幕墙工程施工进度管理体系及保障措施.docx

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1、幕墙工程施工进度管理体系及保障措施一、设计准备认真仔细检查幕墙施工图纸是否完整和齐全，幕墙施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟悉幕墙施工图纸，检查幕墙施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如与幕墙相关的施工图纸尺寸、标高、说明等方面是否一致等。通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建幕墙工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。二、材料使用计划(I)材料使用计划我司对本工程的进度计划进行了科学合理的设计及安排，根据现场实际安装进度来制定材料进场计划，与生产计划有机结合，保证了生产效率的最优化以及现场材料储存的合理性。材料进场流程：供应商发货f到达我司加

2、工厂f我司进行生产加工发往现场一到达施工现场f放置在临时材料堆场。(2)主要材料的采购计划序号任务名称工期开始时间完成时间1后置埋件采购235天2019年4月20B2019年12月10日2铝型材294天2019年3月7日2019年12月25日3玻璃310天2019年3月7日2023年1月10日4铝板310天2019年3月7日2023年1月10日5保温、防火岩棉261天2019年3月25日2019年12月10日6五金件252天2019年3月25日2019年12月1日7胶251天2019年3月25日2019年11月30日序号任务名称工期开始时间完成时间8钢材132天2019年4月21日2019年8

3、月30日9镀锌钢板261天2019年3月30日2019年12月15日10其他辅材268天2019年3月31日2019年12月23日三、样板计划在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。四、施工进度计划具体施工计划请参照：“AAXX五期裙房及塔楼幕墙工程施工进度计划表”。五、施工进度计划保证措施根据招标文件及总承包单位的实际施工进度，我司若中标后即进行预埋件的安装工作。整个设计施工可分为以下几个阶段：深化设计阶段、观察样板准备、材料采购供应阶段、生

4、产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。(一)、施工进度计划的组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。(1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的一级建造师负责本工程施工。在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。(2)

5、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。(3)每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。（4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。（5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。（6

6、）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。（7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。（9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。（10）施工任

7、务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。（11）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。（12）项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。（13）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面，设计过程充分考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体

8、施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。（14）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。（15）依据询价文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。（16）每月向监理、业主提供当月分包工程

9、执行情况。每月向监理、业主及管理单位提供下月施工进度计划。每月向监理、业主提供各种资源与进度配合调度情况。（17）施工总工期由工序关键线路控制，因此在施工过程中严格保证关键施工线路的施工工期，是保证总工期的前提条件。相对本工程而言，关键是材料的及时进场及幕墙系统的施工。（二）、施工进度计划的技术保证措施1、设计阶段保证措施（1）在工程进场后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计单位进行沟通、磨合，对设计单位及业主提出的各种意见作出快速反应,确保施工方案图按时会签。（2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设

10、计周期。我司将按照本工程的特点，将设计小组按区域划分成几个设计小团队，分别负责各个区域的设计工作，确保工作的同时开展，保证设计的质量和周期。（3）在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术和ERP管理软件系统，制定和实施最优化的施工方案。2、施工图审批阶段保证措施（1）选择丰富经验的幕墙设计师，保证设计后的图纸审图能顺利通过。（2）在设计工作中，设计部门将根据实际工程情况及管理单位施工进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展

11、开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。（3）严把设计图纸审核关，切实按IS09001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。（三）、施工进度计划的材料保证措施（1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。（2）本工程主材，全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。（4）编制详细的需用量计划和采购计划，严格按询价文件和技术参数要求做好材

12、料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。（5）根据详细的需用量计划，为满足材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。（6）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。（7）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，及时掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。（8）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。（9）为确保工期顺利完成，我公司编制详细

13、的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。（四）、施工进度计划的资源保证措施（1）资金在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。（2）劳动力资源方面劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数十支成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的IS09001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将

14、协助业主从招标阶段即进行筛选，并从源头上加以保证。（3）物资资源方面由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我司相关部门具有多年市场经验并与多个大型供应商达成长年供需协议，具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织方案,确保物资运至现场。（4）在机械配置与维护方面我公司自有大多数的施工机械设备，并且与很多租赁公司有着长期合作的关系，在人员上具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。（五）、农忙、重要节假日期间施工进度计划保证措施在建筑工人中，除技术工人外，辅助普通工绝大数均为农民，根据中国的传统，在农忙和重要节假日

15、期间都要回家收种和团聚，因此为保证农忙和重要节假日期间顺利施工，特制定以下保证措施:序号措施名称具体内容1合同约束在农忙和春节期间，提前与各劳务公司签订用工保证协议，运用经济杠杆确保用工稳定。对于农民合同制工人，可采用轮流休假制，如不休假的可提高工资待遇。2超前计划在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质检协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3延长工时采用歇人不歇工序的方法，适当的延长工作时间的方法。灵活运用经济杠杆，在期间不休息的人员，可提高工资待遇。4经济补偿严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提供参建人员的积极性；农忙季节来临前做好工人的思想工作，保证对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。5便利条件对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项支持，确保工作积极性六、工期落后的应急预案措施(一)、工期落后的应急预案措施(