执行力——如何完成任务的学问.docx

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1、 执行力的衡量标准 执行力不佳的8个原因 执行力十大盲点解析执行力如何完成任务的学问 执行力的三大核心 执行型领导要做的7件事盲点：Keymen的执行力是首要关键：“官场文化是执行力的杀手；执行力度要由上而下贯穿每一个环节。盲点：竞争力就是对执行的认真，要与人不同；执行力差，从总经理到一线员工都有责任：要员工不歪，自己这个上梁一定要正。盲点：用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观：要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步、第一步的第一步的第一步”；要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃盲点：目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识；人用错了，

2、不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班当然，最好是一开始就不要用错；统计一下部属一个月会讲出几个“借口盲点：用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用：每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事：众人说谎常常从领导开始。盲点：第一次偏差或脱钩就要纠正：要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问和“追问”：一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用越早割舍越好。盲点：任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死：倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理；冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实盲点：执行力不是哪几个人的事，

3、而是由“整个系统”来保证；员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？盲点：伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造；不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。盲点：领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们：一言一行，都是养儿育女领导的“言教”与“身教”就是标竿。 细节无处不在身边的细节；历史的细节：社会的细节：个人的细节：企业的细节。 细节失误之害（忽视细节的代价）农业化思维向工业化思维转变的紧迫性；忽略细节就是放松标准：1%的失误带来100%的失败；细节的短路原理和放大效应：从国民素质和民族中兴的高度看细节。 忽略细节之因物质基础因素；社会浮躁因素；文化特征因素。 为什么要进行细节管理竞争走向垄断；利润趋近于零；市场标准日渐提高；产品高度同质化；服务的标准化及人性化；精细化管理时代来临。 如何进行细节管理细节是认真的态度；细节是科学的精神：如何培养员工的细节意识：管理者的细节管理。 细节感悟30条及现场交流