总包管理与施工配合措施.docx

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1、总包管理与施工配合措施我公司作为项目总承包单位，对各分包单位的质量、安全、进度、信息等做出统一管理与协调，保持施工现场均衡协调、生产有序。一、分包控制(-)进度控制1、以业主总工期要求为依据，督促分包编制工程进度分阶段实施计划。2、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总包周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。3、总包现场管理人员与分包单位管理人员在每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖延或延期。4、分包单位应接受业主、监理和总包单位的指导，相互紧密合作，以确保工程顺利进行。

2、(二)、质量控制1、在收到施工图纸后，我们将召集公司技术人员和分包单位施工人员熟悉图纸，将图纸中存在的问题整理成稿，在图纸会审前提交设计单位、业主、监理工程师进行预审。2、图纸会审后，我们将要求分包单位根据总包单位的总体施工组织设计编制详细的分包工程施工组织设计，并经总包工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准后实施。3、对于经业主及总监理工程师批准的施工组织设计，总包单位将严格检查分包单位的实施情况。4、在施工过程中，总包单位每月或不定期召开质量分析会，对分包单位施工中存在的质量问题进行研究解决，及时将质量信息反馈给监理工程师与业主。5、对于分包单位施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我们

3、将组织人员进行检查，对于检查中出现的问题，我们将要求分包单位及时提出书面整改措施，并及时督促整改。二、各单位配合措施（一）与建设单位在管理中的协调配合1、施工前我们将积极与建设单位配合,办理好各种手续。2、在每月或每周召开的协调会前，列出急需解决的问题清单，便于业主在会前进行相应准备。3、在施工前编制施工组织设计时，与建设单位现场代表明确施工现场的具体情况，对一些重要方案与措施进行协商，编制切实可行的计划。4、对于工程施工中涉及的技术变更和不可预见的费用签证，应在实事求是的原则上，会同建设单位现场代表和监理进行现场确认,及时作好签证工作。（-）与建设单位在施工中的协调配合1、在基础土方开挖期间

4、，高度重视地下管线，若在土方开挖中遇到不明管线，应及时与建设单位取得联系，积极协商解决。2、在施工过程中若甲方有设计变更通知，我方配合甲方的工作，立即进行整改。（三）与设计单位的协调配合1、加强与设计院联系，进一步了解设计意图及工程具体要求，根据设计意图进行项目质量策划。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议。3、在施工中，及时会同业主、设计院按总进度与整体效果要求，验收样板间、进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（四）土建与水电安装单位的协调配合由于我公司的项目经理部已长期形成土建、安装、装饰合并构建,故其协作配合一直较好，为更进一步减少相互影响，特订如下措施1、预埋、预留配合施工

5、措施(1)在土建施工期，安装做好预埋、预留工作，拟建立电气、管道、通风、空调、弱电四个专业的预埋预留班子，凡是电管、安装用钢制埋件及一般孔洞由安装负责预埋、预留，其它大尺寸孔洞按土建结构图纸由土建负责预留，安装配合核查，主要核查所在位置、大小、标高。预留预埋中不得随意损伤土建建筑结构。当与建筑结构发生矛盾时，由工长与土建协商解决，土建施工亦不得随意移动安装预埋件的位置。安装预埋预留件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程安装工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录。土建浇筑碎前一同进行隐蔽验收，同时必须在现场对预埋件进行监护工作。(2)土建施工时，安装配合留孔，安装时与土建联系，由土建给出楼

6、层地面标高基线，依据基线安装好卫生洁具和地漏，地漏作临时封堵保护。卫生间施工由土建与安装共同编制交叉作业计划配合施工，以保证施工质量。2、电气器件安装与土建工程配合施工措施电气元件、箱、盒、开关、插座等，安装按土建给定的位置及地坪标高线进行安装，安装施工时不得损伤墙面、吊顶，若孔洞尺寸不符，应先作处理。箱、盒、开关插座等与墙面(抹灰或作饰面后)应先嵌缝，在装修完工后再装箱盖面板。(1)充分根据安装工程各专业的具体设施及施工工艺特点，将其纳入进度统筹计划。(2)向安装单位移交轴线、控制标高、平面坡度和流水走向，使安装工程设备和配管能准确就位。(3)对安装单位按设计要求预埋的管线及其它工件提供穿插

7、工作面。3、管道安装与土建工程配合施工措施(1)管道预留孔在土建施工的同时进行。管道工配合土建留设。(2)砖墙上预留槽、洞时，按照图纸要求的标高、位置、规格尺寸向工长交代清楚，由工长负责留出。管道工应巡视检查，防止错留。(3)抹灰、镶贴前，管道安装人员按设计要求提前通知土建施工人员，对管道所有孔洞位置进行检查，保证准确无误后方可施工。(五)装饰工程与土建工程的配合措施1、排出每月详尽装修计划安装，发至相关单位或其它工种，以便于配合。2、土建为各专业工种提供各楼层标高水平控制线和轴线。3、室内装饰施工顺序先进行湿作业，其后再做二次装修、吊顶罩面板、油漆、涂料等的施工。4、与门窗工程配合：土建应提

8、供符合图纸结构的洞口，待门窗框安装完毕后，方可进行内、外墙面装饰。5、吊顶施工过程中，土建与电气设备等安装作业密切配合，待通风、水电管、吊顶、预留孔施工完后再安装罩面板。三、工程竣工档案资料的收集整理和管理措施（-）针对本工程竣工资料，应严格执行有关工程竣工档案资料收集整理办法的规定，按照竣工资料编制的要求，采取以下措施：1、总包单位配备专职文件和资料控制员，负责文件和资料的管理工作。各分包单位每月应及时将各项技术管理资料报送总包单位,竣工时将完整的一套资料移交总包单位，由总包单位统一整理成册,再移交城市档案馆和业主。（二）施工过程中1、做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原

9、件一套存档。2、根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）：（1）与技术部联系，收集施工技术文件资料。（2）与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。（3）与工程部联系，收集设计施工管理文件。（4）与技术部联系，收集设计变更依据性文件。（5）所有资料必须符合要求，做到齐全。（6）根据工程需要，随时拍摄有关工程照片录像。（三）施工过程后1、根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理。2、施工中，施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算和编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。（四）对分包工程的竣工资料1、要求分包工程落实专职的文件和

10、资料控制员。2、进行竣工资料的收集整理培训、交底。3、定期检查分包工程的竣工资料收集、整理情况。4、执行工程档案资料收集整理奖惩制度，坚持“三不放过”原则。5、竣工后，协助和指导分包工程做好竣工档案资料的编制、整理工作，确保档案资料符合要求。（五）施工中及时收集整理竣工文件资料、竣工图以及重要的工程声像档案，做好竣工档案的归档。（六）在本工程项目竣工验收前十五天内向业主移交一套经监理工程师审核认可的完整的档案资料，其余部分在竣工验收后三十天内移交，并密切配合甲方及有关部门做好竣工资料的验收和交付工作。四、工程回访与保修我公司在工程竣工时，根据现场总分包情况，编制回访保修计划，明确总包单位与各分包单位的保修关系，一般情况下由总包单位完全负责进行保修。竣工后每半年对业主进行一次回访。工程交付业主的同时填写建筑安装工程保修书交业主。保修期限严格按规定执行。