施工现场管理000.docx

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1、基础施工阶段施工管理为保证还迁项目管理顺畅，增加项目团队的凝聚力，提升管理，使项目达到工程质量、安全、进度、成本可控状态，达到预期的管理目标。具体实施细节：一、项目部严格执行考勤制度，考勤由专人负责，请事假及外出办事一天跟项目经理请假，两天以上填写请假条项目经理签字后公司领导并签字，特殊情况休假后，上班补假。二、事前管控1 .各楼栋长、施工员、测量员必须充分熟悉图纸，其次按照各自的职能分工提前提出材料计划、施工计划，并参加项目部对各分项技术交底，针对分项工程提出指导性意见，为施工班组提供更好的技术指导和服务。2 .钢筋分项工程按照施工现场进度提出材料计划并合理安排材料进场，避免停工待料及进料过

2、多现象。3 .模板分项工程按照施工现场进度提出模板、木方、支撑、对拉螺栓（带止水环与不带止水环）、步步紧等施工用量。（施工班组提计划,考虑标准层统一加工模板）4 .地库砖胎膜、预拌砂浆用量计划。5 .止水钢板与橡胶止水带的材料计划。6 .防水材料计划。7 .部分降水井套管准备。8 .水暖电消防分项工程按照施工现场进度提出材料计划。9 .以上材料验收需专业负责人、库管验收，验收为材料外观质量及材料合格证、材质单是否符合要求，并对需要复试的材料进行现场取样,送交给资料员进行复试，复试合格后方可使用，对材料做好标识严将不合格品用于工程。10 .施工测量放线员必须熟悉图纸，对基槽开挖平面尺寸的核对；掌

3、握平面位置标高，尽量开挖一次到位。11 .项目部电工对开工前施工照明的安装及三级箱电缆的准备。三、过程管控1 .钢筋绑扎过程中及时跟班检查，提前将绑扎错误更改，减少施工班组的返工，尽量在监理时验收达到IO0%合格率。2 .模板安装的轴线位置检查定位筋是否准确，模板支护完墙柱垂直度平整度、板面标高、对拉螺栓加固体系及支撑体系的稳定性检查，当检查合格后通知项目经理组织监理甲方进行验收，保证验收达到IO0%合格率。3 .防水施工前首先进行基层检查，基层表面是否符合要求；砌筑表面的抹灰质量；防水分项应跟班检查附加层与卷材搭接宽度粘贴质量，桩头防水处理是否到位，发现问题及时处理，对特殊关键工序严格把控到

4、位，以免出现漏水现象。4 .检查部分降水井封井套管止水环的焊接是否满焊情况。5 .止水钢板的焊接是否满焊进行过程检查。6 .水电消防预埋的位置是否正确，避雷焊接的质量，预埋套管的标高进行检查。7 .碎浇筑的质量控制：碎标号等级、塌落度、振捣、平整收面、养护覆盖。附件碎浇筑令。8 .每周六组织施工进度会，对周计划完成情况进行分析，并对各施工班组完成情况评比，在评比结果上制定有奖罚机制，奖罚金额为500-1000元。9 .每周四组织质量、安全文明施工会，对本周的质量安全文明施工问题进行评比，并对好的施工班组给予奖励，施工差的班组给予处罚，奖罚金额为500-1000元。10 .施工过程中必须在上道工序验收合格方可进行下道工序施工，在工序交接中，因上道工序施工班组未能及时完成，造成下道工序施工班组待工现象，应上道工序施工班组给下道工序施工班组生活费用的补偿。四、事后管控1 .工程施工过程中，对现浇结构的外观质量和垂直度、平整度进行实测实量，并将结果上墙公示，对于偏差较大的及时组织施工班组进行现场开会，并找出原因将其解决。2 .各相关负责人在施工班组的施工任务单签字确认见附表