总经理在公司2023年度表彰大会上的讲话.docx

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1、总经理在公司2023年度表彰大会上的讲话刚才的视频，我看的时候，心情澎湃，很有感触，不禁想起去年，种种坎坷、不易。*年，我们闭园*天，上半年业绩一落千丈，一度到了揭不开锅、山穷水尽的地步。那段时间，我原本稀疏的头发又更加稀疏了，好在你们厉害！你们证明了一点，掉了的头发虽不可能长回来，但掉了的收入，你们是能抢回来的！下半年，大家抓住时间窗口，暑期创了历史新高，潮玩节刷爆了抖音圈，在所有人认为不可能的冬天，首创冰雪节，击败了寒冷，*月*日最后一天收入*万，使得全年营业收入反超*年!*年超过*年，这个情况在欢乐谷当中是没有的，在整个景区行业当中我猜也是屈指可数的，说明你们很厉害啊！你们是行业当中的佼

2、佼者！了不起！我单独说一下冰雪节。冰雪节给了我两点启发，一是艰苦奋斗，二是创新求变。北方的冬天，是传统的淡季，在主题公园做冰雪节，这是没有做过的，是首创，对我个人而言，改变了我的惯性思维。我曾经很固执的认为，淡季就是淡季,是市场规律，把淡季变旺是费力不讨好，是不可能的。然而，你们用漂亮的业绩狠狠的教育了我，教育我为什么要创新求变，事实证明这是对的，这就是创新求变的意义！至于艰苦奋斗，可歌可泣的故事太多了。说实话，这个冰雪节干得很苦，是全年当中最艰苦的一个节庆。无数个寒冷的夜里，零下*度，北风凛冽，在与冰雪一次次的战斗中，冻得通红的面颊，磨出水泡的手掌，都见证了你们的坚韧不拔、艰苦奋斗的精神！人

3、在做，天在看！你们创造了北方寒冷冬天的奇迹，冰雪节*天营业收入比历史同期最好水平增长*%,是*年的*倍！我常想，艰苦奋斗、创新求变的目的，是为了什么？是为了公司业绩能够增长，是为了扭转经营困难的局面，更是为了员工能够分享企业增长带来的成果！我多么希望，大家的办公环境能更舒适一点，宿舍住起来更舒服一点，食堂伙食更好一点，员工的收入更高一点。这是我们艰苦奋斗、创新求变的目的。今年欢乐谷集团提出了“十二字工作指导方针”，即“团结协作、奋斗进取、务实高效”，希望借此树立良好的工作作风，这和我们一直提倡的“光亮精神”是高度一致的。可能老员工熟知，但今天在座的有很多的新员工，我也想借这个机会，重复一下什么

4、是“光亮精神”。光说不练不是光亮，快速响应是光亮；远离一线，养尊处优不是光亮，多去现场，深入实际是光亮；遇到问题，回避、推诿不是光亮，“我来！我承担！我解决！”是光亮；敷衍了事不是光亮，绝不凑合是光亮；不乱丢垃圾，随手捡起一个烟头是光亮，随手关上一扇门，熄灭一盏灯是光亮；遇见同事一个挥手，一个微笑是光亮；看到同事需要帮忙，上前搭把手是光亮。光亮就是这么简单而有力量！今天我们在这里颁奖，是希望大家知道，公司增长靠大家。大家努力，业绩增长了，共同分享成果，而且要特别奖励多劳多得、践行光亮精神的人。这个过程当中不能让英雄流泪，不能让雷锋吃亏，这也是长期主义的一种。过年有一部叫满江红的电影很火爆，我每

5、次读满江红这首词的时候，内心是激动的。我尝试去理解作者的心境，“三十功名尘与土，八千里路云和月”，山河破碎，忍辱负重，誓要“待从头、收拾旧山河，朝天阙“。我想，今年目标任务虽然重，但我们开了一个好头，接下来，继续艰苦奋斗、创新求变，把每一个节庆做好，待明年，实现一个更高的业绩！待明年，再次分享胜利的喜悦！待明年，继续在这里给大家颁奖！谢谢大家！总经理在集团公司2023年度总结表彰大会上的讲话同志们：按照会议安排，下面，我简要总结集团公司2023年工作，并安排部署2023年重点工作。一、围绕中心、服务大局，全力以赴推动发展2023年，是中国共产党建党IOO周年、“十四五”规划开局之年、全市建成全

6、省经济副中心决胜之年。过去一年里，我们始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，紧紧围绕全市大局，切实发挥功能作用，纵深推进改革深入，为全市经济社会发展作出了应有贡献。这一年，我们聚焦主责主业，全力助推发展。立足全市最重要的国有资本投融资及综合运营管理平台功能定位，切实当好产业发展的“连接器、转换器、孵化器、助推器”。一是融资支持实现精准化、展现新担当。始终紧扣“产业发展双轮驱动”“双城”建设、区域中心城市建设等重点方向，支持全市产业招大引强，帮助市内国企防范风险。二是直接融资创造新记录、融资指导展现新成效。圆满完成新一轮45亿元企业债全额发行，连续创下多

7、项低成本记录，公司综合融资成本进一步下降，为产业项目提供低成本资金的同时，自身债务结构也实现了持续优化；*亿元PPN成功获批发行，持续发挥融资指导作用，帮助市内国企节约成本。这一年，我们持续深化改革，加快自身发展。贯彻落实国企改革三年行动计划，在“*”改革思路的基础上，优化形成了改革重组方案，以“五大中心”“三大平台”建设为核心，统筹制定并扎实推进了十大板块*项改革任务。一方面，“五大中心”联动运行，业务运转流程持续规范。全面施行“精细化管理、全流程管控”，切实规范核心业务运转。另一方面，“三大平台”加速构建，产业培育能力不断提升。综合金融服务平台建设取得突破，有序推进商业保理等牌照申设，成功

8、获批首张融资租赁牌照，单季新增投放位居全省第一；重组五粮液乡村振兴基金，港信资管公司进入直管子公司序列，紧扣现代农业“5+2”产业，有序推进资金投放。价值投资平台加速联通三产，与京东合作共建的数字化产融协同平台取得阶段性成效，倾力打造“宜人宜礼”区域公共品牌，大力推动产业产品化、产品品牌化、品牌市场化；积极筹建会展集团公司，推动会展集聚带动产业集聚。战略性产业投资平台培新育强，组建*展创投公司，采取“基金+股权”方式，对接龙头企业和专精特新项目落地*;控股设立电子信息公司，为智能终端企业提供精准服务；筹建产融创新研究院，打造高端智库服务产业创新发展。这一年，我们强化内部管理，着力提升水平。一是

9、制度体系更为健全。按照建立现代企业制度要求，对标学习借鉴标杆企业经验，新建和修订制度*项，制度体系更为清晰健全。二是法人治理更趋完善。进一步厘清“四会一层”权责边界，完成参控股企业董监事应派尽派、直管企业董事会应建尽建，着力提升董监事履职能力。三是干部队伍更加完备。紧扣业务拓展加强人才保障，通过市场化选聘、高层次引进、公开招聘等方式补充人才*人。四是三项制度改革更加深入。紧扣运行效能提升，全面启动薪酬绩效改革，按前中后台对内设机构进行分类管理。率先在融资租赁公司建立市场化薪酬体系，探索实行职业经理人并实施契约化管理。五是管理能力更加现代化。运用现代管理理念，大力推进数字化转型，迈出了管理能力向

10、信息化转变的第一步。这一年，我们着眼关键环节，全力防控风险。一是持续巩固风险屏障。从业务前中后环节全面把控风险。二是持续加强资产管理。按时完成落实市委、市政府改革重组工作部署，实施资产分级分类管理。三是持续处置重点问题。持续推进遗留问题处置，切实肩负起市委、市政府交付的其他重点任务。二、总结成绩、正视问题，坚定发展信心决心过去一年成绩的取得，是因为市委、市政府的坚强领导,指明了发展方向；是因为市国资委等有关部门的关心支持,给予了指导帮助；是因为全体干部职工的奋力拼搏，保障了工作落地落实。在肯定成绩的同时，我们必须认识到，公司依然存在着一些问题和短板。如：造血能力不足、创新能力不足、高端人才不足等。这些问题和短板，需要我们采取有力措施予以解决。我们更要认识到，国家“成渝地区双城经济圈”建设、全省“一千多支、五区协同”战略的纵深推进，特别是市第六次党代会提出了加快建设社会主义现代化的国家区域中心城市的宏伟目标，赋予了国资国企新的历史使命。只要发挥自身优势，创新方式方法，干好各项工作，我们必将能推动公司持续做强做优做大，助力全市高质量发展。