施工部署.docx

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1、施工部署一、项目组织机构及管理模式1、项目管理思路11根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程特点，提出项目管理的指导思想为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。1.2以IS09002质量保证体系为标准，实施项目法施工管理。以项目经理部负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。2、项目管理模式2.1本工程采用项目法管理，项目经理为整个工程的直接责任者

2、。为确保工程的按时、优质、高效的完成，选择具有丰富工程管理经验的国家一级建造师担任，挑选出优秀的管理干部和专业工程技术人员进行施工管理，全权组织工程施工及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。2.2为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。2.3项目部将在完整的管理体系运行中，以忠于职守的工作态度、充足完善的后

3、勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按期完成施工任务，履行合同承诺。3、项目组织机构图项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素。项目管理组织机构4、项目部管理人员名单项目部管理人员名单序号职务姓名年龄职称1项目经理2项目副经理3技术负责人4施工员5施工员6施工员二、施工总流程施工总流程三、施工部署原则1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理有计划实施过程监控。2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道

4、工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管理分包单位,严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。3、本工程总体上划分为基础及地下室、主体结构、室内外装饰和收尾竣工四个阶段施工：3.1基础及地下室：在基础及地下室施工中，要切实做好在土方开挖和围护施工中的工序搭接和配合施工。其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插。地下室完成后要及时做防水层，及早回填土。在回填土时要做好室外管线与室内管线的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好条件。3.2主体结构：选择和制订

5、合理的垂直运输方案。切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑扎，混凝土的浇筑，梁柱、梁梁交接节点四个主要环节，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。合理组织安装专业分包单位的水、电、管线预埋、预留洞施工与土建结构进行平行流水作业。3.3室内外装饰：要按先上后下，先外后内，先电梯安装装饰后其它装饰等原则进行立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。3.4收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和省关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，物业公司交接收和投入使用等工作。4、总之，土建、水、电、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排流水作业，进行立体交叉施工，逐层成品验收保护。四、施工流水段划分本工程施工组施工分为；A2型、B型4幢高层，装饰工程按各幢号、分楼层划分流水段，在砌筑工程开始后约50天左右,便插入部分内装饰，全面装饰待主体结构封顶后，按楼层从上到下施工。