某上市集团公司的人力资源管理制度汇编.docx

《某上市集团公司的人力资源管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某上市集团公司的人力资源管理制度汇编.docx（61页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某上市集团公司的人力资源管理制度汇编华南事业部人力资源管理制度汇编第一章序言.5第二章人力资源规划.6第一条原则.6第二条内容及作用.6第三条人员供需平衡分析.6第三章人力资源年度预算管理制度.8第一条目的.8第二条原则.8第三条内容.8第四条编制与审批.8第五条程序.8第四章招聘管理制度.10第一条目的.10第二条原则.10第三条年度招聘计划制定.10第四条招聘审批与权限.10第五条招聘流程.11第六条其他规定.12第五章用工管理制度.23第一条目的.23第二条原则.23第三条入职管理.23第四条试用期、转正管理.23第五条劳动合同管理.24第六条职务任免/岗位聘用管理.25第七条工伤管理.

2、25第六章薪酬管理制度.29第一条目的.29第二条原则.29第三条薪酬标准制定与审批.29第四条薪酬发放管理.29第五条个人薪酬变动管理.29第七章社会保险费缴纳管理制度.32第一条合同制员工.32第二条劳务工.32第八章绩效管理制度.33第一条绩效考核原则.33第二条绩效管理对象与考评机构.33第三条绩效考核办法.33第四条绩效考核程序.33第九章考勤/休假管理制度.34第一条考勤管理.34第二条加班管理办法.34第三条请假管理办法.34第四条假期类别.34第十章培训管理制度.38第一条目的.38第二条培训目标.38第三条培训种类、内容及实施方式.38第四条具体流程.38第十一章奖惩管理制度

3、.47第一条目的.47第二条适用范围.47第三条奖惩原则.47第四条奖惩类别.47第五条奖励条例.47第六条惩处条例.48第七条权责规定.49第八条奖惩材料备案.50第九条其他规定.50第十二章离职管理制度.54第一条目的.54第二条离职类型.54第三条离职程序.54第四条离职移交、监交.55第五条其他规定.55第十三章人事档案与人力资源档案管理制度.58第一条人事档案的管理.58第二条人力资源档案的建立与构成.58第三条人力资源档案的保管与转移.58第十四章附则.59第一章序言1、为了规范上海*股份有限公司华南事业部（下列简称：事业部）的企业人力资源管理与开发，完善各项管理制度，构建与谐劳动

4、关系，使全体员工遵章守纪，根据中华人民共与国劳动法、中华人民共与国劳动合同法与上海市有关规定，结合事业部实际情况，特制定上海*股份有限公司华南事业部人力资源管理制度汇编。2、本着公开、公平、公正原则，使事业部的人力资源管理制度有效激励与约束每一个员工，对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，为每个员工提供平等竞争的平台。3、通过人力资源管理制度能够明确阐明事业部的人力资源管理政策与规章制度，向员工提供管理与服务的指南，确定员工应有的职责、义务与福利。4、通过人力资源管理制度使所有员工对事业部做到“诚”、“实”、“信”，把事业部的成长视为己任，并与事业部一起进展。5、适用范围：本

5、制度适用于事业部组织架构下的所有部门及经营单元，包含但不限于杭州分公司、南京分公司、宁波分公司、苏州经营部、安徽分公司、福建分公司等。6、本制度内所用“集团公司”，是指“上海*股份有限公司”。第二章人力资源规划第一条原则1、按照事业部整体战略规划、战略管控模式与组织机构的设置相匹配的要求来制订事业部人力资源规划。2、符合内外部环境的变化。3、使企业与员工都得到长期的利益。第二条内容及作用1、人力资源规划的要紧内容(I)人力资源战略规划：根据事业部的总体进展战略目标，制定事业部人力资源开发与利用的政策与策略，是各项人力资源具体规划的核心。(2)员工培训开发规划：通过编制与实施全员培训开发规划、员

6、工职业道德教育计划、员工职业技能培训计划、专门人才的培养计划等，来提高全事业部整体素养与员工个体素养，增强事业部智力资本的竞争优势。(3)员工薪酬激励规划：一方面为了保证人工成本与事业部经营状况之间合理的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。通过薪酬激励规划，能够在预测事业部进展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，以充分调动员工的工作积极性。(4)员工职业生涯规划：既是员工个人的进展规划，又是事业部人员规划的有机构成部分。通过员工职业生涯规划，能够把员工个人的职业进展与事业部的需求结合起来，从而有效地留住人才，稳固我们的员工队伍。特别是对那些

7、具有相当进展潜力的员工，事业部能够通过个人职业生涯规划的制定，激发他们的主观能动性，使其发挥出更大的作用。(5)其他规划：包含人员配备、补充、晋升计划，员工援助计划，劳动卫生与安全生产计划等。2、人力资源规划的作用人力资源规划是企业总体规划的重要构成部分，在整个人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点与根据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。第三条人员供需平衡分析1、按照“因事设岗”的基本原则，通过岗位分析制定出岗位说明书等人事文件，为事业部选拔、任用合格的员工奠定基础，为考核、晋升提供根据，也是进行准确有效人才预测的前提。2、事业部人力资源需求的满足首先考虑内部

8、人力资源供给，其次考虑外部人力资源供给。3、根据业务量、人员流淌率、所拥有的财务资源与生产技术水平或者管理方式的变化等因素对人员需求产生的影响来预测人员需求。4、人力资源供求平衡是人力资源规划的目的，事业部人力资源部门根据实际情况，通过人员供求的预测结果，制定相应的政策措施，来尽可能使事业部未来人力资源供求实现平衡。第三章人力资源年度预算管理制度第一条目的1、人力资源年度预算是指根据事业部的年度预算，通过企业未来的人力资源的需求与供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、薪酬配置、教育培训、招聘与选择等内容进行的人力资源部门的职能性预算。2、人力资源预算与企业进展计划密切有关，它是达成企业年

9、度进展目标的一个重要部分。企业的人力资源预算不能与企业的整体年度预算相背离。第二条原则1、确保人力资源需求的原则：通过对人员的流淌分析、人力资源供给状况分析等确保企业所需要人力资源的满足。2、与战略目标相习惯的原则：在制定人力资源年度预算时，务必与企业年度预算相习惯，务必服从企业整体进展战略的需求。第三条内容年度预算管理内容包含：现有人力资源盘点、年度内计划招聘人数、年度内计划招聘费用预算、年度内在职员工薪酬预算、年度内在职员工的培训预算等。第四条编制与审批1、事业部应当在每一经营年度的十月开展下一年度的预算编制工作。2、经事业部总经理办公会议审议通过后，事业部应当于每一经营年度的十一月底之前

10、将下一年度的预算草案提交集团公司人力资源部。第五条程序1、调查、收集与整理涉及企业战略决策与经营环境的各类信息；2、根据企业或者部门的实际情况确定其人员规划期限，熟悉企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料，如根据企业目标，确定补充现在岗位空缺所需人员的数量、质量与时间等；3、在分析人力资源需求与供给影响的因素基础上，使用定性与定量相结合来预测企业未来人力资源供求；4、编制人力资源年度计划总体预算；5、人力资源年度预算的评价与修正。附图1:华南事业部人力资源年度预算编制流程图附图1:食品事业部人力资源年度预算编制流程图事业部所属部门事业部人力资源部门事业部总经理办公会议集团公司人力

11、资源部-年度人力资源需求人力资源供给分析及平衡V编制人力资源年度预算*编制人力资源年度预算第四章招聘管理制度第一条目的为规范事业部的招聘流程、招聘渠道、招聘成本、面试程序及录用程序，特制定本制度。第二条原则1、公开招聘、择优录用、任人唯贤；2、能力与岗位要求相匹配；3、内部调配与外部招聘相结合：4、招聘实行“亲属回避制”：（I）亲属关系：夫妻关系，父母、子女、三代以内旁系血亲及其配偶关系（包含兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、叔、伯、姑、舅、姨、侄子女、甥子女与他们的配偶等），近姻亲关系（包含配偶的父母、配偶的兄弟姐妹等）；（2）回避制：是指有亲属关系的不在同一部门工作；（3）属于入职后建立亲

12、属关系的，通常要根据工作需要将其中一方调离至其他部门；（4）特殊情况，属于急需人才使用的，务必将情况报至事业部人力资源部门审核，经事业部总经理审批同意后方可招聘录用。第三条年度招聘计划制定在每一经营年度的十二月上旬，事业部人力资源部门根据人力资源年度预算，汇同各部门及经营单元在“定编、定岗、定员”的基础上，拟定下一年度员工招聘计划，并由各部门及经营单元填写编制年度招聘计划表（附件1）,经事业部总经理办公会议审议通过后，报集团公司人力资源部审核，提交分管副总裁审批后执行。第四条招聘审批与权限1、招聘事业部负责人集团公司人力资源部申报用人需求，报集团公司分管副总裁审核，集团公司总裁审批同意，集团公

13、司人力资源部负责招聘实施，集团公司分管副总裁（总裁如有必要）参与招聘实施及人员甄选。经初审合格、复审合格、背景调查、入职体检后，集团公司人力资源部发出录用报到通知书，并安排新员工参加入职培训。2、招聘事业部所属部门负责人事业部人力资源部门申报用人需求，事业部负责人核准，集团公司人力资源部复核，报集团公司分管副总裁审核，集团公司总裁审批同意，集团人力资源部负责招聘实施，事业部负责人（集团公司分管副总裁如有必要）参与招聘实施与人员甄选。经初审合格、复审合格、背景调查、入职体检（如有必要）后，事业部人力资源部门发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。3、招聘事.业部所属部门经理级（含经理级）下列

14、人员事业部人力资源部门根据年度招聘计划负责招聘实施，事业部所属部门负责人（事业部负责人如有必要）参与招聘实施与人员甄选。经初审合格、复审合格、背景调查、入职体检（如有必要）后，事业部人力资源部门发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。4、招聘事业部财务部门的各级财务人员事业部财务部门的各级财务人员同意集团公司财务部集中管理，其人员的招聘由集团公司财务负责人任命聘用。事业部财务部门申报用人需求，集团公司财务部负责人审核，集团公司财务负责人审批同意，集团公司人力资源部负责招聘，集团公司财务部负责人（集团公司财务负责人如有必要）参与招聘实施及人员甄选。经初审合格、复审合格、背景调查、入职体检（如

15、有必要）后，集团公司人力资源部代为发出录用报到通知，并安排新员工参加入职培训。第五条招聘流程1、招聘申请（1）招聘事业部各部门岗位，应严格执行年度员工编制定额，操纵招聘人数。（2）计划内招聘事业部各部门经理及下列人员岗位，用人部门填写人员需求表（附件2）申报用人需求，经事业部总经理审批同意，按拟定年度员工编制定额与员工招聘计划进行审核，预算招聘费用，人力资源部门会同用人部门负责人进行招聘实施及人员甄选，由人力资源部门办理录用报到、入职培训（用人部门参与岗前培训）。（3）计划外招聘员工，用人部门需填写年度计划外招聘申请表（附件3）,报事业部人力资源部门初审，经事业部总经理批准后，按招聘、面试及审

16、核批准程序，由人力资源部门执行。2、招聘费用招聘申请经审核同意后，人力资源部门对招聘活动的费用进行预算，包含咨询费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算，计入用人部门管理费用。3、招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑从事业部内部调配、提升人才。（1-1）人力资源部门与各部门沟通，确定能否内部调配；（1-2）人力资源部门向事业部员工公布招聘信息，进行内部公开招聘。（2）外部招聘:（2-1）广告（报纸等媒体）招聘；（2-2）中介机构（职介所）招聘；（2-3）人才（劳务）市场招聘：（2-4）网上招聘；(2-5)学校招聘；(2-6)委托咨询公司招聘；(2-7)其他途径，如熟人推荐等。4、实施程序及人员甄选(1)招聘申请经审核同意后，人力资源部门实施招聘并对应聘人员进行甄选。(2)应聘者需提交的资料：应聘人员情况表(附件4)；个人履历；照片(近期免冠正面照)；身份、学历、职称等证明；应届毕业生须提供成绩单。(3)资料筛选：人力资源部门根据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试。(4)初试：由人力资源部门负责组织。面试：要紧考察、核实求职者的职业