市政工程施工部署和施工准备工作计划.docx

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1、市政工程施工部署和施工准备工作计划一、项目管理总体安排1、总体管理措施设计为确保优质工程，我公司对整个施工工程作出以下针对性管理设计措施:阶段划分管理项目管理措施前期准备计划技术准备充分熟悉图纸：审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构与设备安装之间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。现场准备开工前：根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久轴线、控制线和水准基点并放好灰线，请规划部门进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。在签订合同的同时，抓紧进行输开

2、工前各项手续，并在五至十天内输完毕，接通现场用水用电，调集机械设备和管理操作人员进场，按现场布置图搭设临时用房，并储备好一定数量的周转材料。劳动力、机具、材料设备准备1、劳动力组织准备调配好各施工班组，对特殊工程。作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。2、组织材料设备进场或提前订货。施工机械设备准备充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设备进行筛选落

3、实，目前正进行全面维修、保养，关随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。中期施工管理施工成本管理1、组织措施一实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。2、技术措施一要能提出多个不同的技术方案，要对不同的技术方案进行技术经济分析。3、经济措施一管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。4、合同措施一除了参加合同谈判、修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，防止和处理好与业

4、主和包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析。阶段划分管理项目管理措施中期施工管理施工进度控制管理1、工程项目进度控制的组织措施。组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。2、工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。3、为确保进度目标实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求分析，可发现实现

5、进度计划的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划，资金需求划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。4、工程项目进度控制的技术措施。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、技术路线、设计方案都会对工程进度产生不同的影响。在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应考虑是否存在设计的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在

6、决策选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其读对进度的影响。当工程进度受阻，应分析是否存在施工技术的影响因素和为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。施工质量控制管理施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。施工质量控制过程都可归纳为：工程调研和项目承接；全面了解工程情况和特点，掌据承包合同中工程质量控制的合同条件；施工准备：图纸会审、施工组织设计、施工力量设备控制的合同条件；材料准购；施工生产；试验与检验；工程功能检测；

7、竣工验收；质量回访及保修八个环节。安全生产与文明施工管理坚持安全管理原则：安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确定可行的安全管理制度和措施。控制人的不安全行为与物的不安全状态。阶段划分管理项目管理措施后期收尾组织竣工验收准备1、主体施工时弄清图纸会审纪要、设计变更、现场签证，施工组织设计及技术交底的意图，严格按施工验收规范、操作规程施工，并注重程序化的管理。若发现误差应及时处理，不应留到总体完工后再修补。2、项目经理要组织有关人员逐段、逐管地进行检查，看有无丢项、漏项，一旦发现丢项、漏项，由技术员绘图制表

8、，标示清楚，发给相关班组，然后由各班组根据轻重缓急或与其他工种相关连的重要性，统筹布置劳力，调配机具或购置材料，制订施工方法，成品保护措施和工期要求。并必须确定专人逐项解决并加强检查验收。收尾施工要多观察，多试用，发现缺陷及时修理更换。3、施工员和质检员对关键部位（例如防水等），要在现场亲自交底，讲明操作规程，并跟踪监督施工，确保一次成优。4、加强成品保护：对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要组织清理，保护好成品，防止损坏和丢失。5、要有计划地撤除施工现场的各种临时设施、临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤的组织材料、工具及各种物资回收退库、向其他施工现场转移和进行相应

9、处理。工程技术档案资料管理施工单位对整个工程承包项目的投标到竣工投产、交付使用的各个阶段所形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、照片、录像、光盘等进行收集、整理、归档，并努力保管好。工程技术资料的编制质量要求与组卷应符合建设工程文件归档整理规范的要求，施工工序的时间顺序填写应正确，严禁后补资料或假资料，提高质量控制资料的可信度。并做到技术资料与工程同步，工完资料清。施工单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，编制工程档案资料移交清单，办理移交手续。进行工程初验当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料

10、报送项目监理机构，申请竣工验收。由总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，施工单位对检查出的问题，按有关质量要求进行修理甚至返工。正式验收当初验合格后即可进行正式验收。在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设、设计、施工和监理单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。工程项目保修1、发送保修书：在工程竣工验收的同时.，由施工单位向建设单位发送工程质量保修书。保修书一般的主要内容包括：工程简况、房屋使用管理要求；保修范围和保修时间；保修说明；保修情况记录。此外，保修书还应附有施工单位的名称、详细地址、电话、联系部门和联系人

11、，以便于建设单位联系。阶段划分管理项目管理措施2、检查和修理：在保修期内，建设单位发现出现缺陷，可以用口头或书面方式通知施工单位的有关部门，说明情况，要求派人前往检查修理。所发生的费用，由责任单位负责赔偿损失。3、验收：在发生问题的部位或项目修理完毕后，要在保修书的“保修记录”栏内做好记录，并经建设单位验收确认，以表示修理工作完结。2、总体技术措施设计为确保优质工程，我公司对整个施工工程作出以下针对性施工措施：2.1土方工程本工程部分工序需要进行土方挖填，必须配备足够的机械力量，以保证施工工期。挖土施工时拟采用常规的施工方法，基坑挖土均采用常规的液压反铲挖土机，弃土除部分合适的土料就近堆放作回

12、填外，其余宜直接装车外运，土方堆载采用推土机配合。2.2软基处理工程本项目新增行车道及人行道范围采用水泥搅拌桩桩复合地基、高压旋喷桩复合地基与翻挖换填处理三种工艺。其中水泥搅拌桩桩复合地基占比大部分，我公司将投入足够数量的水泥搅拌桩机进行此项工程的施工。另外亦配备高压旋喷桩机进行部分高压电塔及广惠高速桥下道路部分的复合地基施工。2.3结构工程(1)模板工程箱涵及混凝土构筑物主体结构施工采用IOmm厚15X2.2m的酚醛竹木夹板作顶板、墙身的模板。较之传统的普通木夹板，酚醛板具有刚度大、表面光滑、拆除容易等优点。而对于楼板及侧墙的支顶系统，采用多功能门式架支顶体系。(2)钢筋工程钢筋加工及运输本

13、工程要在短期内完成主体结构施工，钢筋加工的任务大。为满足需求，现场设一个大型的钢筋综合加工场，配备先进的钢筋加工设备，在现场集中加工钢筋，分工段堆放钢筋半成品。确保每日30吨以上的生产能力，满足多个施工段同时作业所需。钢筋安装钢筋在集中加工分段堆放后，按各段施工进度所需，再转运到各段的作业部位安装。安装时，对高柱的主筋宜采用直螺纹接驳的连接新方法，而对其余的钢筋，则按图纸设计和规范要求，采用常规的搭接和焊接。(3)混凝土工程供应为达到标准化施工及保证工程质量、工期的目的，以及基于现场的实际情况,我公司将采用商品混凝土。混凝土浇筑本工程在确定混凝土浇筑方法时，应根据各自的结构特点而分别采用不同的

14、浇筑方法。原则上路面的每个浇筑块要连续浇筑施工，采用平层或斜层法浇筑。2.4场内垂直及水平运输本工程施工中需运输大量的周转材料和钢筋，且桥梁的墩柱、帽梁钢模板体系需机械配合安装。基于此考虑，垂直和水平运输机械应配置充足，计划使用汽车式或履带式起重机配合作为施工过程中主要的垂直和水平运输机械，以解决场内模板，周转材料、钢筋等物料的垂直运输。至于大体积碎的浇筑，则尽量利用碎地泵方便、快速的优点，优先使用碎地泵车，其他部位的梁板碎浇筑，主要利用佐地泵；其余少量碎浇筑则采用汽车式起重机+吊/串筒配合。2.5沥青施工配置摊铺机、沥青洒布车、双振动钢轮压路机及其它相应机械设备进行沥青路面施工，并根据进度要

15、求随时调整。二、施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数1、施工和管理人员的准备施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。根据本工程量大，施工质量要求高、交叉作业多的特点，施工准备工作就显得重要。本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备、技术准备、商务合同准备、资源需求准备、施工手续及外部条件准备等几部分。1.1组织与管理工作的准备工作施工组织与管理准备工作计划表序号项目内容承办人1建立施工组织机构成立项目经理部，确定项目部各级管理人员公司、项目经理2明确管理人员职责管理人员岗位职责、安全职责公司、项目经理3制订管理规章制度包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖惩等方面的制度公司、项目经理部4劳动力进场与教育确定施工班组、组织按计划进场，特殊工种持证上岗，管理制度教育、三级安全教育、技术教育项目经理、项目总工、质量安全员12施工技术准备工作施工技术准备工作计划表序号项目内容承办人1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审项目总工2项目管理实施规划包括管理、技术措施、进度、质量、安全控制、信息管理等各方面的具体计划项目经理、项目总工3项