施工质量保证措施及施工管理措施.docx
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1、施工质量保证措施及施工管理措施一、质量保证措施1、认真学习建设工程质量管理条例,明确施工单位的责任和义务,实行工程质量终身责任制,明确责任落实到人。准确理解和贯彻国家施工规范、技术规程、验评标准和法制、法规。把握工程质量准绳。2、建立质量管理体系,形成一个纵向统一指挥分级管理,横向分级合作,协调一致,职责分明的严密的组织机构网络。3、公司选派精干、年富力强,施工经验丰富,创优能力强责任心强的人员,组成项目经理部,各专业管理人员齐全精干,并成立现场质量领导小组,严格按照国家有关规定进行现场全方位的综合协调和项目施工管理,从检验批入手,严格评验程序,详实评验数据,为确保该工程达到即定的质量目标提供
2、可靠的保证。4、工程开工前,公司与项目经理签订工程质量责任状,明确项目经理石工程质量的第一责任人,对工程质量负有终身责任。同时,项目部建立以项目经理、技术负责人、生产负责人为主,专职质检员,班组长为辅的,质量保证体系,对工程质量全面负责,技术负责人员负责组织贯彻执行施工验收规范和施工规程,检查验收分项工程质量,作好质量评定及技术资料的收集整理归档,同时加强技术培训和业务学习,强化职工的质量意识。5、建立健全总工一施工科、质检科一项目技术负责人一各班组长为主线的技术与质量管理网络体系,形成上通下达,有令必行,行之有效的高效运行机制,确保工程的施工全过程处于良好的技术与质量监控状态。6、认真熟悉、
3、学习图纸,作好图纸会审,同时加强技术管理,认真编制施工技术方案,做好质量预控。施工技术方案作为施工策划的前期工作,在工程质量管理上起着举足轻重的作用。为此,我们努力从施工技术方案编制上广度、深度入手,注重技术方案的合理性、实用性和先进性对工程质量的预控能力,增强技术对施工的指导力度,使施工技术有效的渗透到施工管理、质量管理的各个环节,防止“死后验尸”现象的出现,确保分项工程一次验收合格率100%。7、根据施工不同阶段,实施动态预控。编制结构工程质量预控措施、装饰工程质量预控措施、屋面工程质量预控措施、室内暖卫与电气工程企业内控标准四本质量标准性文件,对主要环节以施工节点图例为主,重点描述节点的
4、施工方法、可操作要点、成品效果及要求达到的质量标准,并做到一步一落实,实现全方位动态监控,确保质量预控的及时性和有效性。8、严格实行样板验收制度,深化技术交底。各分部工程必须先做样板,从样板赴起步,以样板的质量和操作工艺指导施工,经施工科会同有关部门验收达标,签发验收单后,方可展开施工。并将样板施工的作用不仅局限于施工质量的最终考评,而将其扩展到施工过程中各道工序的正确性、合理性的确认,使参与样板施工的小组在实施中接受技术标准、质量标准的培训,统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准,使之不仅知其然,而且知其所以然,产生潜移默化的效果,将样板施工和技术交底转化位施工班组自觉的行为,为展开施
5、工后的质量过程控制提供可靠的保证。9、提高内部质量验收标准,加大过程控制力度。为保证工程质量,实现过程精品,根据工程的施工特点及质量目标,编制高于国标的项目质量验收内控标准,并加大质量过程检查密度及实测点数,由常规的抽检变为普查。10、在工序验收管理上项目部落实“自检、互检、交接检”和质检员专检的四检制度,班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及工序完成厚,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量对照图纸逐一进行检查,符合设计要求后,办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序施工,工程交接验收由项目部负责人、质检员及技术员监督实施,发现问题应及时整改,直到符合要
6、求,将质量事故消灭在萌芽状态,确保一次成优率。11、项目技术负责人必须加大过程控制力度,对一般过程的控制按照相应的施工验收规范中、验评标准和企业编制的质量通病防治措施,认真做好书面技术交底,并对工程质量检查合格,做好记录,对重要过程的控制按照相关文件做好详实的书面技术交底。施工过程中,质检员跟踪检查指导,并在产品上标明施工日期、姓名、质量等级,并记录在分项工程质量验评标和施工日志上,特殊过程的控制必须组织有相应资格的专业班组施工,工人必须持证上岗;项目技术负责人依据相关文件编制书面技术交底,总工审批,力求经济、先进、可操作性强。作为项目管理的支撑和保障,为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段
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