中层管理-712多能型班组材料 精品.ppt
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1、作为一线班组,在2012年,我们以“立足目标、追求卓越”为目标打造文化型阳光班组,营造团队和谐氛围,开展了丰富多彩的班组文化活动。 树立团队愿景: “把“工人先锋号”、”五型班组“的创建与、建设学习型“职工小家”等工作相结合。在班组管理建设方面,结合”四轮驱动“管理模式,提出了制度规范行为,以UQCD、班委制、项目制,结合这3点实行高效班组管理。作为一线班组,我们根据分厂创建模式,将这3项在班组落地,取得了很好的管理成效。我班组在机制建设方面,结合”四轮驱动”管理模式,提出“价值驱动行为”,坚持与员工共同成长,关注成员的价值与差异,营造员工合适的发展空间,帮助员工实现自我价值。在班组机制建设方
2、面主要是“打造一个平台,以三大机制着手全面打造员工成长发展舞台”本班组全年各类培训共计次,课时,人次。三、开展“两结双提”活动活动记录表活动协议书活动PPT四、后备人才的培养五、竞赛与能力提升 本班组重视个能技能的提高,同时我本人认真参加分厂组织的“两个能力提升”培训并收到良好的效果。2012年11月获得优秀员工我班组刘根喜等人获得技能大赛3等奖班组刘涛获得技能大赛2等奖2012年7月获得优秀班组长年初支援特种车受到刘部长嘉奖气密项目已申报QC成果。通过验证效果良好,下一步将应用于“装调一体化”项目。调试质量控制点专用工具,已获得潍柴动力优秀成果。移动式离合器排气装置将于年底申请优秀成果!序号
3、提案名称提案类别提案人提交时间1调整F3000车辆气压音底快捷改进工艺改善从国强473262012-4-92德龙F3000示高灯更改线束铺设工艺改善于超平304452012-5-233关于转鼓间的安全道路现场改善张保458882012-5-234F3000转向回油管的改进工艺改善李博417252012-5-235外棚道路改善提案现场改善陈涛458952012-5-236空滤器进气扁管异响工艺改善陈根喜V01862012-5-227关于拆除调试老车间检测线南北两跨排烟管道的建议现场改善刘旭刚410712012-4-98关于德龙驾驶室左右M板破裂减少的建议生产控制李军伟455242012-4-99
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