中层管理-主管修练教你做个快乐的主管 精品.doc
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1、教你做个快乐的主管20XX/11/19你快乐吗?我很快乐!快乐其实并没有什么道理,Dont worry,be happy。这是前几年港台风行一时的快乐颂中的歌词。歌词能够广为流传,想必现代人个个b1ue,人人不在happy,所以,才能歌来唱,一颂解千愁!医生为病人看杂病,总要把脉听诊,找出病因,才能对症下药,药到病除;企业管理顾问为公司解决疑难杂症,总要开会讨论,现场观察,才能言之有物,振衰起弊。我们来看看主管经常头疼的问题有哪些,受困扰的又是哪些事情?主管的困扰根据管理杂志最近的一项调查表明,有62.4的受访者表示,企业主要管理阶层的困扰来自于员工要求自己的权益,忽略组织运作。这种现象基本上
2、是新新人类只要我喜欢,有什么不可以心态下的产物。而有四成以上的主管苦恼于员工只做分内事而不关心大环境及基层员工流失率高。前者反映的是个人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜、多一事不如少一事。多做多错,不做不错的人生观:而后者则是跳槽有高薪,现代人不相信滚石不生苔的工作情怀。此外,有两成以上的主管选出来的困扰是:1、 员工专业能力不够;2、 员工墨守成规,拒绝改变工作模式;3、 员工老是希望轻松有高薪的工作;4、 人工成本节节上升;5、 员工眼高手低,会说不会做;6、 员工只求个人表现而无团队精神。以上这些主管长忧在心的困扰,分别来自于许多下属,三明治的夹心地位,在诸多压力、困扰之下,如何能快乐起来?其
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