机械伤害应急准备与响应预案.docx

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1、潜在风险源的应急准备和响应(事故)事件机械伤害应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项H部机械伤害事故应急准备和响应指导小组组长：项目经理组员：消费担任人、平安员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员值班电话：(2)机械伤害事故应急处置指导小组担任对项目突发机械伤害事故的应急处置。2、培训和演练(1)项目部平安员担任掌管、组织全机关每年停止一次按机械伤害事故“应急响应”的请求停止模仿演练。各组员按其职责分工，谐和配合完成演练，演练完毕后由组长组织对“应急响应”的有效性停止评价，必要时对“应急响应”的请求停止调整或更新。演练、评价和更新的记载应予以坚持(2)施工管理部担任对相关人

2、员每年停止一次培训。3、应急物资的准备、维护、颐养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要装备齐全并增强日常管理。二、应急响应1、防机械伤害事故事故发作，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长消费担任人及平安员，各专业正长为组员，主要担任紧急事故发作时头头是道的停止抢救或处置，外包队管理人员及后勤人员,辅佐上任工程师做相关辅助工作。2、发作机械伤害事故后，由项目经理担任现场总指挥，发现事故发作人员首先高声呼喊，通知现场平安员，由平安员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知消费担任人组织紧急应变小组停止可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。避免受伤人员流血过多形成死亡事故发作。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长辅佐立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处置事故、事情最大限度的减少人员和财富损失。3、事故后处置工作1）查明事故缘由及义务人。2）以书面方式向上级写出报告，包括发作事故时间、地点、受伤（死亡）人员姓名、性别、年龄、工种、伤害水平、受伤部位。3）制定有效的预防措施，避免此类事故再次发作。4）组织一切人员停止事故教育。5）向一切人员停止事故教育。6）向一切人员宣读事故结果，及对义务人的处置意见。