工程施工安全生产管理体系及保证措施.docx

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1、一、安全生产管理体系(1)安全生产管理体系安全方针：安全第一，预防为主。组织保证体系工作保证体系制度保证体系组织保证体系安全领导小组开展事故预想、预防活动工作保证体系基础工作防范重点防止火灾事故经理部安全 小组检查作业队自检开工前检查施工中检查施工后总结二、安全生产保证措施在认真贯彻执行施工组织设计的同时，加强工程施工技术 的安全管理，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚 决执行质量与安全检查制度，严格遵守国家有关部门及陕西 省颁布实行的有关安全生产、劳动保护的法规和技术标准， 做好施工技术交底工作，进行技术、质量、安全教育，制定 安全制度和安全保证措施，确保人员和机械设备的安全，从 而提

2、高劳动生产率和经济效益。(1)安全生产管理制度1)建立、健全安全生产责任制各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员 均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、 决议，认真落实安全生产责任制，各级单位第一管理者为本 级第一责任人，逐级签订施工安全承包合同，确保万无一失。 各级领导认识到位、管理到位、责任到位，对其职责范围内 的安全生产管理工作负责。明确规定各职能部门、各级人员 在安全生产管理工作中所承担的职责和权限，形成一个“人 人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好 施工氛围。2）建立、健全持证上岗制度安全员、质量员、试验员等管理人员、技术人员和所有特 殊工

3、种操作工人均佩带胸牌、持证上岗。胸牌贴有本人照片 并标明单位、姓名、编号、岗位职务。3）明确安全生产目标开工前，明确安全生产目标，并相应制定分阶段、分项安 全生产目标及安全措施，确保工程总体安全生产目标的实现。4）建立、健全安全检查制度建立、健全定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制 度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全 检查，增强广大干部职工的安全意识，促进企业劳动保护和 安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产 上存在的问题。a安全检查组织成立以项目经理为首的安全生产管理领导小组，建立、健 全安全检查制度，有目的、有计划、有整改、有处理、有总 结地进行检查。项目

4、总工程师带领安全监察部每旬组织一次 安全检查。项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全 生产总结分析会。施工队每天进行安全检查并做好详细记录, 提出保持或改进措施，并落实执行。b安全检查类型定期检查和不定期检查相结合。定期检查：施工队每天进行安全检查并做好详细记录，提 出保持或改进措施，落实执行。项目总工程师带领安全监察 部每旬组织一次安全检查。项目经理每月组织一次安全检查, 召开一次安全生产总结分析会。不定期检查：根据施工生产的实际情况，分阶段、分项安 排不定期检查，包括施工准备工作安全检查、季节性安全检 查、节假日前后安全检查、专业性安全检查和安全员日常检 查等。C安全检查内容坚持自查为

5、主、互查为辅、边查边改的原则，主要查思想、 查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合施工 中的实际情况，重点检查防触电、防高空坠落、防机械车辆 事故、防火、防雷击等措施的落实。d建立、健全安全教育培训制度I加强全员安全教育和技术培训考核施工前，按照“技规”、“行规”等有关施工生产安全的规 定，制定相应的生产安全保证措施，组织全体施工人员认真 学习，并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工认识 到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产的科学知识， 牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项安 全生产法令和规章制度，保证施工生产按计划、有秩序地进 行，确保施工安全。加大安全教育培

6、训的力度上场后，根据工种、施工机械、运输车辆等的不同，制定 分项目的切实可行的安全制度，编制成册，发给各类人员， 做到人手一册，以方便随时学习和提高全员的安全意识，以 确保安全生产。5）坚持开展群众性的安全生产管理活动根据本项目工程的实际情况，采取不同的形式组建安全生 产管理QC小组，严格按照PDCA循环的四个阶段（即：计划、 实施、检查、处理四个阶段）、八个步骤（调查分析现状，找 出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要 影响因素制定措施，执行措施，检查工作效果，巩固措施、 制定标准，将遗留问题转入下一个循环等八个步骤），制定出 每旬、每月的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目

7、标 等，并组织实施，直至问题得到解决。6）建立、健全事故申报制度严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理的规定， 认真做好意外职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、 调查和处理工作。施工中的各类事故由项目经理带领有关人员进行详细调 查，严格按照“三不放过”的原则处理，即事故原因调查不 清楚不放过、事故责任者和有关施工人员未受到应有的教育 不放过、没有制订出今后防范措施不放过。以最快的速度写出事故调查处理报告，在规定时间内尽快申报。在监理工程 师调查指示下，积极主动配合消除危害和影响。7）建立、健全交接班制度施工中，各工班间实行规范的交接班制度，交班负责人必 须将本班工作情况及有关安全问题向接班负责人详细交待， 并做好交接班记录。项目经理和项目总工程师定期认真检查 交接班情况及交接班记录。（2）安全生产技术措施针对本项目的工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、 使用的机械、动力设备、变配电设施及各种安全防护设施等 实际情况，制定切实可行的安全生产技术措施，加强施工安 全技术管理，合理安排工序进度及关键工序的作业循环，统 一指挥，及时解决生产进度与施工安全的矛盾。1）安全生产技术措施必须在开工前编制，并经过审批后 头施O2）经过批准的安全生产技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。