实用内部讲师管理制度.docx

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1、文件编号受控版本受控状态内部讲师管王i制度文件会签文件发放方式：口网络共享口纸档页码修订状况硼123456789101112131415帆欠BBBB螭161718192021222324252627282930版欠文件版本修订记录JT号修改内容修改日期修改人备注12编制审核社匕准B1.0目的公司员工担任内部兼职讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识财富的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。为组建这样一支内部讲师队伍并实现对内部讲师管理的正规化和科学化，特制定本制度。2.1 适用范围适用于创维液晶器件（深圳）有限公司仲恺分公司2.2 权责

2、3.1 行政人事部1.1 .1制定内部培训讲师管理制度。1.2 .2负责内部培训讲师的评聘与管理工作。1.3 .3负责组织对内部培训讲师的评价工作。1.4 .4负责组织内部培训讲师的训练与提升。3. 2各部门负责人3. 2.1组织制定部门的内训课程科目并适时修订。4. 2.2监督和指导部门的内部培训讲师授课过程。5. 2.3协助行政人事部对内部培训讲师进行培训效果评估。6. 2.4组织内部培训讲师升级申报工作。4.0内部讲师作业细则4.1 内部讲师的组建及选拔4.1.1 公司本着公平、公正、客观的原则对内部讲师进行选拔。4.1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验和特长，工作业

3、绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，均可以参加内部讲讲师选拔。4.1.3 内部讲师选拔程序：由各部门推荐或个人自荐，填写内部讲师推荐（自荐）表，由各部门经理审核，报行政人事部审批；行政人事部初步审核后，组织培训委员会进行试讲或者评鉴；经评鉴合格的人员，报公司领导批准，授予内部讲师资格证书。4.2 内部讲师申请（升级）流程图4.3 内部讲师任职资格4. 3.1内部讲师分为储备、初级、中级、高级四个级别。7. 3.2储备讲师任职资格课程等级：讲授上岗类基础课程，并能根据岗位的职责，制作简单易懂的培训教材。业务指导能力：对岗位操作娴熟，并能在实际工作中指导一线作业员作业。4. 3.3初级

4、内部讲师任职资格课程等级：讲授基础类课程，能把握学员需求，整理开发出切合实际需求的教材。业务指导能力：具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识，能在工作中指导职1级人员作业。4. 3.4中级内部讲师任职资格课程等级：讲授系统性较强的专题类课程，能对培训需求做深入分析和探讨，开发、改进切合实际需要的教材。业务指导能力：在公司范围内的专业领域中具有相当影响力，能在实际工作中指导职2级人员进行作业，并能够指导初级讲师授课技能。4. 3.5高级内部讲师任职资格课程等级：讲授系统性较强的专题类课程，能对培训需求作精辟分析和深层次研究，具备专题课程及新技术课程的开发能力。业务指导能力：在长期的专业技术实践和

5、研究中形成独到的理论体系，能指导中级讲师提高授课技能。4.4内部讲师的升级程序4.4.1申请高一等级讲师资格的基本条件是：如下表（计算范围为公司委托讲授的课程）：讲师等级授课课时受训课时培训效果评估备注金牌讲师12H/85分以上总监级及以上定义为金牌讲师高级讲师IOH2H85分以上经理级定义为高级讲师中级讲师8H4H85分以上初级讲师6H6H85分以上见习讲师4H8H85分以上4.4.2讲师保级：每年讲师需完成对应等级的授课课时和受训课时，且授课的课程培训效果评估达到对应等级分值，则保级成功，保级未成功，则讲师等级向下调整一级。4.4.3讲师升级：满足以上条件的讲师可向行政人事部提交内部讲师升

6、级申请表，行政人事部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平进行初步审核，审核通过，将组织培训委员会进行试讲或者评鉴；经评鉴通过人员，颁发新的等级讲师资格证书。4.5内部讲师的待遇4.5.1内部讲师授课，公司按如下标准支付课酬:讲师级别授课课酬开发课程金牌讲师200元/H200元/门高级讲师100元/H100元/门中级讲师70元/H90元/门初级讲师50元/H70元/门见习讲师30元/H50元/门4.5.2讲师津贴发放：培训效果评估满85分以上按标准发放，85分以下按原津贴的2/3发放。4.5.3发放课酬的课程必须为行政人事部统一安排并考核合格。4. 5.4属于公司年度培训项目，由非内部

7、讲师讲授的课程，按见习讲师的标准给予课酬。4.6以下情况不属于发放课酬的范畴1. 6.1作业员级的新员工入职培训和职员级的新员工入职企业文化培训。4. 6.2各类公司、部门会议、活动。5. 6.3试讲、经验交流、沙龙活动、其他非正式授课。6. 6.4由各部门为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。6.1 内部讲师的工作职责1. 7.1内部讲师必须参加培训需求的调研，开发设计与课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期更新以上资料。4. 7.2辅助学员制定培训后的行动改进计划。5. 7.3内部讲师组织的教材、教案归公司所有，

8、公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。6. 7.4内部讲师必须参与考后阅卷、答疑、协助课程组织工作，对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，协助行政人事部完善岗位培训课程体系。7. 7.5内部讲师必须接受内部讲师培训的课程培训，内部讲师在接受培训后必须制定改进计划，根据培训所学针对性的改进自己在授课中的不足之处。6.2 内部讲师的管理与考核4. 8.1讲师授课，必须提前一周知会行政人事部，由行政人事部统一安排内部讲师的授课计划，并对授课情况评估与跟踪。5. 8.2行政人事部对内部培训师的课程授课会采取随机性旁听，并对讲师的授课水平做出评价，并作为年度考核的重要依据。6. 8.3行政人事部每年将组织优秀内部讲师评选活动，对优秀内部讲师给予现金奖励、派外训练等多种形式的奖励。7. 8.4因个人原因，培训师不能按原计划授课需提前2天通知人事部，未及时通知的，按相应课酬50%扣除讲师当月绩效奖金。7. 0附则5.1本制度自颁布之日起生效。5. 2本制度由公司行政人事部负责解释。5. 3相关附件：内部讲师升级申请表内部讲师推荐（自荐）表