建设工程项目管理实施方案.docx

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1、建设工程项目管理实施方案一、项目概况XX公司在建及新建项目的工程建设工作；二、项目管理概述全面实行项目制管理；项目制管理的三个基本制度 项目经理负责制 项目成本核算制 项目执行能力考核制项目制管理的基本原则： 1、人员设置要高效、精简的原则； 2、竞争为动力的原则； 3、重项目，强职能的原则； 4、各项目间资源共享的原则； 5、项目有效评价原则； 6、责、权、利一致的原则。加强项目负责人对生产的全面管理，各专业的生产由项目经 理统一指挥，减少管理层次，进行“三位一体”的管理（施工、 监理、业主三方结合为有机的整体）。实行项目管理进一步明确 各级人员的责、权、利关系，建立与项目相适应的、高效的、

2、规 范的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和 调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程实施过程中广泛开 展项目管理，以提高工程经济效益。三、项目的目标分析和论证1、项目总目标通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程 质量、安全、进度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程 项目顺利完工和达标交付使用的目标，并争创优质工程。投资目标：按公司确定的目标确认进度目标：按公司确定的目标确认质量目标：按合同的既定目标确认2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划组建优良的项目团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，营造良好的工作环境；制定合理的岗位职责要求并进行合理的工作任务分工

3、；建立合理的工作流程指导日常工作；进行有效的员工培训；合理的绩效考核制度。3、成本目标的分析论证成本目标的形成过程、成本目标的组成、分解成本目标至 单项及单位工程项目、单位工程项目造价指数分析、附属配套工 程项目造价指数分析、时间因素分析、成本与其他目标的关系、成本目标实现论证；4、质量目标的分析论证质量目标的形成背景、质量目标的分解、影响质量目标实际 的主要因素分析、质量目标与其他目标的关系、质量目标的实现 论证；5、进度目标的分析论证进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程项目进 度目标与定额指额的差异、需要赶工部分的赶工措施、质量目标 与其他目标的关系、进度目标的分析论证。四、项目

4、管理的组织1、项目管理的组织形式及组织架构图总部机构依托既有后台分析处，协助总经理制定各项目的目 标计划，推进项目日常监管与考核（项目考核与人员考核），负 责项目的质量、进度、材料、成本和安全的管理执行并汇总分析 和总结、总包队伍及统一采购设备的招投标、合同评审、图纸跟 催、部门管理制度流程研究与制定、方案优化及项目巡检、验收； 协调现场及相关职能部门的各方关系。Ll项目部组织机构设置A、项目部的编制项目管理实行项目经理负责，以监理（即甲方工程师一挂靠 外部监理公司名）为依托，充分依靠监理来实施日常的管理工作。 根据项目部目前的工作任务量，每个项目的编制初定为10人。 随着工程任务量的增加和其

5、他工程项目的开展，项目部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加工作人员。B、项目部的岗位设置项目经理岗位1个，负责项目全面事宜（根据公司工程进度 目标，制定并落实工程进度及资金计划，组织编写项目日、周、 月报及各种报告报表、组织工程相关会议；负责工程质量、安全 监督与控制，成本控制（招投标、合同签证、方案优化、工程款 支付、反索赔等），做好各参建单位之间的关系协调与处理工作）。 土建工程师2人，主要负责土建工程、装修工程、绿化工程管理； 安装工程师2人，主要负责电气工程、给排水工程、通风制冷、 工程管理中心（辖巡查、后台、结算、监理、合同预算、建筑事业等部）机械设备、相关市政工程管理

6、丁造价工程师人，主要负责备同、 成本、材料采购、信息管理；工程资料员1人，主要负责建设项 目的工程资料、安全文明、见证取样、工程监理资料等管理工作； 后勤、外协、财务各1人；组织机构图如下：建筑事业部后台分析考核处外资料员1人2、岗位职责规定2. 1建筑事业部经理岗位职责2.1.1负责建筑事业部的日常管理工作。2. 1. 2配合投资发展部等部门进行项目前期运作，提出合 理化建议。2.1.3配合工程的招投标工作。(1)对承包商进行考察、评价。(2)参与合同谈判与合同的签定。2. 1.4负责项目管理(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等 方面的管理。(2)项目的目标管理：对项目的整

7、体目标进行明确下达，并 将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进 行监督检查和调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控 制进行审核、监督检查。(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技 术论证、审核。(7)对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的 初步审查意见审核。(8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进 行确认。(9)组织竣工验收及移交。(10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。(H) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部 门、

8、单位进行沟通平衡。2. 1.5负责与设计单位协调(1)参与设计方案的讨论工作。(2)组织部门内工程技术人员进行图纸预审。(3)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题 和技术难题协调拟订解决办法。(4)协调设计单位与相关单位之间的关系。(5)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。2. 1. 6负责整个施工过程中各相关单位的协调。2. 1项目经理岗位职责2.1.1配合建筑事业部经理做好工程前期工作。2. 1. 2负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段，负责编制相关计划，并报工程建筑 事业部经理审核后报送工程管理中心管理中心主管领导 申(2)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资

9、料进行核实。(3)根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目 施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确 保工程项目按计划进度完成；(4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严 格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收， 组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责 任；(5)根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制 工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核 定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标 的实现；组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交 底工作的过程及结果进行检查。(6)负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同 履约

10、完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔 等事宜；按合同进行工程款拨付。(7)负责现场工程相关单位之间的信息交流、信息传递和信 息处理的管理事宜；(8)负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现 场的涉外关系；(9)负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业 工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；(10)负责组织参加现场施工协调会议，监督检察项目文件资料的管理。(H) 组织对施工监理规划、施工组织设计/方案进 行审查。组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/ 方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出 审查意见，对施工组织设计/方案中的新技术、新材 料、新工艺的

11、应用，以及可能导致工期、造价等变动的 因素进行着重审核。(12) 对施工组织设计、监理规划的实施情况进行 检查、监督、纠正。(13) 按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行 合理调配、管理。(14) 负责工程停工、复工的管理。(15) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验 收。(16) 监督检察项目文件资料的管理。一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸， 掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题 监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写日 报。一般一周(一月)的工作流程：总结本周(本月)的工程施工情况，编制本周(本月)工程 完成情况统计报

12、表(项目月报)，编制下周(下月)的工程计划 安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周(下 月)的其他专业工程师的工作；填写本周(本月)工作考核表， 报工程管理中心进行考核。(17) 2 土建工程师岗位职责(1)参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签 认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。(2)审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。(3)负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经 济方案进行审查，提出审查意见。(4)对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、 新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素， 进行审查。(5)监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规 戈

13、实施情况。(6)负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要 求。(7)根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质 量进行控制，对承包单位的质量完成情况进行检查考核 并提出调整意见。(8)根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。(9)参加工程协调会与组织监理例会，提出和了解工程项目 土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决 办法。(10) 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量 进行检查。(H) 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出 处理意见。(12) 负责项目标识要求的执行检查及记录。(13) 负责土建工程的竣工验收。(1

14、4) 填写监理日志(15) 装工程师岗位职责(1)负责做好工程建设项目接水、电、天然气、电信等工作。(2)参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签 认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。(3)审查安装施工组织设计/方案和施工监理规划。(4)负责安装施工组织设计/方案中重大技术措施和经 济方案进行审查，提出审查意见。(5)对安装施工组织设计/方案中的新技术、新材料、 新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素， 进行审查。(6)监督检查安装施工组织设计/方案和施工监理规戈IJ实施情况。(7)负责审查安装工程相关各单位提出的安装工程变更要 求。(8)根据工程质量监督计划和相关规范标

15、准对安装施工质 量进行控制，对承包单位的质量完成情况进行检查考核 并提出调整意见。(9)据项目规划和工程施工计划对安装工程的进度进行 监督、检查，并根据情况提出调整意见。(10) 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目 安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决 办法。(H) 负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量 进行检查。(12) 对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出 处理意见。(13) 负责项目标识要求的执行检查及记录。(14) 负责安装工程的竣工验收。(15) 填写监理日志2.4造价工程师岗位职责(16) 参与工程招投标工作，负责配合工程结算中心进行 标底的编制。(17) 参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出 合理建议。负责对投标单位进行现场答疑。(18) 参与图纸会审、审查施工组织设计/方案和施 工监理规划。(19) 负责审查本项目工程计量和造价管理工作；(20) 审查工程进度款，提出审核意见；(21) 审查合理化建议的费