总经理年度工作总结.docx

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1、2018年工作总结及2019年工作安排总经理feigeoer同志们：今天，我们召开2018年工作总结会议，各部门负责人、各位主管领导将2018年完成的各项工作、存在问题以及2019年的重点工作计划进行了汇报。大家都总结的很好，针对存在问题也提出了改进的思路和建议，对2019年的工作做了重点规划。过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。总结一年来的工作，总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多问题和不足，需要我们加以改进。下面我将一年来的工作做以总结，对重点工作做以强调。第一部分2018年完成的各项工作任务情况一、经营目标基本完成1 .公司2018年签订自营合同2亿元、联营合同8亿元

2、、组建区域管理处5个、签订贸易合同3亿元。2 .参与投标268个项目，中标项目48个，其中房建类项目中标32个，市政类项目7个，景观绿化类项目1个，其它类项目8个（含装修项目5个，消防项目2个，安装项目1个）。3 .成功签订4个区域管理处。4 .发展新型贸易产值交易板块，全年完成贸易产值1.58亿元。二、安全生产工作凸显成效12018年，公司安全目标完成情况良好。未发生一起安全、交通、环保等事故，无重大社会舆论事件发生。5 .为了鼓励技术创新，公司出台了创优夺杯奖惩管理办法，提升了公司的整体竞争力。溪岸项目获得省、市级文明工地荣誉称号；生活基地住宅项目消防工程QC小组、溪岸QC小组荣获质量管理

3、小组二等奖；山水B标段工程QC小组获得质量管理小组三等奖。6 .公司成立了“双重预防体系”领导小组，由生产安全部编制了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施手册、工程项目安全标准化管理手册，重点加大了对施工项目质量、安全、进度、文明施工等方面的检查,同时对项目实名制、安全资料、安措费用使用等方面进行检查监督。7 .新成立了二个项目部，大大增强了公司的施工生产能力。三、预算及合同管理严格规范12018年度标书编制收入43万元，超额完成了年初下达的目标任务。2.预算及合同管理严格按照管理程序执行，控制项目实施过程，把控风险，为招投标工作保驾护航。四、技术质量工作可圈可点1 .以技术质量工作

4、为抓手，抓好项目常态化检查工作。2 .项目部实施工地标准化建设和文明工地建设。今年公司溪岸老年公寓项目获得2018年“湖北省优质结构示范工程”和2018年“湖北省文明工地”称号。3 .顺利完成三体系换证工作。4 .由技术质量部牵头对公司在建项目的施工方案和专项方案进行排查。5 .初步成立公司的BIM技术中心。五、财务管理工作精益求精1进一步完善了公司财务管理制度，抓好全面预算管理工作，严格把控公司各项费用，预防风险。6 .重点加强了对各项目部、各部门的资金管控。7 .顺利完成公司国税地址的变更。六、行政管理工作井然有序1今年上半年公司完成了对办公楼设计、装修及搬迁前各项准备工作，6月份顺利迁入

5、新办公楼，大大改善了原有的办公环境。公司乔迁揭牌仪式于10月份圆满完成。2 .完成公司宣传册的改版，顺利完成宣传片拍摄的各项工作。3 .车辆、职工餐厅、后勤服务、办公用品、职工宿舍等日常管理工作完成良好。七、资质证照管理规范1 .资质的维护管理工作向来是重中之重，并且是一个长期坚持的工作。2018年在做好已有资质维护升级的同时，新申请了矿山工程专业承包三级资质和四级承装修试电力设施许可证资质。2 .印章使用及各项证照、证件管理工作严格规范。3 .本年度顺利完成了湖北省建筑业百强、企业信用AAA级复审、先进企业荣誉申办工作。八、人力资源管理有条不紊12018年公司完善健全了薪酬管理制度、绩效考核

6、管理制度等公司相关人力资资源管理制度。4 .公司下达的年度招聘工作任务基本完成。5 .完成公司各部门年目标任务的季度分解工作及季度绩效考核的组织实施工作。6 .组织实施员工体检，保障员工的身心健康。6.员工培训工作常态化。培训学习既提高了员工的专业水平，也吸纳了精神食粮。九、党群工作呈现新面貌12018年公司的党群工作呈现了新的面貌，宣贯工作认真及时，积极培养和发展党员，加强了员工思想政治建设，通过公司网站、公众号、电视等形式加大了宣传工作力度，提升了公司形象。2 .开展了两项公益活动，回报社会的同时进一步提升了公司的社会知名度。3 .工会开展了多项活动丰富职工文化生活，营造和谐企业氛围。积极

7、组织参加集团公司庆祝改革开放40周年文艺汇演活动并获得了三等奖。十、法务工作常抓不懈1举办了4期法律知识讲座，邀请公司法律顾问对公司机关人员和项目负责人进行专题培训，提高了员工的法律意识及依法办事的能力。4 .深入推动法务工作，做好法律纠纷案件的管理工作，对重大决策和合同协议的法律审查关口严格把控。第二部分存在的问题一、项目落地不足。项目落实问题一直是关系到公司生存和发展的首要问题。目前在集团内部涉足面太窄，要以集团内部市场为依托，积极寻求外部市场开拓，加大自营项目体量，加大联营项目的拓展，加大区域管理处的设立，拓展新市场。二、预算人员编标水平有待提高，要从员工技能培训，完善部门内部工作流程方

8、面着手，并加强部门之间的相互协作能力，真正做到项目投标工作零失误。三、项目管理人员实名制问题仍未解决。生产安全部要牵头做好实名制建设工作，加大力度积极进行人才储备,吸纳更多的优秀的项目管理人员。四、各项目部创优夺杯的积极主动性不够。五、安全生产标准化建设推进工作仍需加快。六、全面预算管理工作仍停留在初步阶段。七、BIM技术推行力度不够，技术人员的专业培训工作欠缺。八、目标任务制定及绩效考核工作深入度不够，须加强考核监管执行的力度。九、精细化管理工作有待加强。要以精细化管理为抓手，做好成本管控。十、党建及工会工作要与公司实际紧密结合。十一、公司宣传工作力度不够。第三部分2019年工作计划及重点工

9、作一、今年的主要指标任务：1 .自营项目50000万，联营项目200000万，签订区域管理处15个；2 .全年计划完成产值13亿元；3 .利润完成？万元；4 .安全达标合格率100%,杜绝较大安全事故；5 .工程质量合格率100%；6 .努力打造3个标准化项目部；7 .创建省级文明工地1个，“市级文明工地”1个；申报湖北省建筑业绿色示范工程2个；8 .资质升级1项；申报新资质1项；9 .完成各部门制定的2019年度目标绩效考核指标。二、重点工作要求：一是努力完成2019年各项经营指标。二是今年工程项目要创建2-3个优质样板工程，树立品牌，营造良好的企业形象。三是积极引进新鲜血液，不断充实公司施

10、工力量，增强公司发展硬实力。四是加强安全生产管理工作力度。五是强化公司对项目部的管控能力。六是加强培训教育工作力度，包括项目部人员。提高员工业务水平，提升管理人员的管理水平。七是做好财务日常管理工作及全面预算管理工作。八是做好招投标工作及内部合同的风险防控工作。九是实施制度标准的建立和推行工作，达到有章可循、有规可依，依制度管理，实现人人遵守制度。十是做好党建及工会工作，营造公司和谐的良好氛围。同志们，公司的发展，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力奉献。我希望大家不只是来创投建公司打一份工，为了眼前的一份工资，更应该把它当做职业生涯和事业发展的一个平台，把个人成长和公司发展紧密结合起来，协同发展，一起开创创投建公司美好的明天。2019已经来临，让我们团结一心，加倍努力，为了我们共同的目标努力奋斗！