管理制度-集团公司员工培训制度 精品.doc
《管理制度-集团公司员工培训制度 精品.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理制度-集团公司员工培训制度 精品.doc(3页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、员工培训制度为维护企业和个人的劳动合法权益,促进企业与个人的共同发展,根据中华人民共和国劳动法相关规定,结合我公司实际,现特制定公司员工培训制度,公布如下:第一条 员工培训的目标与宗旨一、为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型企业。 二、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的目标。 三、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。四、培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。第二条 培训的组织策划和实施一
2、、集团公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划。二、下属各子公司人事行政部门负责培训的具体实施。三、公司各部室负责人、下属各子公司负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、监督,同时在公司整体培训计划下组织好本单位本部门内部的培训。第三条 培训的形式与方法一、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。二、职前教育:公司新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。三、岗位技能培训:根据公司的发展规划及各部门工作的
3、需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训,并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划,报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部,由人力资源部根据需求统筹制定培训方案,呈报董事长核准后,由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。四、部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训情况。五、外派培训:培训
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理制度-集团公司员工培训制度 精品 管理制度 集团公司 员工 培训 制度