管理制度-采购部部门守则OK 精品.doc
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1、安徽呵贝儿童用品有限公司批 准复 核审 核(受控印章)采购部部门守则编 码一、部门名称:采购部二、负责人 :采购部经理三、部门职责 3.1原材料、零星物料采购归口部门3.2负责供方开发、培育、考核和管理工作;3.3参与订单评审、工程评审、木材类不合格品评审工作; 3.4负责提供新品采购物料的估价资料;3.5负责新引进物料的试用安排工作; 3.6负责供方资料管理控制工作; 3.7负责部门培训工作。 3.8负责木材质量要求及设计更改等相关资料的发放、更新,并保持相应记录。经 理四、部门组织架构科长零星采购员编 写管理单位采购部五、岗位职责职位名称职责上司下属采购科长1根据主生产计划、材料消耗定额和
2、相关配比原则编制物料需求平衡表;2根据BOM表及仓库的安全库存编制物料请购计划和外协生产计划;3根据计划到位时间,负责进行跟催外购、外协件;4协助经理进行物料跟催;5负责收集相关供应商往来传真、合同,建立所有供应商档案,统计主要供应商的供货及时率、质量合格率、价格趋势等;6货到后及时催促入库手续及发票入帐手续;7协助经理不断开发新的外协供应商,以使所外协的产品部件在价格和质量上更优化;8执行每周值班制度;经理无零星采购员1根据各部物料请购明细表及时采购所需物资,并保证月度供应及时、平衡,确保生产需要;2各类物资比质比价采购,价格控制在供应厂家最低或次低价;3密切留意市场价格走势,在价格下调或其
3、它有利条件下及时建议调整采购价格及合作关系,在价格上调情况下建议尽量延迟涨价时间及涨价幅度;4确保所采购物资入库合格率为 95%以上,负责在一日内处理不合格品的退货及索赔事宜,索赔率100%;5负责收集相关供应商往来传真、合同,建立所有客户档案,统计主要供应商的供货及时率、质量合格率、价格趋势等;6协助经理严格控制采购费用(包括自提货物所发生的运费、出差费、电话费等);7协助物控、仓库做好库存不用物资的处理工作;8督促及时开出物料送检单; 9协助本部门经理不断开发新的供货渠道及新厂家的试用追踪工作,以使所采购的物资在价格和质量上更优化;科长无六、工作程序6.1新物料选购,新供应商选定: 按供方
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