管理制度-适用于教育培训企业的绩效考核制度 精品.doc
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1、第三章 绩效管理 一、 绩效考核的目的1、通过考核,正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效,激励员工,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用;2、作为员工晋升、调动、奖励及惩处的依据。二、 绩效考核的周期每月1日-31日(每月第一天至最后一天)为一个考核周期。三、 绩效的等级评定档次分数绩效工资比例一档100分以上 当月绩效工资=考核分数*绩效工资二档90100分 当月绩效工资全额发放三档90分以下当月绩效工资=考核分数*绩效工资四、考核权限与时间部门岗位初考30日复核2日前绩效统计3日前审核总部总监总监自评总裁人事助理总裁部长级员工总监/总经理主管级员工部门负责人总监总经理助理级员工部门负
2、责人总监总经理学校校 长各部门负责人无总经理营销主管(副校长)校长营销部长总经理行政助理(主管)校长行政部长总经理教学主管校长教学部长总经理财务助理(主管)校长财务部长总经理教 师教学主管校 长总经理教务助理校长教务部长总经理五、绩效管理的流程1、绩效表格的制定流程(1)分公司人事主管制定绩效表格分公司人事部长审核分公司人事主管传各部门负责人进行填充各部门负责人传人事主管审核分公司人事主管传总经理签字后实施(2)各部门根据绩效考核的需要,可由部门负责人对绩效考核的表格进行修改,具体流程为:用人部门负责人修改人事主管审核总经理审批2、 绩效考核流程(1) 校区各岗位的考核流程 校区行政财务的考核
3、流程校长考核传分公司财务负责人考核传分公司行政负责人考核分公司人事助理填制绩效汇总表,报总经理总经理审核,并回复人事助理人事助理将考核结果报人事主管执行 营销主管考核流程校长考核营销部长(总监)考核,传分公司人事助理分公司人事助理填制绩效汇总表,报总经理总经理审核,并回复人事助理人事助理将考核结果报人事主管分公司人事助理汇总 教师考核流程教学主管考核分管教学部长审核,传分公司人事助理分公司人事助理填制绩效汇总表,报总经理总经理审核,并回复人事助理人事助理将考核结果报人事主管分公司人事助理汇总教学主管考核流程分管教学部长考核教学总监审核分公司人事助理填制绩效汇总表,报总经理总经理审核,并回复人事
4、助理人事助理将考核结果报人事主管 校长的考核流程分公司行政部负责人考核分公司营销部负责人考核分公司教学部负责人考核分公司财务部负责人考核分公司人事部负责人考核人事助理收集考核结果,发集团人事总监审核总经理审核并回复人事助理人事助理将考核结果报人事主管(2) 分公司各岗位的考核流程 助理和主管考核流程分管部门部长考核总监审核,并将结果发分公司人事助理分公司人事助理填制绩效汇总表,报总经理总经理审核,并回复人事助理人事助理将考核结果报人事主管 部长考核流程:总监考核,并将结果发分公司人事助理分公司人事助理填制绩效汇总表,报总经理总经理审核,并回复人事助理人事助理将考核结果报人事主管 总监考核流程:
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