总经理2019年上半年工作总结.docx
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1、2019年上半年工作总结及下半年工作安排总经理feigeoer同志们:今天,我们召开上半年工作总结会议,主要任务是客观总结上半年的各项工作,认真剖析存在问题,部署下半年重点工作任务。刚才,各部门负责人、各位主管领导将今年上半年完成的各项工作、存在问题以及下半年的工作计划进行了汇报。大家都总结的很好,对下半年的工作也做出了重点计划。下面我将上半年的工作做以总结,对下半年的各项目标任务做以安排。第一部分上半年各项工作任务完成情况一、经营工作完成情况1 .公司2019年上半年既定目标是完成自营项目2.5亿元、联营项目10亿元、组建区域管理处8个。截止目前,自营项目实际完成167亿元,联营项目实际完成
2、5.26亿元。经营任务未达到预期理想目标。2 .参与投标项目84个,中标项目18个。中标率为21.43%o3 .签订了11、222个区域管理处。4 .与青岛市建筑设计研究院有限公司签署了战略合作协议。二、安全生产工作1上半年,公司安全目标完成情况良好。未发生一起安全、交通、环保等事故,无重大社会舆论事件发生。2 .组织实施项目42个,完成产值2.4亿元,未完成时间过半,任务过半的生产产值目标。3 .编制了安全生产责任制考核制度、危险源监管制度等七项制度,同时编制了建设工程施工安全标准化管理资料等,进一步完善了公司安全环保管理体系,夯实安全管理制度基础。4 .坚持做好安全生产常态化检查,结合公司
3、开展的春季安全综合大检查活动,重点加大了对施工项目质量、安全、进度、标准化建设等方面的检查,同时对项目实名制、安全资料、安措费用使用等方面进行检查监督。5 .建立完善公司外派人员驻点重点项目管理机制及管理职责,对重点建设项目进行有效监管。三、预算及合同管理1上半年共计编制造价收入33.59万元,已超额完成年初定制的30万目标。2.预算及合同管理严格按照管理程序执行,控制项目实施过程,把控风险,为招投标工作保驾护航。四、技术质量工作1抓好日常项目质量检查工作,项目部的技术质量管理意识和管理水平都有所提升。2 .创优夺杯工作方面,上半年获得山东省工程建设优秀QC成果奖4项,山水悦庭、秦都花苑、金泰
4、氯碱、凉水井四个项目部QC小组,获得三等奖。泮科花园悦庭项目已经完成山东绿色施工示范工程立项工作。3 .公司组织召开了BIM工作动员会、B1M建模培训会议,努力推进BIM技术在公司的推广应用。4 .推进项目部技术质量管理建设,针对项目的突出问题,进行质量专项检查。五、财务管理工作1 .公司上半年制定了工程保函管理办法,进一步完善公司财务管理制度。加强会计基础工作,强化全面预算管理,严格把控公司各项费用,预防风险。2 .召开专项会议,加大备用金清理工作力度,取得明显成效。3 ,成功取得光大银行15亿的授信。长安银行的授信额度目前等待长安银行总行的批复。六、行政管理工作1办公区域、车辆、后勤服务、
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