实验小学校下学期教师发展中心工作计划.docx
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1、实验小学校下学期教师发展中心工作计划一、指导思想以“五育并举,立德树人”为目标,以教体局2023年工作要点为指 导,紧紧围绕“教学质量提升”这一中心工作,落实“三大行动”,坚持 抓好教学常规,深化课堂教学改革,求真务实,开拓进取,努力打造学校 品牌,提升学校品位。二、工作目标1 .改革为先,深化课堂教学改革。2 .质量为魂,做实教学过程管理。3 .研修为重,提升教师专业素养。4 .辐射引领,携手共进同发展。5 .强化应用,丰富现代教育技术。三、具体措施(一)改革为先,深化课堂教学改革1 .第一学月内制定出实验小学校分享式课堂教学评价细则,明确 课堂教学的风向标。2 .各学科组开展基于分享式教学
2、下的主题研讨活动。语文学科开展 “单元整合阅读教学”探索与实践(学校每周二早上定为全校经典诵读时 间,中午为课外阅读时间。);数学学科开展“自导式教学”探索与实践; 英语学科开展“活动设计教学”探索与实践。3 .人人上课改汇报课。全体管理人员、教研组长、备课组长、骨干教师带头上课改示范课,其余教师上课改汇报课。管理人员课堂教学展示安排姓名教研组周次姓名教研组周次骨干教师示范课安排姓名教研组周次姓名教研组周次年轻教师汇报课安排姓名教研组周次姓名教研组周次4 .分学科外出参观学习,融汇贯通,学以致用。(-)质量为魂,做实教学过程管理1 .落实教学质量全员抓,重点确保4-6年级教学质量稳中有升。(1
3、)实行四至六年级双行政蹲点督导(四年级:艾永红、马园霞、 马艳红;五年级:杨建明、刘兵;六年级:钱静、刘志祥)。(2)蹲点行政、教研组长、备课组长每周深入教师课堂听课不少于 1节,指导教师提升课堂教学效率。(3)第3周前完成本年级学科问题清单及提升措施。(4)教导处对4-6年级教学质量每月跟踪调研、分析。2 .强化作业管理,提升学生综合学力。(1)以备课组为单位,利用集体备课时间,认真做好单元、课时作 业研究。(2)各年级以作业设计台账为指导,精心编制学科作业。(3)语、数、英初步形成作业资源包(电子文档),期末传教导处。3 .抓好课后服务质量提升。(1)利用课后服务时间进行作业辅导,学困生和
4、优生辅导,培养特 优生。(2)做好学校社团和校外社团管理,5月中旬开展社团成果展示。(3)广泛征求教师意见,修订完善课后服务考核方案,下学年全面启动课后服务考核。4 .执行教学常规检查考核制度,定期或随机进行备课、作业批改等教 学常规检查。结合好习惯巡查对各班教学秩序进行抽查,切实落实课堂教 学常规。5 .第2周进行语、数、英教学质量监测。(三)研修为重,提升教师专业素养L开展丰富多彩的教研活动(1)抓实集体备课活动学校集体备课活动要做到定时间、定人员、定内容、重效率。学科备 课组要合理利用好集体备课时间进行单元(章节)备课,研究教材、加强 对关键(重要)例题的解读、抓实学科作业设计。(2)落
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