中层管理-中层干部演讲报告 精品.ppt

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1、转型中的国有企业内部变革兼论开普化工人力资源再造北京南洋林德投资顾问有限公司副总裁、工学博士 杨 平研 讨 主 题一、开普化工面临的企业环境二、管理队伍的思想观念革命三、开普化工的人力资源再造开普化工中层干部研讨会 2001年4月25日 河南 巩义 一、开普化工面临的企业环境q漫漫国企改革路q改制与转型q木桶理论与青蛙理论q我劝天公重抖数漫漫国企改革路（一）q第三只眼看国企 国企改革：牵动最高层的沉重话题 非国有、国有资产退出不是万能药 不可轻视的闪光点（资源、人心、产品）q重温国企改革十六字诀 产权清晰：为谁挣钱、谁来挣钱？ 权责明确：谁赋予权力、赋予谁权力？谁承担责任、怎么承担责任？ 政企

2、分开：何谓政、何谓企？如何分开？ 管理科学：怎么衡量？漫漫国企改革路（二）q国企改革脱困三年目标实现的主要标志（官方表述） 国有及国有控股企业实现利润大幅度增长 大多数行业实现了整体扭亏或继续增盈 各省、自治区、直辖市全部实现整体盈利 大多数国有大中型亏损企业实现脱困 大多数国有大中型骨干企业初步建立了现代企业制度q不能回避的现实：路漫漫兮其修远 微观情况容不得乐观 身为局中人，最了局中事改制与转型q万事开头难 改制的文章非做不可 核心任务：建立现代企业制度与公司化运作基础 主要目的：为企业进入市场良性循环创造必要条件q改制不等于转型 改制必须转型 换汤更须换药 最根本的在于思想观念革命 木桶

3、理论与青蛙理论q言易行难 说不清的短边：体制、市场、资金、项目、人才 永远推不到顶的巨石 关键在于打造不漏水的木桶q温水中的青蛙 水温55：有些燥热 是否大难即将临头 蛙跳解困我劝天公重抖数q承认现实而不屈服于现实 不要怨天忧人 同一首歌有不同的唱法q兵熊一个将熊一窝 路线方针确定之后，干部是决定因素 分兵把守，层层设防 管好自己的一摊子q从来就没有救世主 上市又如何？ 关键看发展 二、管理队伍的思想观念革命q艰难的角色转换q市场经济条件下的为“官”之道q歪批“名利思想”q疑人要用，用人要疑q凝聚力与向心力的辩证关系q不学习必定被淘汰艰难的角色转换q“处级和尚”与无主管企业q鱼和熊掌不可兼得q

4、向自己索取剩余价值q学做经济人市场经济条件下的为“官”之道q要做“官”，不唯“官” 如何认识人生价值q新官场现形记 大洗牌 市场无情 葫芦里要有真药q不求尽如人意，但愿无愧我心 平常心做平凡事歪批“名利思想”q如何看待“名”、“利”二字q事业有成是为名q价值体现是为利q名与信誉q利与人格疑人要用 用人要疑q是驴是马溜溜看 德才兼备新考：有德无才是废物，有才无德是害物 不要让花旦唱西洋歌剧q游戏规则是最可靠的信任 利益是永恒的 制度化是最有力的保证q没有绝对的“好人”，更没有绝对的“坏人” 中距离视人 物尽其用，人尽其心q有用人之量，怀容人之心凝聚力与向心力的辩证关系 q一花独放与万木成林 摈弃

5、个人英雄主义 团结就是力量q明镜高悬与阳关普照 清官难清 唤起民众q将兵与将将不学习必定被淘汰q新经济时代的不二法门 山中方一日，世上已千年 （CEO、CIO、CFO、CTO） 学习、学习、再学习q手握钢鞭打豺狼 市场经济ABC：莫做外行 羞为井底之蛙：信息为本 搜寻独门密籍：一艺在身q学习的革命 三人行必有我师 广采博纳与兼收并蓄三、开普化工的人力资源再造q人力资源管理（HRM）初探q开普化工人力资源简析q核心人力资源管理（3P方案）q开普人必将再创辉煌人力资源管理（HRM）初探（一）q大写的人 再论英雄创造历史 一人为人，三人为众，众志成城 企业的灵魂：去“人”即“止”q与“人事部门”拜拜

6、 中国特色：易令人望而却步的衙门 “人事工作”：对付“人” 吾生也有涯，人生苦短人力资源管理（HRM）初探（二）q人力资源管理的本质：一言以蔽之 将“人”作为资源q现代人力资源系统 人力资源的战略规划与决策系统 人力资源的成本核算与管理系统 人力资源的招聘选拔与录用系统 人力资源的教育培训系统 人力资源的工作绩效考评系统 人力资源的薪酬福利与激励系统 人力资源的保障系统 人力资源职业发展设计系统 人力资源政策法规系统 人力资源的诊断系统开普化工人力资源简析q组织结构q教育程度q技术职称q现状运作q认识调整开普化工人力资源简析（续一）q现状情况 典型的传统企业组织人事关系 不患寡而患不均 共性：

7、企业发展最大的瓶颈开普化工人力资源简析（续二）q认识调整 外来的和尚不一定念得好经 三角形需求理论：生存、安全、尊重、自我实现 合适的人才结构：三六九等 营造气氛：学习型组织 伯乐与千里马：最大的认识误区 老调重弹：走出去、请进来 造就八千子弟兵核心人力资源管理（3P方案）q国内知名企业人力资源管理理念 联想：办公司就是办人 海尔：领导者的任务不是去发现人才，而是建立可以出人才的机制 长虹：尊重每一个人 春兰：企业的动力源主要是人，是人的观念改变 小天鹅：企业人的一个显著特征就是始终充满忧患意识 荣事达：营造“和商”环境，规范员工行为 TCL：要建立一个好的企业，首先要练就一支好的队伍 横店集

8、团：要像珍惜我们的生命一样去珍惜我们的人才 格兰仕：人气是企业最大的财富 杉杉集团：人才是企业之本，人才是利润之源核心人力资源管理（3P方案）q职务分析与岗位（POSITION）评价技术 概念：对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样 的行为过程 作用：人力资源管理所有职能（获取、整合、保持与激励、控制与调 整、开发）的基础 方法：收集信息、分析信息 结果：职务描述、岗位设置、岗位评价核心人力资源管理（3P方案）核心人力资源管理（3P方案）q工作绩效（PREFORMANCE）考核技术 绩效公式：P=F（SOME） S：技能；O：机会；M：激励；E：环境 指标体系：譬如学识水平、业

9、务能力、工作实绩、职业道德等 考核标准：定量准确、内容合理、针对性强、简洁通俗 考核方法：分级法、量表法、情景模拟法、评语法、面谈法等 实施原则：明确化、公开化原则；客观考评原则；直接上级原则；反 馈原则；差别原则核心人力资源管理（3P方案）q薪酬（PAYMENT）设计与管理 薪酬职能：补偿、激励、调节、效益 决策依据：企业文化价值观；企业战略与政策；企业工资总体水平； 岗位工资水平；个人薪酬水平；薪酬支付与提升形式 设计原则：公平性原则；竞争性原则；激励性原则；经济性原则； 合法性原则q经营层与员工持股设计（ESO&ESOPS）简介财务效应财务效应：ESO可以为公司节约现金，避免交纳过高的税

10、收但是其比现金奖励方式具有更大的激励作用经营效应经营效应优化决策，减少短视行为提高管理效率，对管理人员行为产生导向作用，并形成良性循环提高经营者的积极性、竞争性、责任性和创造性鼓励经营者承担必要的风险人力资源效应人力资源效应：经理选择：有助于选择有能力的经营者经理激励：有助于稳定工作出色的管理者经理吸引：形成开放式股权结构，有助于吸引人才增予日行权日出售日行权价股价价格时间ABC行权日收益=B-C出售日收益=A-C 通过“员工持股”，强化监督机制。员工持股使其具有“员工”和“股东”的双重身份，作为股东，对公司的各种经营行为监督是从自身利益着眼；作为员工，对公司的经营状况和各层领导人员的行为比较了解，能及时发现问题，因而这种监督是主动而有效的。开普人必将再创辉煌q有志者事竟成q新经济时代商机无限q时不我待q而今迈步从头越