数字化转型:3个阶段2种分类和3大价值.docx
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1、数字化转型:3个阶段、2种分类和3大价值数字化转型运用5G、人工智能、大数据、云计算等新一代数字技术,改变 企业为客户创造价值的业务方式,进而推动企业业务实现新的增长。数字化转型对业务的流程、场景、关系、员工等要素进行了重新定义,内 部完成全面在线,外部适应各种变化,从前端到后端,实现自动化和智能化, 最终创造价值。1数字化转型3个阶段企业的数字化转型包括信息化、数字化、数智化三个阶段,并非一个阶段 结束才能进入到下一个阶段。“三化不是彼此割裂、相互独立的,而是你中有 我,我中有你,循序渐进,一脉相承。1.1 信息化一业务数据化信息化是将企业在生产经营过程中产生的业务信息进行记录、储存和管 理
2、,通过电子终端呈现,便于信息的传播与沟通。它可以使企业内各方面的人员清楚的了解到“业务状态是怎样的流程走到 了哪一步等,从而有利于生产要素组合优化的决策,合理配置企业资源,增强 企业的应变能力。1.2 数字化一数据业务化信息化建设过程中各个信息系统之间缺乏互通,形成了信息孤岛。数字化打通各个信息孤岛,让数据得以连接。通过基于大量沉淀在业务系 统中的运营数据,对这些数据进行综合地、多维地分析,对企业的运作逻辑进 行数字建模、优化,指导并服务于企业的日常运营。这个过程,是技术实现的过程,更是思维模式转变的过程。ThoughtWorks1. 3 “数据+业务”智能化数智化是数字化和智能化的合称,主要
3、是指:在数字与智能技术(大数据、AK云计算、区块链、物联网、5G等) 手段的支持下,建立决策机制的自优化模型,实现状态感知、实时分 析、科学决策、智能化分析与管理、精准执行的能力。借助数字化模拟人类智能,让智能数字化,进而应用于系统决策与运 筹等能力。通过以上2种能力,帮助企业优化现有业务价值链和管理价值链,增收节 支、提效避险,实现从业务运营到产品/服务的创新,提升用户体验,构建企业 新的竞争优势,进而实现企业的转型升级。商务智能分析平台年度计力月度计制案急计*1计到审批计划监控平衡利库主数据系统内部大力场NC财务系统R P 管 理 系统预付/Hl收账款 应收/应付账款 应付/应收账的分析
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