房地产项目管理招标文件1副本.docx

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1、房地产项目管理招标文件1副本招标编号：项目名称：XXXX项目管理机构招标委托单位：XXXX房地产开发有限公司 招标机构：XXXX招标公司二O一二年一月第一部分招标公告3第二部分投标人须知5第三部分项目要求21第四部分合同格式29第五部分附件33第一部分招标公告XXXX招标公司受XXXX房地产开发有限公司的委托，就其XXXX所需项 目管理机构进行公开招标，欢迎符合要求的机构前来投标。一、工程概况1 .建设单位：XXXX房地产开发有限公司2 .项目名称：XXXX项目管理机构招标3 .工程地点：XXXXXX4 .招标范围：XXXX的工程建设全过程各环节的项目管理5 .工程项目简介：总建筑面积约XXX

2、X平方米，建设内容包含XXXX。 结构类型：框架、框剪。6 .资金情况：自筹二、资格审查方式：资格后审三、投标人资格要求：1 .务必具备独立法人资格，具有项目管理营业范围。2 .具有工程设计、施工、监理等一项或者多项甲级资质或者综合资质。3 .投标人近三年至少具有一例类似工程项目管理业绩，在以往招标采 购活动中没有违规、违纪、违约等不良行为。4、投标人拟选派的项目负责人，应具备国家注册监理工程师、一级建 造师、注册造价工程师中一项或者多项资格,有较强的项目管理能力、丰 富的现场项目管理经验。项目负责人中标后不得更换。5 .同意联合体投标四、投标报名与招标文件获取1 .报名及招标文件购买时间：2

3、012年1月9日-2012年1月13日（上午 9:00-11:30,下午 14：00-17：00）2 .地点：XXXXX3 .招标文件售价：500元（招标文件售后不退）4 .代理机构：XXXX招标公司联系人：XXXX联系电话：XXXXXX 传 真：XXXXXXX五、投标报名所需证件1、企业法人营业执照副本；2、资质证书副本；3、项目负责人资格证 书、职称证书3、法定代表人证书或者法人授权委托书；4、近三年类似 项目管理业绩合同。上述资料报名时务必出具原件，否则不予接收。（同 时提供复印件一份加盖公章备存档）六、其它投标单位提供的资料务必齐全、真实；假如未按要求提供证明材料； 将导致报名审查不合

4、格。第二部分投标人须知前附表项号内容说明与要求1项目名称XXXX项目管理机构招标2建设地点XXXXXX3建设规模XXXXXo4招标范围XXXX的工程建设全过程各环节的项目管理5招标方式公开招标6资格审查方式资格后审7资金来源自筹8投标人资质及 类似工程业绩 要求1、务必具备独立法人资格，具有项目管理营业范围。2、具有工程设计、施工、监理、造价咨询等一项或者多项甲级资质 或者综合资质。3、投标人近三年至少具有一例类似工程项目管理业绩，在以往招标 采购活动中没有违规、违纪、违约等不良行为。4、投标人拟选派的项目负责人，应具备国家注册监理工程师或者一 级建造师资格，有较强的项目管理能力、丰富的现场项

5、目管理经验。 项目负责人中标后不得更换。5、同意联合体投标9标段划分本次招标为一个标段，确定一名中标人。10投标有效期90天（投标截止之日算起）11投标保证金投标保证金金额10万元整，以支票或者电汇形式提供，开标前缴至 招标代理机构12踏勘现场时间：开标前投标人自行勘察13发标时间时间:2012年1月9日-1月13日 地点：XXXX招标公司14疑问提交时间：2012年11月15日17： 00前地点：直接送至XXXX招标公司，或者以电子邮件方式发送至15招标答疑时间：2012年1月16日 地点：XXXX招标公司16投标文件份数标书一份正本，四份副本。投标人应同时提供电子版（光盘刻录）。17投标文

6、件提交地点:XXXX招标公司二楼开标厅地点及截止时 间时间:2012年2月12日9时00分18开标地点:XXXX招标公司二楼开标厅时间：2012年2月12日9时00分19评标办法综合评分法，详见第六部分20招标操纵价XXXX万元21招标单位联系人：联系电话：22招标机构招标机构：XXXX招标公司地址：电话：一、说明1 .招标人是指XXXX房地产开发有限公司2 .招标代理机构是指XXXX招标公司3 .合格投标人3. 1具有本项目服务供应或者实施能力，符合、承认并承诺履行本文件 各项规定的国内法人机构；3.2务必符合招标公告投标人资格要求；3. 3务必是已在中国境内依法登记注册并仍有效存续的法人机

7、构，同时 其所持有的由工商行政管理部门所核发的有效的营业执照上所载明的营业 期限余期应当很多于本次采购的有关合同基本义务履行所需期限。至少具 备工程设计、施工、监理、造价咨询等一项或者多项甲级资质或者综合资 质。3.4投标人应是具有完整、系统化与先进管理能力的项目管理单位， 具有与本工程项目相习惯的项目管理总负责人、技术负责人（不得同时兼 职其它工程）与配套项目管理班子，有同等规模工程项目管理经验。投标 单位选定项目负责人及技术负责人各一名，并附个人简历、要紧工作业绩 及资格证书等。3. 5投标单位选定的项目负责人，应具备国家注册监理工程师或者一级 建造师资格，并具有高级或者以上专业技术职称有

8、较强的项目管理能力、丰 富的现场项目管理经验，在业主授权范围内能代表业主对工程建设实施全 过程的组织、协调管理等。3.6根据各专业需要，配备满足工程需求、专业齐全、搭配合理的技术 人员。3 . 7投标单位在过去3年中完成的大型工程情况与现在正在履行的合同 情况，并提供项目合同原件。4 . 8按规定格式提供完成本工程建设的要紧技术装备与检测器具情况 并提供设备完好情况的证明。5 . 9提供报价人财务状况证明6 .投标费用如有必要，投标单位应在收到招标文件后与招标人代表（见前附表） 联系，确定现场踏勘时间。投标单位应承担其踏勘现场、编制投标文件与 递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标过程中的方法

9、与结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的费用。二、招标文件7 .招标文件构成本招标文件共分六部分，内容如下：第一部分招标公告第二部分投标人须知第三部分项目要求第四部分合同格式第五部分附件8 .招标文件澄清与修改8.1 任何已领取了招标文件的投标人，均可要求对招标文件进行澄清, 澄清要求应按前附表时间以书面形式通知招标代理机构，招标代理机构将 需澄清的问题交由招标人确认答复内容，投标人在规定时间以后提出的澄 清要求将不予受理。8.2 招标代理机构对收到的澄清要求将以书面形式予以答复，发给要 求澄清的投标人。答复中包含所提的问题，但不包含问题的来源。8.3 在提交投标文件截止时间15日前任何

10、时候，招标代理机构根据招 标人的要求，不管出于何种原因，均可用补充文件的形式对招标文件进行 澄清与修改。该澄清与修改作为招标文件的构成部分，对所有投标人具有 约束力。澄清与修改将向已登记备案并领取了招标文件的所有投标人发出, 投标人在收到该澄清文件后应于当日内，以书面形式给予确认，逾期不确 认视为认同。8.4 为使投标人有足够的时间按招标文件的要求修改投标文件，招标 代理机构可酌情推迟投标截止时间及开标时间，并在提交投标文件截止时 间前以书面形式通知各投标人，对所有投标人均具有约束力，投标人在收 到该澄清文件后应于当日内，以书面形式给予确认，逾期不确认视为认同。 在这种情况下，招标代理机构与投

11、标人受报价截止期制约的所有权利与义 务均相应延长至新的截止日期。三、投标文件编制9 .语言及计量单位9.1 投标人提交的投标文件与投标人与招标代理机构就有关投标的所 有来往函电均应使用中文简体字。9.2 投标人所提供的技术文件与资料，包含图纸中的说明，应使用中 文简体字。9.3 原版为外文的证书类文件，与由外国人做出的本人签名、外国公 司的名称或者外国印章等能够是外文，但招标代理机构能够要求投标人提 供翻译文件，必要时能够要求提供附有公证书的翻译文件。9.4 除招标文件的技术规格中另有规定外，投标文件中所使用的计量 单位应使用中华人民共与国法定计量单位。9.5 对违反上述规定情形的，评标委员会

12、有权要求其限期提供加盖公 章的翻译文件或者取消其投标资格。10 投标文件构成投标文件由投标函、资格证明文件、投标报价文件、技术文件及商务 文件构成。10.1 定代表人或者授权代理人签署的投标函及声明（附件一）10.2 格证明文件（1）投标人基本情况表（法人营业执照副本、资质证书、法人证或者法人授权委托书及身份证）（2）投标单位选定的项目负责人，应具备国家注册监理工程师或者一级 建造师或者国家注册造价师,并具有高级或者以上专业技术职称（需附证书 复印件）.（3） 2010年、2011年财务状况表（需要审计的应附经会计师事务所或 者审计机构审计的财务会计报表，包含资产负债表、现金流量表、利润表 与

13、财务情况说明书等材料的复印件；不需要审计的应附本公司资产负债表、 现金流量表、利润表与财务情况说明书等材料的复印件）；（4） 2009年至今承揽的工程项目情况表（5） 正在进行与新承接的工程项目情况表（6） 2009年至今发生的诉讼及仲裁情况（有或者无）不能缺项。投标人对提供的以上资料的真实性负责，评标过程中评标委员若对以上 投标人提供的资料有异议，可要求投标人提供原件进行复核，若发现有不实之处，按废标处理。其中第条为必备条件,若无则资格后审不合格,条内容若无应注明情况,若资格后审中无内容且未在资格后 审文件中注明,则视为不合格，则不参与下一步评审。8. 3技术文件1）项目管理大纲项目管理大纲

14、应说明与本项目有关的经验与能力，与对工作范围内提 出的任务的懂得，其要紧内容包含：（1）项目概述；（2）项目管理工作的指导思想与管理目标；（3）项目管理组织结构（项目管理人员情况、分工、岗位职责、工作 制度等）；(4)项目总体管理、策划；(5)设计管理过程中操纵的全面工作内容；(6)施工准备过程操纵的全面工作内容；(7)施工过程操纵的全面工作内容；(8)合同管理的全面内容；(9)组织协调的工作任务(现场各个环节的协调及外部关系的协调);(10)投资操纵的全面工作内容；(11)拟投入本工程的设备与设施；(12)信息管理；(13)安全文明施工；(14)从事工程项目管理的经验；(15)派驻现场管理人

15、员的资料及人员进场计划表；管理大纲还应明确如下内容：管理设施：管理实施过程中应用标准，规范与法律文件等内容；管理实施过程中计划编制的管理实施细则情况；管理工作四控(安全、质量、进度、投资)目标明确，出现偏差时纠 偏措施；管理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。明确对各专业施工队伍的协调与外部各类关系的协调；明确本工程管理机构人员是否同时负责其他工程项目的工作；本工程质量应重点操纵的内容，操纵重点、难点的措施；对工程质量、安全事故的处理；对完成月统计报量、竣工结算的审核的时间与差率；如何协助业主处理与本工程项目有关的索赔及合同纠纷事宜；由于管理单位过失而造成的经济缺失，管理方承担责任的承诺；对本工程项目各类信息的收集、整理与储存措施；对工程质量保修期管理工作内容的承诺；技术建议书。2）服务承诺