建筑施工工程资料管理程序.docx

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1、建筑施工工程资料管理程序（一）、工程资料的报验与报审（1）施工过程的报验、报审，均应使用报审报验表和质量记录文件。质量记录文件包括产品质量文件、施工记录，施工试验记录、检验批验收资料、设计文件等。（2）送审、报验表均应先通过总包单位审核后，方可报送监理（建设）单位。（3）工程技术资料必须随工程部位同步完成，同时要保证资料的准确性和完整性。a、原材料合格证、材质证明、备案记录、使用说明等，由项目材料员向提供方索取并移交资料员；b、施工试验报告由项目试验员（工）向试验单位领取，并移交资料员；c、工序技术交底完成后记录由项目施工员将记录移交资料员；d、工程工序检验后，项目施工员将施工记录移交资料员；

2、e工程图纸、洽商（设计变更）、施工组织设计及其他技术资料由技术员管理；3检验批应由项目质量员收集整理完毕后移交资料员。g、项目经理部逐级建立技术资料管理岗位责任制，由专业人员负责管理技术资料。h、技术资料保证真实的反映工程实际情况，技术负责人必须严格审核，保证资料的完整、准确，不留有疑问或争议问题。对有伪造、损毁、随意抽撤或丢失等行为，造成资料不合格的，将对有关责任人处以罚款。附：施工技术资料管理流程朴充修改施工单位根指图纸、合同文件等要求城制施【:组织设计.施形成1 .施工组织设计2 .施T方案德工单位进行苑工技术文件报审施工单位进行内部审批.手续齐全（二）、工程物资进场报验（1）供应单位根

3、据供货合同等要求组织工程物资进场，提交有关出厂质量文件；（2）项目经理部组织相关人员进行物资进场验收，进行自检；（3）材料管理员通知试验员做原材复试；（4）复试合格后，项目技术员填报工程物资进场报验表附出厂质量证明文件、进场数量清单、复试报告等；（5）报送总承包单位、监理（建设）单位审批；（6）监理批复同意使用后投入使用。附：施工物资资料管理流程(三)、检验批工程质量验收报验(1)项目经理部根据图纸、规范等要求组织检验批工程施工。(2)我单位工长组织班组自检，合格后填报隐、预检。(3)项目部质量检查员填写隐检、预检、检验批、施工试验。(4)项目经理部专职质量管理员专检，核定等级。(5)项目经理

4、部专职质量管理员填写检验批质量验收记录表。(6)总包单位审核合格后，报监理(建设)单位审核。(7)监理(建设)单位审核合格后，签署意见合格后方可进入下一道工序。(四)、分项工程施工报验(1)项目经理部根据图纸、规范等要求组织分项工程施工。(2)我单位工长组织班组自检，合格后填报隐、预检、检验批验收记录。(3)项目部质量检查员填写隐检、预检、检验批、施工试验。(4)项目经理部专职质量管理员专检，核定等级。(5)项目经理部专职质量管理员填写分项/分部工程施工报验表，附隐检、预检、检验批、施工试验记录等报总包单位审核。(6)总包单位审核合格后，报监理(建设)单位审核。(7)监理(建设)单位审核合格后

5、，签署意见合格后方可进入下一道工序。(五)、子分部工程报验(1)子分部工程施工完毕；(2)项目部组织工程调试、汇总、自评；(3)由项目经理部主任工程师、质量检查员进行核定；(4)项目经理部保证所含分项工程的质量合格。(5)项目经理部保证所含质量控制资料完整。(6)项目经理部保证安全功能检测和抽样检测结果符合规范要求。(7)项目经理部保证观感质量验收符合要求。(8)项目经理部填报子分部工程施工报验表附检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、施工试验资料、调试报告等报总承包单位审核；(9)总包单位审核合格后，报监理(建设)单位审核。(10)监理(建设)单位审核合格后，签署意见合格后方可进入下一道工序。附：子分部工程质量验收流程