中层管理-258六个精细化闭环管理实施方案 精品.doc

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1、大煤20XX258号 关于印发“六个”精细化闭环管理实施方案的通知公司各单位：根据上级文件要求，结合公司实际情况，为进一步强化矿井内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理程序，不断提升矿井精细化管理水平，经公司领导研究，决定在公司范围内推行“六个”精细化闭环管理，现把“六个”精细化闭环管理实施方案印发给你们，望认真贯彻并遵照执行。附件：“六个”精细化闭环管理实施方案二一一年九月七日（此页无正文）主题词：能源 煤炭 闭环管理 方案 通知大众煤业公司总经理办公室 20XX年9月7日印发校对：张 华 共印：30份附件： “六个”精细化闭环管理实施方案公司各单位：为认真落实永煤公司

2、20XX年“核心能力提升年”工作要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建安全生产长效机制，全面提升我矿精细化管理水平，经公司领导研究，为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。一、指导思想以“六大”闭环管理项目为主线,促进企业工作效率提高，以点带面，推动各项工作上台阶。二、组织领导为加强组织领导，公司成立“六个”精细化闭环管理项目推进领导小组。组 长：总经理、党委书记副组长：公司层副职 成 员：副总工程师、安全监察部、生产技术部机电运输部、企业管理部领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作。三、

3、精细化管理的定义精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细、现场规范、监督到位、落实有力，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。 四、精细化管理的目的以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障企业实现安全生产。 五、精细化闭环项目（一）安全投入精细闭环；（二）装备管理精细闭环；（三）技术管理精细闭环；（四）工程验收精细闭环；（五）事故防范精细闭环；（六）隐患治理精细闭环。六、精细化闭环环节（流程）及责任分工（一）安全投入精细闭环。安全费用提取标准安全费用

4、计划安全费用使用情况安全费用管理安全费用考核。实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化，确保安全投入准确到位的问题。企业管理部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（二）装备管理精细闭环。按照装备检查故障分析日常维修安全运行定期检修实际效果。装备的安全保障就是生命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理，解决设备安全运行的问题。机电运输部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（三）技术管理精细闭环。生产设计规程编制程序汇审现场落实监督检查问题反馈补充完善。通过规程措施在现场应用情况反馈，不断地进行补充完善，解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。生产技术部牵头，制定相关制度并完

5、善各种资料。（四）工程验收精细闭环。工程设计规程编制组织施工安全监督考核验收。全过程监督检查质量验收闭环管理，解决当班工程质量不合格，为下一班次或生产过程留下安全隐患的问题，工程质量不合格就是制造隐患。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（五）事故防范精细闭环。通报事故分析事故研究措施落实整改监督执行防范事故。杜绝同类事故发生，解决了安全周期短、员工思想麻痹的问题。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。（六）隐患治理精细闭环。隐患排查（检查）分类整理登记上网通知制定整改措施落实整改申请复查验收验收后信息反馈登记销号。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。七、几点要求（一）安

6、全监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理部按照责任分工，根据精细化流程，结合公司实际情况制定精细化管理标准。制定标准时应明确时间节点，对每一个环节应该怎样做，作出具体说明。（二）制定精细化流程标准时，责任部门要安排专人负责，专业副总工亲自指导。精细化流程标准制定好后，由分管领导亲自把关，确保制定的标准切实可行。（三）各专业精细化流程标准制定好后，纸质版经分管领导签字后，连同电子版于9月10日前汇总到安全监察部。为推进此项工作有效开展，凡是按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导9月份“双基”个人考核时加1分。不能按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导9月份“双基”个人考核时扣1分。（四）各责任部室每月必须严格按照精细化流程标准完善各种资料，每月把相关资料装订成册。（五）安全监察部负责把六个精细化闭环落实情况纳入当月“双基”考核。八、本文件自下发之日起执行。