工治具管理及申请办法.docx

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1、1目的对治、工具进行有效的控制，及时向使用部门提供符合要求的治、工具，以保证生产的正常运行。2适用范围适用于各部门用于产品制造及辅助生产的所有治、工具管理。3职责3.1 工程部：负责冶、工具的管理及维修并负责治具的设计。3.2 采购部：负责冶具材料、工具的采购。3.3 各部门负责冶、工具的日常保养。3.4 财务部：负责冶、工具台账4工作流程4.1责任部门各部门表单/附件管制重点治具设备申请表工程部经理采购部工程部、使用部门NGYES财务部使用部门使用部门工程部工程部使用单位、工程部、总经理出库单工具台帐按要求使用注销台帐注销台帐4.2治具责任部门使用部门使用部门工程部材料采购表单/附件治具设备

2、申请表图纸管制重点具体要求节省材料及人工成本采购部采购明细物料采购及时，价格合生产部NG使用部门、工程部按使用要求验使用部门细心使用保管5控制要求5.1 治具5.1.1 治具的申请5.1.1.1各部门工作中如需治具，向工程部提出申请并填写治具设备申请表。5.1.2治具的设计制作5.1.2 .1工程部负责治具的设计制作和对治具的可操作性进行评估，如可行，进行设计，在需外协时，经工程部审核后交给采购委外制造。5.1.3 治具的验证治具制造出来后，由使用部门及工程部共同验证治具，验证合格后投入使用并登记。5.1.4 治具的使用和保管5.1.4.1验证合格的治具，交工程部登记后投入使用。5. 1.4.

3、2使用部门必须按使用规定，细心使用和保养，不得擅自拆卸，不得丢失附件。5.1. 4.3使用部门定期对治具进行点检，发现磨损或影响产品质量要立即将其送交工程部处，工程部将工具修好后返还使用部门5.1.4.4当治具不再使用时，由使用部门自行保管，以备下次再用。5.1.6治具的维修与报废5. 1.6.1治具在使用中，由于磨损与变形，使治具不能满足使用要求时，由工程部负责治具维修，维护后验证合格方可使用。6. 1.6.2正常磨损消耗造成的治具报废，由PE负责鉴定并记录。因人为原因造成治具严重损坏时，使用部门对责任者进行处分。5.2工具5.2.1 购置计划和审批5. 2.1.1使用部门根据实际情况，填写

4、治具设备申请表，经工程部审核后,交由采购部进行采购。5.2.2 采购、验收和建帐5.2.2.1采购按申购单实施采购，到货后经工程部验收（验收内容包括型号、规格数量、合格证及其它厂家提供的资料）合格后，入库保管，不合格的由采购退货。5.2.2.2财务部在工具入库记入保管帐同时，应将其记入工具台帐，台帐应记录工具的名称、型号、规格、数量、使用部门及责任人等内容。5.2.3工具的领用和保管5.2.3.1直接用于产品生产的工具，生产线持部门主管签字的领料单到工程部处领用。5.2.3.2工具的保管，财务部和使用单位应立即记入台帐，其中生产部门落实到各线，非生产部门落实到部门负责领用人，同时非生产部门领用

5、负责人应落实到部门的个人，并记入本部门工具台帐。5.2.4工具的维修有修理价值且使用部门又无能力修理的工具，使用部门将其送交工程部工程部处，工程部将工具修好后返还使用部门。5.2.5 工具的报废对无修理价值及修理费用超过工具原值50%的工具，经工程部鉴定后填写报废单报废。财务部与使用部门注销台帐。5.2.6 退库及赔偿5.2.6.1使用者岗位调动或离职时应及时到工程部工程部处办理工具移交或退库手续。5.2.6.2对损坏工具者（无意）使用部门应予以批评，工程部要有记录；对恶意损坏工具者，除按工具原值赔偿外，还应处相同金额的罚款，并按规定给予处分。丢失工具者必须赔偿，依据工具使用的时间决定其赔偿金额或相应处分。6相关/支持性文件7表格管理表格名称填制审核核准保存单位保存期限申购单使用部门部门主管工程部冶具报废后两年工具台帐财务部工程部部门主管工程部使用部门两年出库单工程部部门主管工程部两年8附件8.1 治具设备申请表8.2 工具/设备台帐8.3 设备工具出库单