管理制度-预备役考核制度 1页 精品.doc

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1、预备役考核制度和薪资方案摘录：一步一个脚印，对于成功我们都有着共同的追求。在成长的路上我们需要别人的指引，明确了目标才有前进的动力。非常幸运，TCL预备役培训考核为你准备了成长的阶梯，让你在努力时不会迷失方向。预备役的考核考核负责部门：经营部市场督导组长考核方式：由市场督导和促销员负责考核。利用组长考核明细表考核，根据考核成绩发放薪资。普通预备役人员考核方式：由组长负责考核。利用出勤表、月工作表现考核表考核。初级阶段中级阶段高级阶段公司后备人才举牌组或单页发放组或形象礼仪组（2-3个月培养时间）产品导购组（4-10月培养时间）专家导购组或干扰组（1年以上毕业）进入公司后备人才库，优先聘用公司正

2、式员工在公司全球范围内、所有产业获得发展机会预备役的成长阶梯图：精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

3、精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐