某公司新的人才观和理念.docx

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1、某公司新的人才观和理念1人才定义愿意在某个岗位上工作，又能在较长一段时间内符合该岗位工作标准的人就是人才。若热爱工作，经常超过标准、主动研究、发展新标准并能执行的人，是有可能晋级或晋职的人才。员工的三重境界1、完成任务，合格员工；2、持续改进，好员工；3、操心，卓越员工。2用人之道 在赛马中识别好马 每一个高职位的得到，都应从低职位做起。 职员三倍努力，经理人十倍努力。 倡导内部提拔，经理人，老员工都应充当教练。3职业发展通道级别薪级职能序列管理人员行政人员专业技术人员高层9M9集团总经理8M8区域公司总经理高级副总经理7M7区域公司副总经理T7总XX师/XX总监中层6M6高级经理高级项目经理

2、总经理助理T6高级XX师5M5经理项目经理T5主任XX师基层4M4初级项目经理主管A4高级行政专员T4XX师3M33行政专员T3助理XX师2M2仕官生A2高级文员T2仕官生1A1文员4员工通用素质模型素质名称基本定义尽职敬业勇于承担责任，注重工作方向、效率，对工作成果精益求精；为人诚实正直；对自己的个人长远发展负责逻辑分析判断有逻辑地、严谨地分析、质疑、求证、综合、推理的能力；综合运用常识和数据的能力学习及专业能力保持开放心态及好奇心的能力；持续不断地获取知识、经验并将其转化为技能、思路、行为习惯的能力；运用专业知识解决问题，实现职责目标的能力创造性执行理解、界定工作目的、工作标准的能力；制定

3、行动计划，利用各种资源，克服各种困难实现目标的能力；平衡时间、成本、质量之间关系的能力团队协作承认并理解个体差异的能力；与关联人员建立并运用共同目标及协作规则的能力；创造或积极融入合作、坦诚、双赢的工作氛围的能力有效沟通准确简洁地理解或表达观点、需要、兴趣和态度的能力；创造坦诚直接的沟通气氛的能力；灵活运用各种沟通方式方法的能力客户导向定义客户的能力；预测、分析客户的内外在需求的能力；利用公司资源合理满足客户需求的能力；建立和发展与客户间的良好的、相互关心的、持续的、多赢的关系的能力5公司各职能素质模型名称职能职能通用素质一职能通用素质二职能通用素质三报建1、公共关系能力14、印象管理投资发展

4、3、商业敏锐度6、研究精神财务会计4、严密性/怀疑性资金计划管理5、总经理视角6、研究精神15、咨询能力审计4、严密性/怀疑性6、研究精神成本管理5、总经理视角4、严密性/怀疑性17、专家精神造价管理2、忠诚自律4、严密性/怀疑性7、甲方能力造价专业支持17、专家精神4、严密性/怀疑性采购2、忠诚自律8、谈判能力7、甲方能力工程管理7、甲方能力9、工程师精神项目研发3、商业敏锐度10、导演能力7、甲方能力技术研发6、研究精神17、专家精神客户服务11、冲突管理12、坚韧/自我激励策划推广7、甲方能力13、市场敏锐度10、导演能力销售14、印象管理12、坚韧/自我激励15、咨询能力人力资源16、组织敏感度5、总经理视角15、咨询能力总工办17、专家精神7、甲方能力行政18、效率/条理性销售支持18、效率/条理性IT7、甲方能力6、研究精神6人事回避鼓励职员向公司推荐人才，但禁止现有职员及其亲属（配偶及有血亲、姻亲三层以内的亲属）同时进入公司工作。职员在向公司推荐回避制度规定之外的亲属、朋友进入公司时，应向人力资源及行政部或上级如实说明关系，严禁职员在推荐过程中有隐瞒行为。