服务机构人力资源部门年度总结报告.docx

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1、服务机构人力资源部门年度总结报告社会工作机构是以社会工作者为主体，坚持“助人自助”宗旨，遵循社会工作专业伦理规范，综合运用社会工作专业知识、方法和技能，开展困难救助、矛盾调处、权益维护、心理疏导、行为矫治、关系调适等服务工作的非企业单位社工机构是吸纳社会工作人才的重要载体，是有效整合社会工作服务资源的重要渠道，是开展社会工作专业服务的重要阵地促进民办社工机构发展，对于进一步推进社会工作及其人才队伍建设，预防和解决当前社会发展中存在的各种矛盾和问题，推动政府转变职能，创新社会管理和公共服务方式，加强以改善民生为重点的社会建设，促进社会和谐，具有重要意义回顾流逝的时光，不经意间，来已经一年多了，在

2、这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福利”在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、培训工作的开展状况截至到2023年XX月XX日，本年度共举行培训300余场次，参与人数达4105人次其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面年度培训计划完成率达86%以上二、培训课程概括主要分为以下几大类1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规

3、模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度;安全教育;微生物基础知识;GMP基础知识;薪资福利制度以及社保基础知识培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果此类培训工作是每月都会进行的常规性培训2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品培训主要

4、涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，（例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等）它是整个培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际状况以及培训需要进行相关的考核4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际状况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的明白自身的不足在此要感谢部门领导及同事在工作中的指

5、导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业广阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的知识，增进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使自己在新的一年当中能有进步一、人事管理方面1、肝电公司严格按照神华准能公司人字【200823号关于肝石发电公司机构及人员编制的批复文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合肝电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任能力，即按照不相容业务分离、不相容岗位分离、互相制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位在部门以下

6、不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任能力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营砰电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并按照准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员同时，为了加强安全生产与专业技术管理，在发

7、电运行部、备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、安全主管、生产技术部主管）2、肝电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免情况及时报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核3、砰电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制（1）每年根据月度绩效考核评价结果、年度专业知识考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降情况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制（2）空岗、新增

8、岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要按照考试、考核、测评的方式实行竞争上1Xj冈通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避免出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象,提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息交流，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其原因，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人、人事相宜，推动公司各项目标的顺利实现2009年肝电公司通过岗位动态考核评价升岗42人,降岗15人上半年组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰

9、、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参加各类岗位竞聘人数182人2、绩效管理与薪酬管理1、根据准能公司薪酬管理制度，结合肝电公司实际完善了我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度（1）目标绩效管理为了促进砰电公司的各项经营目标的顺利实现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高员工的工作积极性、主动性和责任心公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细化分解制定相应的目标和控制措施后按照部门、班组、岗位职责以责任状形式进行层

10、层分解落实各部门每个周末要总结本周的目标任务完成情况和制定下周的目标任务计划，每月根据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完成情况绩效管理小组每月根据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结果和平时的监督检查情况，对各部门进行月度绩效评价考核各部门根据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当月奖金挂钩，同时在网上公示，确保考核真实、准确(2)薪酬管理根据肝电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬分配体系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为24个，每个岗级又分为A、B、C、D、E五个等级，岗与岗之间、岗级与岗级均合理拉开

11、薪酬差距每年根据员工岗位升降情况确定岗位工资奖金按照月度、季度全员绩效评价结果兑现效益工资的考核、发放按照绩效考核管理标准和安全生产经营责任状及基建工程目标责任制执行(3)单项奖励为有效调动员工工作积极性，依据年度安全生产经营、财务执行预算、基建工程各项目标的完成，针对主要目标任务设立了单项奖励，即超发电量奖、值际竞赛奖、安全奖、生产经营责任状兑现奖、风险抵押奖金、合理化建议奖、技改技革奖等超发电量奖：根据电网核定的年度发电量，公司按照机组运行状况及检修安排，制定月度发电计划，实际发电量比月度计划每超发1OOO万度，奖励10万元，具体根据岗位进行发放值际竞赛奖：为鼓励运行人员最大限度节能降耗，

12、加强设备的治理和整改，以提高公司的经济效益开展了以值为单位的生产运行指标竞赛活动值际竞赛实行百分制，从安全生产、经济指标、文明生产三个方面每月对每值进行考核打分，每月依据竞赛结果，奖优罚劣安全奖：为全面落实安全第一、预防为主、综合治理的安全方针,提高员工的安全生产意识，保证机组安全生产公司根据岗位职责实行全员安全风险抵押，季度检查评比，季度考核兑现公司领导、科级干部、班组长及机关管理人员的工资收入均严格按照准能公司人字202360号关于印发五型企业建设即绩效考核及工资分配办法的通知文件规定执行，各级别人员的工资均没有超过公司制度规定的比例，公司领导享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的奖励和

13、补贴3、本着奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先的原则，在工资发放中各类奖金占工资总额的68%,其中：月奖金占工资总额的26%,单项奖励金额占工资总额的20%,效益及其他奖金占工资总额的22%4、工资的发放严格按照准能公司的相关流程进行审批发放，上半年，新进二期人员数量较多，且新聘员工结构差别较大，本着促进培训学习，尽快提高专业技能的目的，制定了二期人员学习期不同阶段的工资发放标准，经领导班子研究、职代会主席团成员讨论通过后执行每月工资发放做到发放准确，统计无误5、劳务人员的薪酬管理与保险缴纳情况劳务人员的劳动报酬、福利待遇均按照准能公司的相关薪酬规定执行按月组织发放对符合参保条件的员工及时建立了养老

14、、工伤、医疗保险等3、劳动用工管理1、砰电公司劳动用工从申请、审批到招聘均严格按准能公司有关规定执行，无计划外和超编用工情况2、合同制人员和劳务人员均按准能公司及肝电公司的相关规定实行统一管理、统一考核对合同制和劳务人员实行月度、季度、年终统一考核评价，与月度、季度、年度效益奖挂钩3、截至到2023年6月24日，肝电公司现有人员549人，其中全员合同制361人（一期230人,二期131人）,劳务派遣188人（含二期新聘74人、二期项目部临时聘用8人和砖厂19人）4、劳动合同签订情况劳动合同的签订均按照准能公司的相关规定执行，2023年6月底前，已完成了所有合同制人员劳动合同的签订工作原与三益公

15、司签订劳动合同的劳务派遣人员到期后按照准能公司要求已与准旗福通劳务公司签订了劳动合同公司每月对员工进行一次绩效考核，每年年底对所有人员进行考试、测评，依据月度绩效考核和年底考试测评结果，决定员工岗位升降及合同续签、解除四、其他工作1、四定工作开展情况（1）按照准能公司开展四定工作的时间安排，肝电公司成立了四定工作领导小组，负责四定工作的组织协调和业务指导（2）5月至6月对周边同类型机组先进企业的四定情况进行了电话调查了解（3）依据劳动法、电业安全工作规程、火力发电厂运行规程、火力发电厂检修规程、98火力发电厂劳动定员标准及国内先进发电企业的用人制度、机构设置，本着适度超前、满负荷、高效率、降低

16、人员成本的原则编制了四定的初步方案（4）岗位设置和岗位规范（工作标准）已完成（5）完成了组织机构初步方案的编制和职责的划分（6）7月上旬计划组织部分人员到先进的发电企业对四定工作进行进一步调研（7）岗位说明书模板已完成，计划在7月上旬下发各部门填写,在7月底完成岗位说明书的编制2、人力资源管理系统信息录入和维护情况（1）去年，我公司对合同制人员信息都已录入，上半年，又对合同制人员信息进行了进一步的完善，包括职业技能信息、专业技术职务、工作简历等信息同时，将劳务派遣人员的基本信息也录入了准能公司人力资源管理系统并定期进行维护、更新（2）肝电公司现使用的人力资源管理系统包括劳动人事模块、绩效考核管理模块、请销假管理模块、考勤管理模块、培训管