总经理在建工公司2023年半年工作会上的报告.docx

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1、拓市场强管理稳质量在1V公司2023年半年工作会上的报告总经理(2023年7月5日)同志们feigeoer：今天，我们召开上半年工作会议，主要任务是总结上半年各项工作，认真剖析公司经营发展中存在的问题，科学部署下半年重点工作任务，持续夯实管理层责任，统筹做好安全生产、市场开拓和规划经营等工作。第一部分上半年工作回顾一、主要经济指标完成情况实现经营收入66亿元，完成全年经营目标的40.6虬实现利润9142万元,完成全年利润目标的54.6%o二、上半年主要工作(-)安全生产形势稳定一是全面落实安全生产责任制。上半年公司深入贯彻落实“一岗双责”和安全主体责任，层层签订安全生产目标责任书及承诺书，将安

2、全责任目标分解至各部门、各项目部、各岗位,强化安全管理约束机制，上半年共签订安全目标责任书及承诺书621份。二是严格落实安全生产监管主体责任。上半年公司组织安全环保消防检查80余次，下发整改通知单81份，查出一般安全隐患386项，其中春季安全环保综合大检查中对50余个项目进行了专项安全检查，共发现各类安全隐患162项，下发整改通知单27份，所有隐患整改均有效闭环。此外，对项目防疫工作、安全生产专项整治三年行动方案实施、安全环保组织机构及人员配备、双重预防执行、两措费用的提取使用、应急工作管理、治污减霾工作落实等方面进行了检查监督。上半年公司实际两措经费已累计投入2727.68万元，其中文明施工

3、措施费投入1616.18万元，环境保护费投入11.5万元。（二）市场开拓成效显著一是挖掘市场开拓潜力。受疫情及春节等因素影响，公司各项目在上半年有效施工时间不足5个月。面对严峻形势，1V通过加强市场信息收集跟踪、强化联营合作共享机制、丰富经营管理模式等措施，持续拓宽投标项目类型，促进各类业务在各地多点开花。上半年参与投标项目450个，中标项目213个,主要有：五路市政工程、渔营桥闸片区城市更新项目、高新纬三十二路电力通信管沟工程、一号住宅小区建设工程、输送系统土建工程等。二是转变模式拓展经营渠道。公司持续落实以投“带”建和投建结合的市场经营模式，尝试打通各类经营机制，转化投资策略，与万吨、保利

4、、中海城投等积极对接沟通，加快布局“投资+”业务，丰富合作类型和经营机制，寻找主营业务突破口。三是增加资质类别，拓宽业务承揽范围。上半年公司成功申办工程监理房屋建筑及市政公用工程两项甲级资质，拓宽了经营市场承揽范围，延伸了市场开拓广度。（三）持续深化风险防控管理一是提升管控，健全风险防控机制。严格合同审查制度，对公司各类合同文本严格审订把关，逐一修订完善，从源头上防范合同风险，实现风险管控关口前移；风险评估工作夯实法律顾问参与机制，吸纳顾问律师在重大项目和风险较大项目的评估建议和法律意见；公司职能部门在日常管理中建立与业主方的常态化对接机制，加强并细化对项目部的管理，防止风险排查漏洞。二是以案

5、为鉴，提高法律防控意识。公司积极践行“八五普法”要求，加强政策法规的宣传力度。重点内容有：第一、做好政策法规信息简报这一亮点工作，在简报内容上突出重点，注重时效，强调实用；第二、根据已发生案件类型及防控点，公司组织公司全体员工参加法律专题培训工作，进一步增强培训实践效果。三是加强监管，提升造价风险把控。对合同预算各项数据进行动态对比分析，为材料采购、劳务分包、机械租赁及专业分包等工作提供数据支持和参考依据。同时对中标的项目进行全方位的造价风险评估，对施工合同进行造价风险把控，降低和避免施工过程中因低价中标、资金周转困难、施工能力及管理水平有限等原因引发的损失。四是加强造价风险管控。对合同预算各

6、项数据进行动态对比分析，为材料采购、劳务分包、机械租赁及专业分包等工作提供数据支持和参考依据。同时对中标的项目进行全方位的造价风险评估，对施工合同进行造价风险把控，降低和避免施工过程中因低价中标、资金周转困难、施工能力及管理水平有限等原因引发的损失。（四）做好资金统筹管理工作一是加强往来账款管理，按季度督促项目负责人主动与甲方对账、清账。针对已完工未结算项目，公司各部门积极与项目部配合，加快工程结算进度，增加应收账款回款效率，降低资金风险。二是加强资金管理，建立筹资台账。公司积极与集团公司和银行对接，建立银企合作战略伙伴关系，拓宽融资渠道，扩大授信规模，保障公司资金链的安全稳定。（五）降本增效

7、提高竞争优势公司本着“精细管理、降本增效”原则，积极探索降本措施，改变采购思路，调整物资采购方式，加强过程管理，努力挖潜增盈，提高公司经济效益。一是寻找战略合作伙伴。公司与建材公司建立共享资源、共享利益的长期战略合作关系，依托公司工程建设、直管投资等方面的主体地位，借助建材产品品牌、技术实力、生产能力、配套服务等方面的优势，在采购销售、集中加工、产品研发、技术创新、工程投标、资源整合、信息共享等方面开展多方位深层次合作，实现“长期合作，互利双赢”的目标。二是转变采购模式。公司建立云采招采平台，将采购方式从传统的采购模式转变为数字化的互联网采购模式，采购程序更加规范，采购效率和内部运营效率得到进

8、一步提升，物资采购成本大大降低，采购价格也更加公开透明，提高了采购效率,提升了企业竞争力。三是扩大集中采购范围。上半年公司扩大了集采业务范围及采购物资品类，钢材集采16685吨，板材、电缆线、地毯等品类进行集中采购，累计集采金额55029.06万元。保障了项目物资供应，确保项目稳健发展。（六）技术质量工作持续加强一是持续开展创优夺杯工作。公司16个项目参加QC活动评选工作，分别获得湖南省工程建设质量管理小组一等奖6项、二等奖6项;长沙市工程建设质量管理小组一等奖5项、二等奖6项、三等奖9项。同时，公司获得湖南省工程建设质量管理小组活动“先进企业”，同志获得QC活动“卓越工作者”称号，同志获得“

9、优秀推进者”称号。二是持续推广普及B1M技术。公司在总结山城项目B1M技术应用经验的基础上，积极在新设项目上推行BIM技术,促进项目由粗放式的管理模式向数字化的精细管理模式过渡，山城项目荣获B1M大赛优秀奖。（七）一是2023年上半年劳保统筹费返还到账合计150万；劳保统筹资料已提交待返还1531万（酒店739.78万）。二是在长沙市社会保险经办大厅申报了2023年稳岗补贴资料，并于2023.6月申报通过，申报稳岗补贴191218.07元,已到公司财务公户。（A）党工团工作扎实推进一是以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”目标，切实加强党的思想、组织、作风和制度建设，实现生产经营和党建工作同步发

10、展。公司持续加强宣传阵地建设，通过网站、公众号、1V期刊、上级刊物等媒介，凝聚企业向心力，扩大市场影响力，助推中心工作有序开展。二是发挥团组织优势，提升青年员工思想认识。团总支始终坚持“党建带团建”原则，积极发挥团总支凝聚力和战斗力，开展“喜迎二十大永远跟党走凝聚青春力量携手建功新时代”主题团日活动、组织青年团员参加集团学习庆祝建团一百周年大会精神暨2023年度青年职工座谈会、学习在庆祝共青团成立100周年大会上的重要讲话等活动，引导青年、凝聚青年，提升青年员工思想认识，使青年从自我做起，从岗位做起，以实际行动助推企业发展。三是工会切实履行职能，充分发挥桥梁纽带作用。上半年，工会组织开展“鲜花

11、赠巾帼书香伴女工”三八活动，为女职工发放书籍，提升女职工气质修养；举行“安杯”知识竞赛活动，警示职工筑牢安全责任意识；组织职工参加集团“书香三八”读书征文活动，获得二等奖5名，三等奖3名，优秀组织单位荣誉称号，激发了职工的爱国爱家情怀；组织“送清凉”慰问活动，为一线员工送去温暖和关怀，提升一线员工幸福感，增强企业凝聚力。第二部分存在的问题一是工作创新能力不足，未能找寻到跨越式发展突破口，在以投“带”建方面没有取得有效进展，市场开拓未达到预期效果。二是市场开拓面临瓶颈，单纯承揽施工总承包项目的难度日益增加，导致项目储备量不够，不能全面保障公司经营业绩稳定。三是风险把控力度不强，部分项目合规性把控

12、不到位，项目部在日常管理中缺乏合规管理意识，证据归集、留存意识不强，风险防控能力薄弱，从而导致公司涉诉案件较多，在诉讼中处于被动地位，造成额外损失，埋下较大风险隐患。四是项目部管理人员专业、数量配备不到位，导致施工现场关键岗位人员缺失，实名制落实不到位，无法有效监管现场施工情况，为项目管理埋下用工隐患。五是部分项目技术人员能力有待加强，主要表现在施工方案编制、施工过程质量管理、施工资料的保存等方面的能力水平不足，工程质量存在间接隐患。六是公司各部室之间的工作衔接存在空隙和漏洞，部门之间缺乏有效沟通和包容，部门之间的信息流通不畅。第三部分下半年主要工作结合公司发展形势和目前存在的问题，下半年要重

13、点抓好以下几个方面的工作：一、持续抓好安全生产工作安全工作贯穿生产经营的全过程和各环节。公司上下要筑牢“安全责任重于泰山”意识，不能有丝毫松懈麻痹思想。公司领导层、各部门、各项目部、各班组的负责人都应“守土”有责，当好第一责任人，确保一方平安。生产安全部要将监管和管理的关口前移，下沉一线，织牢安全网络，把安全生产责任落实落细落到位，为公司生产经营和高质量发展助力护航。二、持续深化合规管理要继续坚持以管理“铁三角”为主要抓手，切实提升公司治理能力。进一步强化财务和资金管理，采取更有力措施回收账款，确保资金充足，生产经营正常运行。加强制度建设和合规管理，规范经营行为，防范经营风险。全面抓好精细化管

14、理,提升管理的流程化信息化数字化水平，提高工作效率和发展质量。增强主人翁思想，树立成本意识，厉行节约，精打细算，管出成果，管出效益。持续发扬严实作风，优化工作流程，做好项目质量管理。三、夯实人才队伍建设利用多种渠道从外部吸纳补充专业技术人才，解决人才短缺现状；根据公司特种作业许可证考试奖惩规定，落实人员证书考取力度，为压力管道资质申办提供支撑；利用机制鼓励公司现有人员考取专业技术证书，进一步壮大人才队伍。重视对项目部技术质量、安全生产的培训和学习，提升项目人员对“创优夺杯”的认识和专业技能水平，提高项目部安全生产、质量建设的能力，将技术赋能于品牌，提升公司在建筑市场的影响力。四、全力以赴完成经济发展目标。按照年度经营目标，公司全年要实现营业收入317亿元，实现利润33600万元。上半年指标完成情况与上述目标任务仍有较大差距。下半年需加大开拓力度，挖掘市场潜力，强化任务落实；需要加强经营管理，强化项目管控，确保全年目标顺利完成。同时，高度重视成本控制，加大应收账款回收力度，提高经营工作质量和经济效益。同志们，发展如逆水行舟，不进则退。全体干部职工要进一步牢记使命，加强团结，增强信心，乘势而上，顺势而为，拼搏进取，为全面完成董事会下达的各项经营目标和重点工作任务奋勇前进。