管理制度-高速公路初步施工组织计划及标准化施工方案 精品.doc
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1、初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划1、施工组织机构 项 目 经 理技术负责人项目副经理 技术员机械管理员计划统计员材料员预算员资料员计量员安全员质量员施工员操作层各施工人员2、施工总平面布置图2、施工总平面布置图 标段: FJ4 2、施工总平面布置图 标段: FJ5 2、施工总平面布置图 标段: FJ6 3、施工总体进度计划表 标段: FJ4 时间工序20XX20XX20XX11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月施工准备基础工程主体工程屋面工程装饰工程水电安装工程其他附属工程竣工验收场地恢复3、施工总体进度计划表 标段: FJ5
2、 时间工序20XX20XX20XX11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月施工准备基础工程主体工程屋面工程装饰工程水电安装工程其他附属工程竣工验收场地恢复 3、施工总体进度计划表 标段: FJ6 时间工序20XX11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月施工准备基础工程主体工程屋面工程装饰工程水电安装工程其他附属工程竣工验收场地恢复 二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标1、质量目标:严格按照设计文件、招标文件技术规范和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工,本标段工程质量目标为:分项工程合格率100%,优良率95%以上,分部工
3、程合格率100%,优良率95%,单位工程优良率100%,实现全标段创优质工程,争创省部优精品工程,坚决杜绝不合格工程和项目。2、工期目标:本工程计划开工日期为20XX年11月10日开工,总工期分别为13个月、15个月、15个月;我单位将按照建设单位要求工期准时完工。在施工过程中,如果建设单位在工期方面有其他要求或需调整工期,我们将积极配合,通过人员、设备的调整,满足业主的工期需求。3、安全目标加大安全投入,严格安全管理,确保施工作业安全,确保万无一失,确保安全生产物重大事故,杜绝因工亡人事故,避免重伤,因工年受伤率控制在0.5以下。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程(一)、项目
4、重点、难点的理解本工程涉及工程类型较多、施工战线较长、针对以上情况,采取的主要办法有:1、管理上重点项目实施“垂直重点管理”、“横向强制协调”的强硬手段在工程全面铺开、基本平行启动的情况下,分清轻重缓急、抓好技术和工期上的控制项目。2、投入充足的机械设备,实行以机械化为主的低荷高效施工方法,具体讲:施工中的挖、装、运、卸、平、压全部机械化作业,混凝土搅拌、运输、振捣全部机械化运作。3、投入足够的施工技术人员,充分调动大家的积极性和创造性,为顺利施工提供可靠的技术保障。4、积极采用新技术、新工艺、新设备,砼采用自动计量拌合系统,顶板用竹胶板,确保梁板砼内实外光。5、采取软硬件相结合的施工方法,即
5、运用网络技术实行动态管理,及时、准确、全面反馈现场情况,并加以有效解决。(二)、施工方案1、结构多样、工序复杂本项目施工中涉及专业施工内容较多,工序较为繁杂,土建施工中的各种做法在本项目中均有涉及,施工组织难度较大。2、工序交叉由于工程项目涉及面广,要在短期内完成此项工程施工,困难在所难免。如场区管网与建筑物,室内装修与水电安装等,工序间相互交叉影响,又受气候条件的影响。3、测量放线根据业主或监理工程师交接的控制网,设置矩形施工测量控制网和测量基准点,通过基准点测设建筑物轴线和标高,从而对建筑物以及基础进行放线和标高投测。 每阶段测量完成后,必须提交正式资料,作为最后交工资料的一部分。4、基础
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