建筑工程项目规章制度汇总.docx

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1、质量岗位责任制、项目经理为工程质量第一负责人，按照经审核批准的施工方 案、工艺规程及监理工程师提出的质量标准组织实施。、总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责，对本工程 项目的质量管理工作负直接管理责任。督促各分部落实质量规章制 度，监督质量保证体系运行情况，组织质量评比及奖惩，组织对关键 工程、关键工序的方案论证，质量控制点巡查。、常务副经理组织均衡生产，保障质量工作与生产任务协调一 致。选择合格物资及供应商，并监督其质量保证能力，保证物资供给 及时充足、质量合格。、副经理是分部内质量第一责任者，组织本分部生产，保障质 量工作与生产任务协调一致。保障分部内质量管理的资源配置。、技术质量部

2、从技术方面提出防范措施、整改意见控制质量。 检查落实质量管理规章制度，开展质量预控、验收、评比、奖罚等业 务管理工作。、分部测量主管对所施工程的监控量测负责，风险源监控量测， 负责全线导线复测、控制点加密、分部主要中线控制桩及高程基准点 复测、重要构筑物坐标及高程复测、分部试验主管负责组织试验检测工作，用真实准确数据为质 量把关，实现质量动态控制。对本工程大体积碎、抗冻性，组织好现 场检测及指导。、各级领导和技术负责人按有关规定，认真执行公司质量手册 所规定的各部门、人员职责，把质量管理各项工作落到实处，建立和 完善纵向到底、横向到边的工程质量保证体系，做到岗位职责明确， 管理监督到位，规章制

3、度落实，确保工程质量。隐蔽工程检查制1、为了规范项目部隐蔽工程验收管理，有效地控制工序质量，确保 工程质量，特制定本制度。2、项目部负责本项目隐蔽工程验收的管理，监督分包方完成相关验 收资料准备、隐蔽工程验收，并完成验收后的消缺整改。3、项目施工分包方负责完成隐蔽工序的施工、相关验收资料准备和 内部自检，负责按照约定时间通知项目部及监理组织隐蔽工程验收， 并负责验收后的消缺整改。4、隐蔽工程验收项目，由分包方在编制项目质量检验计划及专 业施工组织设计予以明确，具体范围一般参考建筑工程施工质量 验收统一标准和火电工程质量检验及评定标准质量验评范围表 中所列出的隐蔽工程项目。5、一般隐蔽工程项目包

4、括：钢筋工程；地下基础工程；地下管系工 程；防水工程等。6、项目施工分包方必须在隐蔽工程项目完成施工，并具备验收的基 本条件时，进行隐蔽工程项目验收的申请报验。7、项目施工分包方需填写“隐蔽工程质量检查记录表”，提前24小 时书面向项目部及监理报验，各有关单位应派人员按时到达现场，经 各方共同检查。8、隐蔽验收的参加单位应包括：项目部、施工分包方、勘测设计单 位代表、监理单位/业主、必要的检测单位等，重要部位的隐蔽验收 应当邀请业主代表参加。9、分包方应做好隐蔽工程的验收准备工作，做好自检记录，并提供 相关检验试验记录等技术资料。10、总承包方按照设计图纸和相关规程、规范，对照分包方自检记录

5、和施工记录进行现场实物抽查，抽查时分包方应出具有关技术资料。Ils经验收签证后的隐蔽工程项目，施工分包方不得自行变动；验收 合格后经参加验收各方签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。12、若经检查验收发现问题，按不合格品处理制度执行。若分包方不 按要求消缺处理的，不能进行隐蔽,不能进行下道工序作业。13、质量问题处理完后必须通知重新检查，否则项目部及监理方有权 通知施工分包方返工或停工。14、施工分包方未按规定向项目部及监理/报验而自行隐蔽，项目部 及监理有权要求施工分包方进行开挖、剥露或解体，施工分包方必须 按要求办理，其检查费用和有关的施工费用由分包方承担。15、经检查发现的问题，如果分包方不

6、按要求进行返工和处理或处理 后仍达不到标准要求，项目部及监理有权通知停工，停工损失由施工 分包方负责。16、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论项目部及监理是否参加隐 蔽前的检验，当其提出重新检验要求时，施工分包方须按要求进行剥 露，并在检查后重新覆盖或修复。经检查，如质量合格，提出方承担 由此发生的经济费用，赔偿施工分包方损失，必要时与业主协商相应 顺延工期；如检验后质量不合格，施工分包方须全面剥露，全部重新 检验，实施返工或返修，并承担一切费用和影响工期的责任。17、总承包方未按规定通知监理检查验收，监理有权要求采取解除隐 蔽等方法进行复查，若发现质量问题，由项目部和施工分包方承担连 带责任

7、，未发现质量问题的，由业主承担所发生的检验及修复的费用。18、监理/业主事前确已接到通知，但未按时派员到场验收，项目部 （总承包方）可自行组织验收，合格后通知施工分包方进行隐蔽，但必须作好验收记录。工程质量责任制及例会制项目经理质量责任制：、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业 的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书；、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织 对职工进行质量教育；、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施； (4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实； 、督促“三检”制度落实，组织项经部质量旬检

8、工作；、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操 作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责 任；、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。批准 项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公 司；(8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员 认真履行职能；(9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别；(10)、负责设计变更的洽商工作；(11)、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作；(12)、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组 织单位工程内验，落实整改措施。项目技术负责人质

9、量责任制：(1)、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管 理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；(2)、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；(3)、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案； (4)、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作；(5)、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指 令；(6)、负责项目部的“QC”活动；(7)、主持一般项目(除大型项目)的图纸自审，方案交底；(8)、主持施工方案和专项方案的技术交底工作；(9)、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策

10、；(IO).主持定位、放线和技术复核工作；(11)、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；(12)、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；(13)、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评 工作，并参与相对应的外验收工作；(14)、负责“五新”(新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构) 技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；(15)、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核质量管理人员责任制：日常检查一个工序完成后，由班组长或领工员负责，按照上道工序未 经检验合格不得进入下道工序的原则，对已完工序质量进行自检、互 检、交接检。基层管理人员、技术人员在现

11、场进行日常检查。检查的 内容有：作业人员是否按规范、工法、验标及技术交底进行施工；质 量保证措施是否落实，过程质量是否得到控制；工程质量是否达到标 准要求。工程质量例会制：项目经理部每月由经理带队，有关部门参加的定期工程质量大检 查,召开质量例会。通过检查，及时发现和指出存在的问题，提出改 进意见或措施，明确整改责任人和期限，完成整改后及时进行检查， 并及时上报下发检查情况通报，抄报上一级部门。质量验收评定制工程质量验收执行的标准：城市道路工程施工质量检验标准 (DBJOl-11-2004)；排水管(渠)工程施工质量检验标准 (DBJ01-13-2004)；桥梁工程施工质量检验标准(DBJ01

12、-12-2004) o 按标准规定的分项、分部、单位工程验收标准进行质量评定。工程质 量评定结果是考核施工单位完成质量指标的依据，质量验收评定工作 必须坚持实事求是的原则，及时组织评定和填报评定表，签证人应对 评定结果负责。认真学习执行工程建设强制性标准的有关规定，严格 按强制性标准监督内容检查、验收评定工程质量。按照“质量计划” 规定的程序检查施工工序，每道工序完后，质检工程师进行实测实量， 合格后转入下道工序，分项或分部工程施工中，项目质量工程师负责 分项分部工程质量评定。分项分部工程完工后质检工程师会同项目工 程师再进行一次系统的检查，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样 试验结果提出报告

13、，填写分项工程质量检验评定表或分部工程 质量检验评定表。单位工程完工，公司质检工程师组织项目工程师、 质检人员进行系统的检查验收，必要时应做竣工测量或抽样试验，检 验合格后填写单位工程质量检验评定表。工程质量事故报告处理制凡在工程建设中由于责任过失造成工程质量不符合设计要求或 达不到本工程所采用的质量标准，一般需作返工、加固处理的均造成 质量事故。发生质量事故后，施工单位必须逐级进行上报。2万元以 下的一般质量事故报项目部调查处理，2-10万元的一般事故报到集 团公司一级调查处理。事故调查处理必须按“三不放过”（原因分析 不清不放过；责任者或当事人未经教育不放过；无整改防范措施不放 过）的原则

14、办理，提出事故调查处理报告，对有关责任人依据情节给 予处分或经济处罚，构成犯罪的由司法机关追究其刑事责任。发生事 故后隐瞒不报、谎报、故意拖延时间、擅自处理、未按“三不放过” 的原则处理、破坏现场、阻碍调查工作正常进行、无正当理由拒绝询 问或拒绝提供与事故情况有关的资料、以及提供伪证的，由上级主管 部门按规定给予行政处分，构成犯罪的，移交当地司法机关进行处理。材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度各种原材料、成品、半成品，均应有出厂合格证明，运到工地时 应先进行包装外观检查，核对规格和品质。并抽样试验检验合格后， 做好各种标识，方能用于施工。对过程检验和试验不合格材料不得用 于工程，不合格工

15、序不得转序。1、进到施工现场的材料由项目部材料部门组织人员同质量部门进行 验收，验收时根据签订的购销合同要求和国家规范要求对进场材料、 设备、构配件的品种、规格、型号、数量、质量及售后服务等进行验 收。2、进场的钢材对其外观质量直径（厚度）、数量、出厂合格证（牌号、 批号、规格、数量）进行验收；检查质量证明书包括牌号、批号、规 格、数量、化学分析、机械性能等应符合规范要求；质量证明书如为 复印件必须有持原件单位盖章并注明原件存放单位、进场钢材的牌 号、批号、规格、数量及经办人签字；如工程设计要求一、二级抗震： 钢筋力学性能要符合钢筋抗拉强度实际值与屈服强度实际值的比值 不应小于1.25,钢筋屈

16、服强度实际值与强度标准值的比值不大于L3。 3、进场的水泥对其水泥标号、出厂日期、生产厂家、数量及准用证（证书有效期）和质量证明书包括水泥强度等级、出厂日期、生产厂 家、数量、安定性、细度、强度实测值（二十八天强度后补）等进行 验收。4、进场的黄砂、石子对其外观质量、数量及准用证（证书有效期） 和质量证明书包括产地、数量、细度模数（黄砂）、颗粒级（石子）、 含泥量、泥块含量等指标进行验收。5、进场的砌体材料（烧结普通砖、烧结多孔砖、蒸压灰砂砖、粉煤 灰砖、蒸压加气碎砌块、普通险小型空心砌块、轻骨料碎小型空心砌 块等）对其外观质量、截面尺寸（长、宽、高）、数量及准用证（证 书有效期）和质量证明书包括生产厂家、出厂日期、数量、强度等级、 强度实测值等进行验