战略规划部年度工作总结分析报告.docx

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1、战略规划部2023年工作总结feigeoer一、工作总结1、参照集团公司经营管理，贴近*公司实际现状，开展了公司领导层经营目标制定及责任考评等工作。2、全面梳理公司管理机制，从岗位职责、规章制度、内控流程等方面进行了修订，全年梳理制度200余项，完成修订170余项。3、完成编制*公司“十四五”发展规划，对*公司在“十四五”期间的发展目标、发展路线、重要举措及2035年远景奋斗目标等进行阐述。4、结合公司产业内容及发展需求，与研院、盾司等单位建立了战略合作关系。5、本年大力推进战略投资，为公司产业延伸提供支持。策划了泮块项目、秦城项目、航科地块项目、综合体项目、材料项目、林项目等，编制了项目实施

2、方案、可行性研究报告及风险评估报告等。6、初步针对公司产业内容，全面收集整理了建材、矿山、建筑、科研等国家产业政策信息、拟定了公司发展需要的行业专家库管理细则、制定了促进公司项目开展的十大类战略资源信息库，为公司产业开发、项目合作及招投标等提供基础信息支持。7、为整合资源，实现优势互补，提升产业聚团竞争力，与陕兴集团、农业集团等公司，向西市策划申报了组建“省乡村振兴联合会”组织的材料。8、为落实公司发展规划，提升建筑技术对主业的驱动作用，策划编制了*公司绿色建筑协同创新基地实施方案，方案依托*产业基础，联合长学、上建筑科技公司、生产力促进中心创新领军团队，通过“专业平台、多方人才、一面大旗”构

3、建新理念新模式下的利益共同体，能够为公司建筑科技产业铺垫基础。二、存在的问题及建议1、公司整体定位与实际发展不相符合。公司作为建筑产业平台，能够围绕施工主体开展相关人才技术、生态环保、关键材料等产业的条件，一方面夯实主业竞争力，另一方面降本增效，实际发展中仍然是重房建施工、轻人才技术，不易贴近市场趋势落实BOT、BOO等施工主流的商业模式，施工模式单一且局限。2、公司“投资-施工”模式未能成为公司产业的推动力。在公司整体定位下，股东方拟定的“投资拉动施工”路线，未能得到有效支持，落地难、难批准。3、公司项目开发及经营权限不够开发，人、财、政策受限。在集团化战略管理模式下，政策性引导和宏观性监管

4、趋势下，公司的日常经营权限不够，流程长，进度慢，项目开发不能够获得积极响应和反馈，日常频繁管理事务成为产业经济创收的阻碍，围绕经济主线的产业平台活力不够强劲。4、建议在建筑平台产业方向上进行精准定位，一是集团从人、财、政策等几方面为*公司提供支持，明确边界；二是*公司积极向集团公司靠拢，在管理机制上、流程设置上和论证评审上等，与集团公司形成共振，提升行业认同度和知识共享；三是*公司积极争取相关政策倾斜，重点对投资范围、人员聘用、财务监管等方面获取宽松支持。三、下一步工作计划1、尽快完善公司发展规划的审议工作，将公司的发展战略向上级集团、职能部门等进行宣贯，推进发展规划事务的进一步落实。2、尽快形成完整的公司管理制度机制，在现有制度修订基础上，督办职能部门按照公司实际情况及发展进程，加快制度制定、修订和审议，为公司精细化管理提供机制保障。3、进一步推进公司战略投资工作，依据公司发展规划内容,大力推进战略投资项目落实，开展项目策划、项目可研和项目筹建等工作。4、提升工会组织对公司业务的促进作用，结合集团工会安排，策划*公司工会工作计划，将工会职能与公司员工权益、公司业务开展等有效结合，形成良性互动。