成本管理中存在问题及管理.docx
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1、如何应对工程项目管理中存在的问题工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工 程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活 动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好经 济效益的一种科学的管理活动。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存 在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面。工程项目成本管理中存在的主要问题1、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面 对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、
2、权力及 利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制, 没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归 于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。比如某项目因技术人员提出科 学经济的施工方案,为项目部节省几十万元支出,如对此不进行表彰奖励,就会 在一定程度上挫伤技术人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也就不利于工 程项目的成本管理与控制。2、忽视工程项目质量成本的管理和控制长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或 者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视 质量。前者工程质量虽然有较大提高
3、,但增加了提高工程质量所付出的质量成本, 使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不 去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对 企业信誉造成不良影响。3、忽视工程项目工期成本的管理和控制工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是 取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证期往往会引起成本 的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少 进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。4、项目管理人员经济观念不强多数施工企业项目部普遍存在一种现象,项目部各部门间缺乏
4、横向沟通。即 在项目内部,技术部门只负责技术和质量,计划部门只按工程进度计价不管质量 是否合格,物资部门只负责材料的采购及进场点验。这样表面上看职责分明,但 技术部门为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会增大了成 本;而物资部门若采购高强高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是 降不下来。工程项目成本管理中存在问题的对策1、建立责权利相结合的成本管理体制对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定, 赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组 人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核,实行有奖有罚,彻底打破干好干 坏一个样
5、,干多干少一个样的格局。2、从质量成本管理上要效益质量成本管理的目标是使四类质量成本综合达到最低值。一般来说,质量预 防费用起初较低,随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定,不 过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始时因质量较 差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用, 必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,采用科学合理、先进实 用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成 本。3、从工期成本控制上要效益一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时
6、,工期 措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损 失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予 考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间 的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期 成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。4、完善成本管理办法每一个工程项目都有其自身的特点,要根据工程项目本身的特点,制定有针 对性的操作性较强的项目成本管理办法,并且要责任到人、切实可行,使项目的 成本控制有法可依,有章可循,有据可查。企业竞争成本决胜负一关于加强成本管理获取竞争
7、优势的几点体会作为自主经营、自负盈亏的法人实体,企业参与国内国际市场竞争,在技术、 资源、人才、资金等要素相当的前提下,成本管理将在企业竞争中决定胜负。因此,加强成本管理,可以以最经济的技术、资源、人才、资金投入,实现最佳 的经济收益,获得较大的竞争优势。目标成本管理是成本管理的一项重要方法, 也是众多成功企业的宝贵经验。这里结合洛阳玻璃有限公司推行全面成本管理的 实践,谈谈如何加强成本管理,使企业获取竞争优势的体会。外部竞争烈内部深挖潜近几年,由于全国玻璃行业扩张过猛,产品供过于求的矛盾更加突出,导致 玻璃市场无序竞争,市场价格深幅持续下跌,大部分玻璃企业的效益大幅度下滑, 洛阳玻璃有限公司
8、也面临着十分严峻的形势:产品销路不畅,大量积压,资金周 转困难,公司出现了新的亏损。而影响公司效益的主要因素有以下两点:一是产 品售价的大幅下滑,二是成本费用的升高。前者是因为国家宏观调控的原因所造 成,要想扭转此局面,作为一个企业来说,只有通过技术进步,提高产品质量, 调整产品结构来加以弥补。成本费用的上升,使公司产品价格缺乏市场竞争力。 剔除原燃材料价格上涨这一成本上升因素,企业内部成本管理方面仍有不小降低 成本的空间。可以说,在当前形势下,降低各项成本费用,已经成为企业获得同 行业比较竞争优势的重要环节,甚至是关键环节。而在全公司上下、产供销各环 节建立全方位的目标成本管理体系,不仅在当
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