工程管理岗位工作总结6篇.docx

《工程管理岗位工作总结6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理岗位工作总结6篇.docx（17页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程管理岗位工作总结（精选6篇）工程管理岗位工作总结（精选6篇）时间乘着年轮循序往前，目前这阶段的工作已经结束了， 回顾一下，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我 收集整理的工程管理岗位工作总结，希望对大家有所帮助。工程管理岗位工作总结篇120_年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年, 也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年 来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志 齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主 线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。 现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。一、抓住重点，全力以赴补欠量20_年公司安

2、排基建资金建安工程计划45. 48亿元，完成 25. 65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8. 16 亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势， 下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工 程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工 程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿 工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计 划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重 不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及 相关手续办理延误了工期。二、落实责任，多措并举保平安工程管理口专心贯彻落实国务院23号文件精神和公司领 导

3、指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外 委施工单位平安管理方法，规范外委施工队伍管理。对施工 单位坚决执行“两停”原则，即：平安保证不了的停，平安 质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责 人为平安第一责任人，并将平安生产责任分解落实到人，做 到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一 级负责，纵向到底、横向到边的平安责任体系。借鉴煤矿平安风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目 经理签订了平安责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟 班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上平安事故及工程质 量事故。三、理清职责，亲密协作抓管控工程管理部在加强自身业务建设的同时，以

4、流程优化为契 机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强 了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与 规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位亲密协作，坚 持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺 利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的 工程管控新模式的效能正逐步显现。四、完善体系，环环紧扣控造价分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效 制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工 程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了 系统防范能力。五、发挥优势，挖掘潜力提效能工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和 服

5、务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的冲突，为 进一步挖潜提效制造了有利条件。工程项目管理公司着力完 成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效 能日益凸显出来。从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命, 二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。 这是我做人做事、从政履职的动身点和根本。常怀感恩之心 人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作 为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力 抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协 调，为顺利开展工程建设提供优质服务。20年我们在工程建设方面取得了一些成果，但也存在不 少普遍性的

6、问题。一是投资完成率太低，不能满足公司快速进展的要求。二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。 三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。四是平安质量把握体系仍然脆弱，与本质平安型企业建设不相适应。五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与 发布不够准时、正确，造价管理亟待加强。六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工 程管理的实际需要。20年是公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业 战略实施的第一年。我们将振奋精神，全力以赴打造与世界 一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理能力。这是 我自己的思考题，也是摆在我们工程口全部同志面前的任务 和挑战。20_年公司

7、建设任务依然非常繁重，我们将以重点工程为 突破口，乐观开展“基建平安年”活动，力争完成全年投资 计划的85%以上；以强化设计管理为关键点和着力点，从源 头上加强四大把握；以优化招投标短名单为抓手，把好队伍 准入门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场；以搭班子、带 队伍、提素养为动身点，提高管控能力；以完善管理标准为 基础，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地。 工程管理部门一定要转变观念，树立服务意识。这里边有两 层含义：一是树立工程建设为生产服务的意识，最大限度地 满足生产需要；二是树立为施工单位服务的意识，最大限度 的制造工程管理的有利条件。全年要花大力气，下大功夫建 设一批精品工程、

8、优质工程、放心工程，为四化五型大神东 建设贡献一份力气。工程管理岗位工作总结篇2尊敬的各位领导：大家好！ 20_年匆忙而过，现在工作告一段落，现将本年 度工作情况总结汇报如下。一、主要完成内容20_年3月12日复工以来，完成20_年未完的灌注桩施 工、筏板等基础工程和主体一218层钢筋柱结构施工，以及 地下车道、原地下车库加固等配套工程施工。在监理单位、 造价询问单位、设计单位和建设单位的紧密协作下，深入现 场查看，对提出的改动部分和合理化建议等，通过工作联系 单、设计变更通知单等方式准时答复确认，能确保施工的连 续性，削减了返工现象的发生。累计上报工作联系单22份， 签收设计变更单13份，相

9、关附图每份12张，完整的室外消 防水池设计图1套，室外挡土墙施工图2份，每份1张。编 制报审各类专项方案14个，各类技术交底20份。工作联系 单中有关设计签署确认的内容，汇总上报建设单位，申请协 调设计单位出具设计变更通知单，便于资料归档和审计。二、生产技术管理建筑施工过程，不同于工业产品工厂化生产流水线，生产 对象固定，生产工人流淌，工作环境始终在动态变化，对于 平安和质量把握，既要有管理工作的前瞻性，更要留意过程 跟班检查、旁站和工序交接检查，以后加强对钢筋保护层检 查验收。在施工生产期间，能做到每日到工作面检查，同一 线工人沟通工作心得，共同提高工作水平，对出现的问题在 项目生产平安管理

10、群中群发告知。对复查时发现班组未引起 重视的问题和同一问题屡次出现的情况，根据合同和制定的 惩罚措施，进行了适当的经济惩罚。在管理过程中，经济惩 罚措施起到了一定的效果，但从整个管理效能来看，收效占 比不大，微乎其微，班组在当月未能深切的感受到割肉之痛, 体现出更多的是一种管理方式和手段而已。未能利用好奖罚 机制，有罚没有奖，没了榜样的力气，班组主动乐观性没有 提升。因校班组人员更换，出现监管漏洞，在20年8月 25日浇筑5层南段墙柱於时，墙柱中灌入冲泵管用砂浆。次 日拆模发现隐患点后，项目部立即组织内部会议商讨处理方 案，决定当天拆除隐患部位墙体杜，并重新支模板浇筑设计 标号杜，项目部对管理

11、人员进行了惩罚。现场文明施工管理 一般，班组不留意细节，劳务队不能按需准时投入劳动力， 管理组织难，当天的任务不能落实下去，未进入常态化管理, 多有临阵突击整理场容场貌。以后要加强与劳务队的沟通协调，紧密联系劳务负责人, 倾听劳务人员心声，合理化的意见和建议准时采纳或答复, 不能由于班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约，影 响整个工作的连续性，产生负面影响，延长工期。在日常管 理中，不断提高管理工作的认知程度，转变或强化对班组管 理方法和手段，全面提高管理素养和技术水平，在平安、质 量和现场文明施工方面有较大的的提升。当前市场竞争日趋 激烈，抓生产的同时，留意对成本的把握。严格按图施工，

12、遵循设计意图，局部可优化施工方面，提前做好技术交底。 设计图中需优化内容在图纸会审前提出，变更局部设计方案。 执行组织和技术措施，削减建筑垃圾产生，对现场边角料和 建筑垃圾分类、破裂、筛分等方式充分二次利用，削减垃圾 排放量。现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型 的可周转、能重复利用的标准件。最后，紧密团结在以老总为核心的公司领导班子四周，学 习企业文化理念和精髓，以公司制度和职能部门为依托，以 项目为载体和主战场，以项目合同目标为方向，发扬集体协 作精神，落实到本职工作和生活中。以上有不妥之处，请批判指正。工程管理岗位工作总结篇3尊敬的各位领导、各位同志：本人自20_年5月30日任平

13、罗10标项目部工程管理部部 长以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能 够扎实、稳步地推动技术、质量管理工作，以下就本人工作 做简要汇报。一、脚踏实地做好本职工作，立足岗位做奉献1、组织学习，对工程部技术人员进行交底培训针对工程部年轻技术人员多，多次组织年轻技术人员一起 学习，学习公司管理规章制度，学习技术、质量、进度等管 理方法，学习规范，并定期开展技术沟通，带技术人员到相邻标学习。通过学习和沟通，使年轻技术人员对公司和项目 以及工程有一定的熟悉。2、深入施工现场，准时解决施工技术问题根据现场施工生产进度，抓好施工技术交底落地，协助总 工结合现场提前编制施工技术方案，现场必须按批准

14、后方案 组织施工。并深入施工现场，准时解决现场存在的施工技术 问题。3、技术质量把控过程化对技术干部和协作队伍交底后，还要抓过程把握。要求技 术主管和技术员现场加强管控，协助总工巡查纠偏。4、抓好内业资料管理内业资料管理通过设专人负责管理，做到工程部质检台帐、 试验台帐、施工日志和监理日志四个统一，准时编制、准时 签认归档。5、加大二次经营力度，为项目制造较好的效益在总工的指导和帮助下，工程管理部主管变更副部长门学 通过乐观与业主、设计代表沟通，20_年项目现累计已形成 变更纪要IOl份，变更金额3396万元，业主目前批复金额 1655万，取得较好的效益。变更工作取得的突破，为项目完 成经营指

15、标做出了贡献。二、自身存在的问题和不足由于施工管理阅历不足，我在工作中的方式方法有一定的 欠缺，主要表现在:1、对于下属的关心不够，对于他们工作中的困难有时不能准时帮助解决；2、由于我的沟通、领导能力方面有一定的欠缺，没有把 工程部技术人员团结起、拧成一股绳为项目生产服务；3、用于工程施工质量管理的时间明显不足，对于工程质 量问题不能事先准时发现、制止；4、由于能力有限，对一些技术方面存在的困难，没能准 时解决。三、下一步工作目标在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作，增强技术 人员解决现场问题的能力，另一方面制定奖惩措施，尤其对 于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。同时身为一名

16、共产党员，以报告精神为指引，以永不懈怠 的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为全面完成年度生产任 务、制造品质工程站好最后一班岗。总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也存 在着不足，展望将来，在接下来的工作中，我将更加坚定信 念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一 名优秀的工程管理部部长。工程管理岗位工作总结篇4各位领导、同志们：大家好！ 20_年在紧张和劳碌中渐渐远去，这一年是紧张 的一年，也是充实的一年。在这里，我首先要感谢公司领导 给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和 支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子, 感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。20_ 年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将 主要情况述职如下：一、思想政治素养方面1、政治理