急诊科工作总结.docx
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1、急诊科工作总结急诊科工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾 和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以使我们更有效 率,让我们抽出时间写写总结吧。那么总结有什么格式呢? 下面是我为大家整理的急诊科工作总结,欢迎大家借鉴与参 考,希望对大家有所帮助。急诊科工作总结1 过去的一年,是我院急诊科临床教学工 作取得较大成果的一年,在院领导及培训部的重视和直接领 导下,根据医院的教学管理制度教学查房制度轮转 医师管理制度等教学工作制度实施临床教学工作,对轮转 医师进行管理;各类各级教学人员各司其职,保证了轮转医 师能在急诊科圆满地完成轮转学习计划,在我急诊科临床教 学老师乐观努力下,逐条
2、落实校教学医院的指标和详细要求。 现将20xx年度教学工作总结如下:一、过去的一学年,我们完成了如下工作:1、在过去的一年里,我急诊科在接收轮转医师后,每周 进行一次教学查房,根据其急诊科工作制度及特色要求制定 了详细轮转学习计划,制订相关的值班计划,做到尽量满足 轮转要求,保证教学质量,完成轮转计划。2、住陪医师报到后,为做好轮转医师的岗前培训工作, 由科内组织三次课时的上岗前培训,培训内容为:医德医风 教育、工作制度学习、岗位职责学习、急诊医疗文书书写, 医疗事故防范、医院感染管理、医德医风教育、医院的各项 规章制度等内容。3、制定规范化、标准化的急诊科教学实习方案。为了提 高各学员的临床
3、实践技能的把握和学习,提高详细操作的动 手能力,我科建立了完善的教学课程、教学方案、教学考核 的设置,建立系统的实习轮转各急诊专业、科室的表现和 能力考核档案。有针对性的加大各学员的临床实践技能的培 育和考核,每周进行一次临床教学。各急救技能培训采纳模 拟人及声、图、文并茂的多媒体形式,限度的调动了轮转医 师的兴致和乐观性,由科主任严抓科室内小讲课,讲课备有 教案,有记录,不定期进行监督,组织科内大讲课;开展了 教学大查房,做到理论联系实际,培育学员分析问题、解决 问题和独立工作的能力。4、严格执行考勤制度和请假制度。由各带教老师对各学 员执行日考勤,由教学秘书汇总考勤结果并准时上报科教科。
4、科教科对表现优秀的实习生给予表彰嘉奖,对违反轮转医师 管理条例的人员,视情节给予书面检查、公开检讨或退回学 校。5、乐观参加科教科组织召开的教学工作会议,由教学秘 书参加,以解决工作中出现的问题,并做好各学员出科后的 反馈意见,以进一步完善我科的教学管理体系。6、于20xx年我急诊科顺利通过广东省住院医师规范化 培训基地的评审工作,成立了急诊科住陪医师的教学基地, 从而大大加大了急诊科的教学信心。二、进一步加强老师队伍的建设:我科一直提倡“以学员为中心,以老师队伍为主体”的 教学管理理念,坚持以教学改革和教学讨论为动力,带动教 学工作。同时优化老师队伍,通过多种形式加强对老师队伍 的培育工作,
5、拓宽老师的教学思路,提高教学能力和学术水 平,跟踪国内外教学讨论动态,加强同国内各急诊系统的技 术沟通和合作,汲取先进的教学及技术理念,实行走近来, 走出去的方法,多次派多位老师前往参加各急诊沟通会议, 回来后通过相互学习及授课来规范各项急救技能。切实加大 宣传的力度,让老师树立正确的人生观、教育观及质量观, 增强工作责任心,加强医德医风教育,转变工作作风,做到 教书育人,言传身教,为人师表。三、加强教学基地建设以满足教学改革和人才培育的需 要:随着医院对急诊工作的重视程度的逐步增加,20xx年4 月份开头正式运行急诊ICU,并在我院综合ICU的教授领导 下,乐观开展各项危重症病人抢救技术,以
6、及抢救设备的完 善,均可以满足教学改革及人才培育的需要。并20xx年开 头筹备建设急诊病房,争取增收更多的病种,以及以住院部 要求,对轮转医师进行相应的培训及学习。四、存在的问题和不足:急诊留观室及急诊病房床位数还未达到教学需要。教学 激励制度及相关各种制度还待进一步完善。老师队伍师资还 待提高,特殊是拥有高学历的老师不足,老师师资结构还有 待优化。急诊手术室的投入使用还待进一步完善。目前急诊 科急诊量在300人次/日的情况下,医护人员相对缺乏,在 繁忙的临床工作下,有时总免不了对教学工作的疏忽。五、今后急诊科教学工作的整体思路和工作目标:根据医院的规划和要求,乐观做好招收住陪医师的工作。 完
7、善急诊留观室、急诊病房、急诊ICU及急诊手术室的配备 设置。加强教学体系的改革,完善各项培训教育手段及方法。 优化老师队伍,力争提高老师具有高级职称的比例,招收具 有硕士、博士学历的老师,多形式加强老师的培育工作,拓 宽老师的思路,提高教学能力及学术水平。规范教学制度, 强化教学管理,提高培育质量及学历水平。急诊科工作总结2 20xx年,就是我工作的第五年了,这 些年,我由一个蒙蒙憧憧的实习生,成长为一名有着丰富工 作阅历的护士。病人在一轮轮的换着,科里也在这几年中离开了不少老 同事,来了好多新同事!不过相处的岁月中,工作的协调与 协作中依然那么依然有序。又快过年了,感慨不由得从心底 像投幕电
8、影一样,放映着这一年之中发生的一件又一件事情! 最有意义的事:今年我们分组了,这也许算得上是头等大事 吧?我们科整个分了两组,我被分在了前组,虽然和从前一 成不变的工作模式有了很多的差异,可是我们每个人都勇敢 的尝试着新的工作重点。这未尝不是件好事啊,也许换一下 方法,会使我们的科室变得更加有力、更加强大!在组长孙 英的带领下,我们组的每一个成员都紧紧地团结着!也许团 结就是力气吧;以前有的事情拖拖拉拉,有的事情都不愿意 去做!可是,自从分了组,大家都愿意去抢着去做,充分调 动了大家的乐观性,病人和家属的反映都非常好,使我们巡 视病房和病人沟通的时间也相应增加。于是,我们的努力终 于得到了病人
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