施工组织管理方案.docx
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1、施工组织管理方案1、指导思想和方针目标(1)、尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验,但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心,在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的,我们正不懈努力着。(2)、本施工组织设计的指导思想是:“急业主所急,想业主所想,以产品的质量为中心,努力创造精品工程,满足用户需要;以业主的利益为根本,实施科学、系统、有效的管理,为优质高效地完成益的最大化”o为达到我单位所确定的目标,项目经理部决定从现场管理着手,从思想观念着手,从落实规范着手,在施工中突出“严”、“细”二字,精心组织、精心施工,优质高速地完成施工任务。(3)、方针目标:追求卓越
2、管理,创造完美品质,奉献至诚服务。2、施工组织机构(1)、为优质、高速、安全、文明地完成XXX工程,我单位拟组建“XXX工程项目经理部”,负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理,一名项目书记,一名项目总工程师,两名项目副经理(其中一名主管安装工程),一名商务经理,设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心,实行项目经理责任制,在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。(2)、项目经理和项目生产副经理均选派一级项目经理担任,项目总工选派一
3、名高级工程师担任,项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任,项目劳务层由综合素质高,承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。(3)、项目组织机构图如下:3、岗位职责划分(1)、项目经理的职责:项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责;科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包与分包单位等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问题,确保实现与企业法人代表签订的承包合同(2)、项目总工程师的职责:负责项目工程的科技工作,保证全面完成技术进步效益指标,做
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