：它是由企业最高管理者批准公布的、有权威的、实施各项质量

11、管理活动的基本法规与行动准则；对质量体系作概括表述、阐述及指导质量体系实践的要紧文件，是企业质量管理与质量保证活动应长期遵循的纲领性文件。程序文件：是为完成某项活动所规定的途径与方法；作业指导书：全面定义一个实施一个特定的活动所务必完成的行动记录表格：事先设定好的，打印出来的并带有特定信息的表格，一旦填写便成为记录。内部规范：定义有关要求的文件，比如内部使用的规范，如采购通则、供应商质量保证手册等。3.2 质量管理体系的过程与相互作用：识别并确定了下列过程：管理过程：M1（经营计划）、M2（管理评审）、M3（内部审核）、M4（数据分析与改进）该过程在于制定经营战略与目标，为实现目标策划所需的资

12、源，并通过对过程中信息的收集分析制定改进措施，从而提高组织运行的有效性。顾客导向过程：C1（顾客有关的过程）、C2（设计开发）、C3（设计变更管理）、C4（生产过程）、C5（顾客财产管理）C6（顾客沟通及服务）、C7（顾客满意度管理），该过程在于将顾客的要求转化为产品或者服务。支持过程：S1（文件管理）、S2（人力资源）、S3（设备管理）、S4（采购）、S5（标识与可追溯性管理）、S6（产品防护）、S7（监视与测量设备管理）、S8（产品监视与测量）、S9（不合格品操纵）、S1O（财务与成本），该过程在于为产品的实现过程提供所需的资源。每个过程均有一个过程标识卡，该过程标识卡定义了过程的目标、有

13、关的输入与输出与过程的指标。总经理任命每个过程的拥有者与负责人过程指标的业绩在管理评审会议上进行汇报与评审。通过矩阵图对各过程的相互作用进行描述，本公司要紧过程的识别与相互关系，其中管理过程管理所有支持过程：管理过程/支持过程/产品实现过程相互作用的描述产品实现过程商务部技术部技术部制造部商务部商务部商务部CI与顾客有关的过程C2计与开发C3设计变更管理产过程C5顾客财产管理C6顾客沟通及服务C7顾客满意度管理管理过程财务部M1经营计划XXXXX质量部M2管理评审XXXXXX质量部M3内部审核XXXXXXX所有部nM4数据分析与改进XXXX支持过程质量部SI文件管理XXXXXXX综合部S2人力

14、资源XXXXXXX工艺装备部S3设备管理XXXX采购部S4采购XXX制造部S5标识与可追溯性管理XXXXXX制造部S6产品防护XXX技术部S7监视与测量设备管理XXXX质量部S8产品监视与测量XXXX质量部S9不合格品操XXXXX纵财务部SIO财务与成本XXXX序号过程ISc)/TS16949质量管理体系要素责任部门对应程序1M1经营计划5.4.1财务部经营计划管理程序2M2管理评审5.6质量部管理评审程序3M3内部审核8.2.2、8.2.3质量部内部审核程序4M4持续改进8.4、8.5.1全公司持续改进程序数据分析程序5C1与顾客有关的过程7.2商务部报价与合同评审程序6C2设计与开发7.1、7.3.1-7.3.6技术部设计开发程序7C3设计变更管理7.1.4、7.3.7技术部工程更换操纵程序8C4生产过程7.5.1-7.5.3制造部生产操纵程序9C5顾客财产管理7.5.4