总工程师2019年工作总结.docx

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1、2019年工作总结及作20年工作计划总工程师feigeoer2023年是公司多个大型项目主体施工最关键的一年，也是公司提高公司质量、安全管理的关键一年，在这一年来，以技术质量部牵头，在各项目部的配合下了，实施了以技术指导生产，以夺优创优和优质工程为要求，严格贯彻执行相关工程质量的法律、法规和技术标准。严格落实技术质量管理制度和工程质量检验制度。负责质量工作综合管理，行使质量检查监督职能，各项工作高质量、高标准、高效率的完成，践行公司高质量发展的要求，以达到通过质量提高公司的市场知名度。一、工作回顾：1、安排技术质量部组织项目部参加省建协组织的Qe小组活动，选定5个QC小组活动参赛。并参与协会Q

2、C评审工作。获得全国工程建设质量管理活动三等奖1项；河南省工程建设优秀QC成果奖5项，其中获得省级一等奖3项，三等奖2项。郑州市工程建设质量管理活动三等奖1项；通过不断努力逐年提高质量管理小组活动水平，今年获得河南省工程建设质量管理小组先进企业称号。本人荣获2023年河南省工程建设质量管理活动卓越领导者。2、加大对公司项目的文明工地建设监督管理，今年泮科花园项目获得河南省文明工地称号。3、安排技术质量部督促在建项目的绿色示范工程和新技术应用示范工地申报备案申请，已完成省级新技术应用示范工地备案1项。省、市级绿色施工工程备案各2项。省、市级优质结构工程备案各2项。4、积极参与同行业交流，参与编制

3、河南省建筑业团体标准建筑工程资料管理规程，编号为T/SCIA0012023,已于自2023年3月1日实施。5、参与技术质量部和生产安全部每周的技术质量和安全生产现场检查工作，特别是对各项目部的危大工程方案进行了重点检查，并对在建的主体工程进行质量创优要求，同时对现场检查发现的问题，及时下发整改通知单，并在下次进行闭合检查，为了落实公司对项目检查的效果，从三季度起对公司在建项目进行了检查结果排名，并采取相应的奖罚制度。6、在培训学习方面，本人积极参加了协会组织的专家培训和评审会议，同时组织职能部门、项目部参加了河南省建筑业协会举办的精品工程研讨会、河南建筑业高峰论坛、河南建设工程科技创新大会并参

4、观了河南省近几年获得鲁班奖、长安杯和绿色施工示范工程，要求有条件的工程详细策划，认真组织，精心施工。7、在B1M技术工作方面，安排技术质量部积极组织公司项目部的项目经理、技术负责人参加行业协会举办的相关专业知识及法规文件、BIM管理知识培训学习，努力推进BIM技术在公司的推广应用。在西城项目开展BIM5D平台应用，要求项目部人员积极使用数字化平台，逐步掌数字化工地的运营，适应并推进公司数字化工地的发展，做好智慧工地建设。组织部门与西城项目部B1M人员参加郑州建工集团西建杯B1M成果交流会学习。西城、水墨江山、草滩生活基地酒店、金泰贞观悦府项目等积极推进推进BIM技术落地应用，同时安排BIM技术

5、人员参加“唐都杯”BIM竞赛，三等奖1项。8、安排技术质量部完成了公司的三体系贯标外审工作，并顺利通过了外审，同时根据外审检查的问题要求各项目部举一反三，全面整改。9、参加了部分项目的专项方案评审和相关验收工作，以及审批项目上报的各种施工方案和专项方案，并对出现的问题提出修改意见。10、参加了公司的春季和秋季生产安全月检查工作，并督促技术质量部针对检查的问题要求项目部全面整改；11、参与和负责公司自营的西城项目进度、质量及安全管理工作，同时多次参加项目的会议，协调项目的相关问题。12、安排组织技术质量部进行公司的技术标编制工作，并对技术标进行审核工作；13、现场协调重庆水墨江山项目、中梁项目、

6、清水川项目、华亭煤矿项目的技术等相关事宜；14、公司今年施工的项目经过了业主组织的第三方飞检检查，安排技术质量对项目部进行指导和督促检查，其中中梁宸院项目在中梁飞检中多次获得第一名、西城项目获得全国飞检中第二名的好成绩。15、安排技术质量部对公司在建项目的危大工程施工方案和专项方案进行排查，并积极参加专项方案的论证会，同时督促和检查方案的实施情况。16、参加项目交底会，对于公司新中标项目，部门在项目交底会中，从事前技术管理、事中质量控制、事后资料归档、学习培训、创优创杯等五个方面对新中标项目做好宣贯工作。并针对每个新项目的特点，对项目部提出要控制的质量点和预控措施。二、存在的主要问题：1、通过

7、对项目的检查，发现各项目的施工方案和专项方案执行不到位，特别今年主体工程施工在后浇带处的支撑问题较多；2、质量创优工作开展工程质量有一定幅度提高，但持续性意识仍然不强，在建的主体工程在工程质量创优上措施不足，在创优上投入不够，不能按照公司的创优创杯实施方案实施，创优意识不够，项目部整体管理水平需要进一步提升。创优创建工作仍落后于同行业先进水平。3、各项目部团队技术人员不足，人员不稳定，对公司技术质量管理制度措施落实不到位，开展QC小组活动工作不积极，重视不够，没有把此活动融入日常的工作中。4、在文明工地和绿色施工示范工程创建中投入不够，同时创建水平和标准有待进一步提高。5、各项目的业务培训和学

8、习不够，同时也不积极参加公司的组织的培训工作。三、整改措施和方法：1、检查项目部对公司创优创杯实施方案的落实情况，对在建项目让QC工作常态化，提高项目部的质量创优意识，同时要求技术质量部根据项目的创优经验对实施方案及时修订。切实落实激励政策。要求项目部积极准备课题，认真开展QC小组活动，并将选好的课题报公司备案，项目部每月向公司汇报QC小组活动开展进度，公司检查进展情况，验收成果。2、组织技术质量部掌握项目部的技术管理人员的情况，并组织和引导大家学习和培训，准备选择在建项目上先进的施工经验在公司项目部内进行组织学习和推广，并组织专题讲座，提高项目部技术人员的专业技能。同时要求项目经理项目部组织

9、管人员培训学习公司各项管理制度汇编手册，公司每月检查项目部对公司各项管理制度的学习熟悉情况和学习记录。并对执行不到位的情况予以纠正，切实培养项目部管理人员按公司的程序、制度工作的习惯。3、加大BIM技术的推广工作，通过在公司自营项目西城项目上开展智慧工地的经验，增加公司BnI技术人员的培养,将BIM技术工作深入到公司多个项目上，同时加强同行业公司的合作，使公司的B1M技术水平上一个台阶。4、加强对项目的例行现场检查，特别是对在主体阶段工程质量创优的检查，现场检查完后及时对项目部进行通报会,严格执行公司的季度对项目的检查评比工作，使工地现场检查能正真的起到对项目的促进和帮助；5、组织项目部相关人

10、员参加省级文明工地的观摩，积极引导项目部采用新技术、新设备、新材料和新工艺，并创建绿色施工示范工程，使文明工地建设和绿色施工示范工程常态化。四、2023年的工作计划：2023年将以企业全面质量管理工作为核心。2023年公司大型房建项目陆续竣工收尾，各项目将面临分户验收问题，技术质量部将面临更为深刻的技术质量管控挑战，以及公司高质量发展的要求。技术质量部将以项目部全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制的“三全”控制工作为重点。以夯实管理，创优夺杯，新技术应用为抓手。有效推进公司技术质量工作的持续向好。1、选择在同行业比较好的单位最为公司的对标单位，安排技术质量组织对项目部的技术质量培训、学习

11、和观摩，提高项目部的质量管理水平，并且分月、季度定期和不定期的组织相关技术负责人学习；2、在公司运行的项目上，持续推行创优创杯实施方案，同时根据项目实施的结果及时修订和完善创优创杯实施方案,全面提升公司的质量水平，特别是公司几个要创杯的项目，安排技术质量对项目部做好指导和督促工作；3、重点督促各项目落实和公司签订的质量安全目标责任书，协助各项目落实创优工作；4、大力推进公司的BIM技术和装备式建筑的技术学习，推广BIM技术在公司在建项目上的施行，培养和吸纳相关的专业人才；5、保证公司的QC小组活动工作持续开张，安排技术质量部指导项目部成立QC小组4个，并力争参加中施协的QC小组成果评比活动，将

12、根据以往几年的经验，认真准备，及时指导和督促项目部，确保成果上保持和提高，提高公司的质量管理水平；6、在项目实施中，组织技术质量部和生产安全部不定期的对在建项目现场检查，保障公司的创优创杯实施方案和施工工地标准化建设工作有效进行，在西城、泮科花园、地质嘉苑等具备条件的项目重点推进建筑业十项新技术的推广应用，创建新技术应用示范工程。7、在公司内部首先开展样板工地交流活动，同时以公司自营项目西城项目为契机，力争将西城项目作为泮东和省市级的观摩工地，引领公司的质量和管理水平，提升公司的知名度；8、明年是公司多个大型房建项目陆续竣工收尾阶段，对竣工项目的主体质量、竣工验收资料、分户验收等关键环节重点防

13、控，达到各个分部分项验收及时合规的效果。安排技术质量部做好对项目的指导和检查工作。9、积极推进新技术、新设备、新材料和新工艺的应用，并检查项目的落实情况，并由技术质量部对项目部进行培训和学习，明年重点落实在建项目的装配实施情况，及时协助项目在装配式建筑方面的技术支持；10、落实西城、泮科花园、地质嘉苑、联泮和园的创杯工作,安排技术质量督促项目部落实长安杯奖工程做法策划，提前策划，有效实施。做好各项前期准备工作，力争实现长安杯的突破。Ih安排公司三体系的外审贯标换版工作，安排技术质量部做好换版的工作和与项目的对接工作；12、和政府相关机构及建协保持信息畅通，同时开始和中施协加强联系，及时了解工程建设相关政策和各种专业培训，并组织公司相关人员参加。2023年12月25日