中层管理-XX集团中层干部管理技能提升方案new 精品.ppt

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1、XX集团中层干部培训集团中层干部培训项目建议书项目建议书 www.C目 录一、中人网一、中人网SCSAT人才开发模型人才开发模型二、二、XX集团中层干部选拔培训方案建议集团中层干部选拔培训方案建议三、项目实施组织、计划三、项目实施组织、计划动态人才动态人才梯队库梯队库系系统统培培训训提提升升组组织织人人才才技技能分分析析评评估估素素质质技技能能差差距距寻找具有潜力的人选寻找具有潜力的人选寻找最具潜力寻找最具潜力 的培养对象的培养对象组织所需人才组织所需人才关键技能关键技能 一、一、中人网中人网SCSATSCSAT组织人才开发模型组织人才开发模型一一组织战略愿景组织战略愿景公司介绍公司介绍 项目

2、背景项目背景 目前各部门中、高层经理通过公司组织安排的系列培训，在管理的理论基础上都有了一定提升；但是在管理方法的运用上还欠缺一些系统性，还没有完全达到学以至用的效果，在一定程度上制约了公司的进一步发展。 一位优秀的管理者就是优秀的培训师。将学习力有效地转化为现实生产力。打造一支具有较强战斗力、反应敏锐、目标统一、价值取向趋同的团队。是公司文化中重点提到的梳理基于泰格林纸集团发展战略的人才关键能力素质模型梳理基于泰格林纸集团发展战略的人才关键能力素质模型提升现有中层干部的管理技能与方法提升现有中层干部的管理技能与方法针对泰格林纸集团中层干部情况，设计开发系统培训，以达到：针对泰格林纸集团中层干

3、部情况，设计开发系统培训，以达到： （1）学员通过培训，能从思维、行动上，适应公司向国际化发 展的要求； （2）学员能从课程中学到提高工作的工具、方法，并能在工作 中具体运用。 （3）通过项目实施，帮助公司建立中层干部的培训课程体系； 力求做到知行合一力求做到知行合一提升管理人员提升管理人员的管理技能，的管理技能，促进管理绩效的提升促进管理绩效的提升为实现泰格林纸集团的战略提供强大的人才支为实现泰格林纸集团的战略提供强大的人才支持持项目目标良好的职业素养良好的职业素养业务业务技能技能管理管理知识知识全面管理技能全面管理技能学习型学习型组组 织织 管理人员的基本素质提升框架管理人员的基本素质提升

4、框架中层干部中层干部人员人员管理管理技能技能管理技管理技能框架能框架管理人才所需要的知识、技能和素质要求基本结构管理人才所需要的知识、技能和素质要求基本结构人力资人力资源管理源管理财务管理财务管理项目管理项目管理专业呈专业呈现技巧现技巧心态、素质、意识心态、素质、意识压力与压力与 情绪管理情绪管理XXXX动态人才动态人才梯队库梯队库战略远景系系统统培培训训提提升升组组织织人人才才技技能分分析析评评估估素素质质技技能能差差距距寻寻找找最最具具潜潜力力培培养养对对象象XX所所需需关关键键人人才才素素质质技技能能 中层干部选拔与测评中层干部选拔与测评 初步筛选初步筛选360360度管理能力测评度管理

5、能力测评面试面试160160候选人候选人管理管理人员选拔人员选拔试卷试卷测评测评报告报告面试面试结果报告结果报告双方洽谈，明确要求初步调查，确定标准要素方向面试活动设计面试活动实施面试结果分析专家设计测评问卷测评实施组织测评结果分析管理人员选拔流程管理人员选拔流程动态人才动态人才梯队库梯队库战略远景系系统统培培训训提提升升组组织织人人才才技技能分分析析评评估估素素质质技技能能差差距距寻寻找找最最具具潜潜力力培培养养对对象象所所需需关关键键人人才才素素质质技技能能系统培训提升组织人才技能系统培训提升组织人才技能 科学规范的操作流程科学规范的操作流程核心课程培训流程课程模块课程模块课程名称课程名称

6、课时课时模块特点模块特点心态调整与素养提心态调整与素养提升（必修）升（必修）经理人职业化素养提升经理人职业化素养提升2天天 通过心态调整，统一方向、统一通过心态调整，统一方向、统一沟通语言、构建统一思维模式，沟通语言、构建统一思维模式，形成合力提升执行力形成合力提升执行力关键时刻关键时刻全面客户服务全面客户服务2天天创新思维训练创新思维训练2天天问题分析与决策问题分析与决策2天天坚实的内在基础上进行管理技能的训练，产生事半功倍的效果坚实的内在基础上进行管理技能的训练，产生事半功倍的效果经理人核心管理技经理人核心管理技能训练（必修）能训练（必修）目标设定、计划与时间管理目标设定、计划与时间管理2

7、天天将经理人的将经理人的12项管理技能训练融项管理技能训练融入入5次课程。次课程。课堂授课、案例分析、技能训练课堂授课、案例分析、技能训练、室外运动比赛相结合，将培训、室外运动比赛相结合，将培训感悟与技能提升融为一体。感悟与技能提升融为一体。本模块的培训前后配有相应的测本模块的培训前后配有相应的测评，从测试结果看到训练的结果评，从测试结果看到训练的结果人际风格与沟通技巧人际风格与沟通技巧2天天共赢领导力共赢领导力2天天资源整合与团队建设（室外拓展）资源整合与团队建设（室外拓展）2天天牢固的心理和技能基础上进行全面技能的拓展，构建经理人的核心职业竞争力牢固的心理和技能基础上进行全面技能的拓展，构

8、建经理人的核心职业竞争力理论基础与全面管理论基础与全面管理技能提升理技能提升（必修）（必修）人力资源管理实务人力资源管理实务2天天全面打造经理人的核心职业竞争力。全面打造经理人的核心职业竞争力。并引入行动学习的培训模式，在并引入行动学习的培训模式，在公司和学员的支持下，课堂上的公司和学员的支持下，课堂上的同时交付两项成果：本企业内部同时交付两项成果：本企业内部某项问题的解决方案、受训人员某项问题的解决方案、受训人员各项技能的提升。各项技能的提升。会计报表解读与财务风险控制会计报表解读与财务风险控制(已做了已做了)2天天经理人的项目管理技能经理人的项目管理技能2天天经理人的专业呈现技巧经理人的专

9、业呈现技巧2天天平行思维训练平行思维训练2天天个性与领导力发展、压力管理个性与领导力发展、压力管理2天天国学与现代管理的融合与应用国学与现代管理的融合与应用4小时小时/次次可以安排成学习例会，一共可以安排成学习例会，一共5讲，每月讲，每月或每两个月安排一讲。或每两个月安排一讲。课程清单(普通管理人员）课程清单(项目管理人员）课程分类课程分类 课程名称课程名称课时课时讲师讲师备注备注项目经理自我提升项目经理自我提升1、项目经理职业竞争力提升、项目经理职业竞争力提升2天天李培英李培英此课程的内此课程的内容与普通管容与普通管理人员的课理人员的课程内容一样程内容一样 2、如何通过高效沟通创建高绩效项目

10、团队、如何通过高效沟通创建高绩效项目团队2天天朱平朱平3、项目经理领导力提升、项目经理领导力提升2天天章义伍章义伍4、项目经理能力、性格与领导力发展、项目经理能力、性格与领导力发展2天天韩菁韩菁项目经理业务提升项目经理业务提升1、工程项目管理实战课程、工程项目管理实战课程3-4天天孙延龄孙延龄 资料请资料请 见附件见附件（项目管理（项目管理系列课程系列课程-泰格林纸）泰格林纸）2、Project 2007应用应用2天天冯春山冯春山3、项目中的绩效管理、项目中的绩效管理2天天陈和兰陈和兰4、工程项目索赔管理、工程项目索赔管理2天天孙延翎孙延翎5、EPC工程项目管理工程项目管理2天天孙延翎孙延翎6

11、、招投标与合同管理、招投标与合同管理2天天孙延龄孙延龄7、PMP资格认证考前培训资格认证考前培训3-5天天肖文毅肖文毅课程清单（营销、生产厂长）课程分类课程分类 课程名称课程名称课时课时讲师讲师备注备注营销系列课程营销系列课程现代营销策略与营销管理现代营销策略与营销管理 2天天 盛老师盛老师 詹老师詹老师资料请见附资料请见附件（营销系件（营销系列课程列课程-泰格泰格林纸）林纸）销售执行力与团队管理销售执行力与团队管理 2天天 张伟奇张伟奇顾问式销售顾问式销售-实战销售技巧实战销售技巧1-2天天 张张 斌斌 集团大客户销售技巧集团大客户销售技巧 2天天张张 斌斌 高阶商业谈判高阶商业谈判1天天

12、张伟奇张伟奇 生产厂长系列课程生产厂长系列课程物流运作攻略物流运作攻略 2天天 王大勇王大勇 资料请资料请 见附件见附件 （生产厂长（生产厂长课程课程-泰格林泰格林纸）纸） 供应链管理供应链管理 2天天王大勇王大勇库存管理策略库存管理策略 2天天 王大勇王大勇全面生产维护全面生产维护TPM 2天天 夏夏 祯祯 人力资源管理实务人力资源管理实务 2天天彭荣模彭荣模问题分析与决策问题分析与决策2天天李培英李培英商务礼仪商务礼仪 2天天扬扬 子子针对公司管理干部的特点选择项目专家：1）适合XX文化的业内知名实战讲师2）跨国公司或国内大公司10年以上经验讲师3）专业背景雄厚的教授、博士、文人4）对人才

13、选拔、评价与培训开发具有系统综 合理论基础和实践经验的专家专家及课程介绍 车宏生教授车宏生教授 北京师范大学心理学院院长北京师范大学心理学院院长 中国心理学会理事 中国社会心理学会理事 国家自然科学基金会管理科学部评审委员 中国心理学会心理测量专业委员会主任。 主要研究领域成果：主要研究领域成果：心理测量、行政职业能力倾向测验 专家及课程介绍 章义伍章义伍 著名经理人, 实力派管理培训专家 中人网年度十佳讲师之一 曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。 培训师拥有高层管理经历和

14、职业培训师演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评专家及课程介绍 郭崇华郭崇华资深人力资源管理顾问、赴美访问学者中人网十佳讲师之一原中国惠普人力资源开发部经理、惠原中国惠普人力资源开发部经理、惠普培训事业部总经理普培训事业部总经理清华大学经管学院特聘职业发展顾问创办惠普IT管理学院并参与创办惠普商学院长达近20年的跨国企业人力资源管理与开发经验清华大学-加拿大毅伟管理学院认证商务案例设计师美国PDI机构认证360度调查咨询顾问 专家及课程介绍 曹渊勇曹渊勇 教育学硕士, 美国工商管理硕士 中国2005-2006十佳讲师之一 世界500强企业人力资源总监工作十五年 分别在I

15、T行业和消费品行业的跨国公司担任人力资源总监. 曾培训学员上万人次和在众多大型重要研讨会上发表演讲 专家及课程介绍专家及课程介绍 钟彩民钟彩民 麦当劳中国创始人之一，长达十麦当劳中国创始人之一，长达十年的麦当劳培训与运营经验。年的麦当劳培训与运营经验。 曾任北亚洲麦当劳汉堡大学教授曾任北亚洲麦当劳汉堡大学教授 为麦当劳系统培养亚洲地区的职为麦当劳系统培养亚洲地区的职业经理人做出卓越贡献业经理人做出卓越贡献,精通各管精通各管理类课程理类课程,是麦当劳香港汉堡大学是麦当劳香港汉堡大学培训课程的主要课程设计人员之培训课程的主要课程设计人员之一一,并创造了现场录象教学法并创造了现场录象教学法,被被麦当

16、劳培训系统使用至今麦当劳培训系统使用至今. 李培英李培英 十余年从贸易、物流到IT行业专业培训经历曾任某国际大型IT企业集团专职讲师，作为企业内部的专职培训讲师，她帮助公司建立了公司内部培训体系，设计、组织开发并讲授了 企业讲师培训、 人际关系与沟通技巧、 客服系列、 关键时刻等培训课程。专家及课程介绍 张正顺张正顺85年大学毕业，拥有20年工作实践经验，曾在国企、民企、外企等不同背景的企业工作过。北京大学应用心理学（人力资源专业）研究生。 张老师任张老师任500强知名跨国企业培强知名跨国企业培训总监训总监, 专职做培训近专职做培训近10年。年。在工作实践中，张老师积累了丰富的企业管理和员工培训的经验，并根据企业的需求量体裁衣，为企业及员工发展提供实战技巧和行之有效的方法。 专家及课程介绍张鼎昆张鼎昆北京师范大学领导力研究与发展中心北京师范大学领导力研究与发展中心研究员研究员、某潜能开发研究所所长、中国人民大学工商管理研修中心客座教授及多家公司教练。硕士期间主攻心理咨询专业，重点研硕士期间主攻心理咨询专业，重点研究人类潜能开发方面的课题（北京师究人类潜能开发方面的课题（北京师范大学心理